Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: II Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 16 апреля 2012 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Жарикова Ю.Ю., Мальгина А.Ю. Анализ конкурентоспособности предприятий на примере торгово-развлекательных центров г. Красноярска // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. II междунар. студ. науч.-практ. конф. № 3. URL: https://sibac.info//sites/default/files/conf/file/stud_3_2.pdf (дата обращения: 01.12.2021)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

 

Анализ конкурентоспособности предприятий на примере торгово-развлекательных центров г. Красноярска

Жарикова Юлия Юрьевна

Студентк 4 курса, кафедра менеджмента КГТЭИ, г. Красноярск

Мальгина Анастасия Юрьевна

Студентк 4 курса, кафедра менеджмента КГТЭИ, г. Красноярск

E-mailanastasiya_malgi@mail.ru

Вашко Татьяна Александровна

научный руководитель, канд. техн. наук, доцент КГТЭИ, г. Красноярск

 

 

В быстро развивающейся стране предприятиям торговли особое внимание следует уделить факторам, влияющим на их конкурентоспособность, т.к. именно она является ключевым аспектом успешного функционирования фирмы. На сегодняшний день нет конкретного ответа на вопрос – «С помощью каких преимуществ организация в полном объеме сможет удовлетворить запросы даже самых привередливых потребителей?». Из этого можно сделать вывод об актуальности данного вопроса.

Целью статьи является анализ конкурентоспособности предприятий для выявления наиболее эффективных конкурентных преимуществ.

Перед нами были поставлены следующие задачи:

  1. Познакомиться с отечественным и зарубежным опытом изучения данного вопроса;
  2. Осветить теоретические особенности понятия конкурентоспособности;
  3. Дать ответ на вопрос о том, какие конкурентные преимущества являются наиболее эффективными в рыночных отношениях.

Решение проблемы повышения конкурентоспособности розничных торговых предприятий предполагает выработку мер по достижению и поддержанию конкурентных преимуществ на рынке.

В научных публикациях последних лет прямо или косвенно рассматриваются различные аспекты управления конкурентоспособностью предприятия. Изучение степени разработанности проблемы показывает, что вопросы конкуренции и конкурентоспособности предприятия получили свое развитие в работах отечественных ученых: Азоев Г. А., Акимова А. И., Брагин Л. A., Горфинкель В. Я, Данько Т. П., Романова А. Н., Раицкий К. А., Фатхутдинов Р. А. и др. [4, с. 13].

Значительный вклад в теоретическое обоснование понятийного аппарата по данной проблеме внесли и зарубежные авторы: Энджел Д., Блэкуэлл Р., Артур А. Томпсон-мл., Стикленд А. Дж., Котляр Э., Стоун Д., Хитчинг К., Каплан Р. и др.

При этом в указанных работах авторами не ставилась задача решения проблем конкурентоспособности розничного торгового предприятия и не уделяется достаточного внимания исследованию значения управления конкурентоспособностью предприятия.

Методики оценки конкурентоспособности предприятия рассматривается в работах зарубежных и отечественных авторов (Портер М., Грейсон Дж., Голд Б., Конно Т., Лифиц И. М., Парето В., Кравченко Л. И., Николаева Т. И. и других), но в них не предложен комплексный подход к оценке, выбору критериев и показателей конкурентоспособности розничного торгового предприятия. В рассматриваемых работах нет полного единства в выборе инструментов и методов управления конкурентоспособностью, а показатели оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта не рассматривались авторами применительно к предприятию розничной торговли.

Для того чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности предприятия, на наш взгляд, необходимо дать как можно полное представление о конкурентоспособности (табл. 1).

В настоящее время существует множество определений конкурентоспособности, как в нашей стране, так и за рубежом. Делая вывод можно сказать, что под конкурентоспособностью понимают способность объекта удовлетворять нужды потребителей эффективнее, чем конкуренты, с помощью созданных им преимуществ. Носителями таких преимуществ могут быть различные виды продукции, предприятия и организации, и, даже, отдельные страны или их объединения (региональные, политические, этнокультурные), ведущие конкурентную борьбу за лидерство в различных сферах международных экономических отношений. [3, с. 171].

 

Таблица 1

Сводная таблица подходов к определению сущности понятия «конкурентоспособность»

Автор

Сущность понятия

Сафиуллин Н. З.

Под «конкурентоспособностью предприятия» понимается текущее положение предприятия на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка объем продаж в сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж предприятий-конкурентов) и тенденции его изменения.

Ялунина Е. Н.

Под конкурентоспособностью автор понимает способность розничного торгового предприятия сформировать и использовать в долгосрочной перспективе совокупный потенциал, обеспечивающий предприятию устойчивое рыночное положение, экономические преимущества по сравнению с другими хозяйствующими субъектами рынка и реализацию его приоритетных целей.

Портер М.

Конкурентоспособностьсвойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений.

Макдоналд М., Данбар Я.

Конкурентоспособность компанииэто мера реальной силы организации в каждом сегменте, объективная оценка способности компании удовлетворить потребности каждого сегмента в сравнении с конкурентами.

Жан-Жак Ламбен

Конкурентоспособность фирмыее способность удовлетворять нужды потребителей лучше, чем это делают ее конкуренты.

Магометов Ш. Ш.

Конкурентоспособность означает быть способным к конкуренции. Конкурентоспособность фирм в основном определяется конкурентоспособностью предложенных ими товаров.

Лебедева О. А., Лыгина Н. И.

Конкурентоспособностькомплексное понятие, предполагающее несколько уровней конкурентного превосходства. Чтобы обеспечить достойное (лидирующее) положение фирмы на рынке, важной стратегической задачей становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых товаров, новой технологии, нового дизайна, нового уровня издержек производства, новых цен, нововведений в системе распределения и сбыта. Тем самым достигается сразу несколько параметров конкурентного преимущества.

Дулисова И. Л.

Конкурентоспособностьэто свойство объекта, характеризующего степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке

Азоев Г. Л., Завьялов П. С. и др.

Конкурентоспособность фирмы это способность фирмы, компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удобства для покупателей, потребителей.

 

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, представленных на рисунке 1.

Конкурентоспособность любого товара (услуги) может быть определена только в результате его сравнения с другим товаром (услугой) и, следовательно, является относительным показателем. Она отражает отличие данного товара (услуги) от товара конкурента по степени удовлетворения конкретных потребностей.

 

 

 

Рисунок 1.Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

 

Питере Т. и Уотермен Б. сформулировали общие принципы которые дают конкурентные преимущества производителям:

  1. Нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела;
  2. Близость предприятия к клиенту;
  3. Создание автономии и творческой атмосферы на предприятии;
  4. Рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желанию работать;
  5. Демонстрация важности общих для предприятия;
  6. Умение твердо стоять на своем;
  7. Простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала;
  8. Умение, быть одновременно мягким и жестким. Держать под жестким контролем наиболее важные проблемы и передавать подчиненным менее важные. [1, с. 87].

Главными направлениями обеспечения конкурентного преимущества организации являются: концентрация ресурсов фирмы для упреждения действий конкурентов, удерживание инициативы в конкурентной борьбе, обеспечение ресурсного потенциала для достижения поставленных целей, разработка гибкой системы планирования деятельности фирмы на рынке путем обоснования эффективной стратегии взаимодействия с конкурентами.

Конкурентное преимущество, которым обладают на конкретных рынках различные соперники (конкуренты), является существенным фактором климата, или конкурентной ситуации, на рынке товара. Конкурентное преимущество определяется набором характеристик, свойств товара или марки, который создает для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. [2, с. 103].

Изучая конкурентные преимущества крупных Красноярских торгово-развлекательных центров, составим сравнительную таблицу (табл. 2).

Таблица 2

Сравнительная характеристика ТРЦ г. Красноярска

Характеристика

«ТЦ «Свободный»

ТРЦ «Планета»

ТРЦ «Июнь»

1. Общая площадь, кв. м.

37105,2

140000

75000

2. Количество этажей

2

3

5

3. Парковка, машиномест.

500

4000

1500

4.Якорные арендаторы

«Спортмастер», «Снежная королева», «Старик Хоттабыч», «Квадро Фильм», «Л'Этуаль» супермаркет "М-Видео", гипермаркет «Аллея».

Гипермаркет «O’Key», супермаркет "М-Видео", мультиплекс «Киномакс», центр развлечений «Космик».

Гипермаркет «O’Key», гипермаркет электроники и бытовой техники «Техносила», фитнес-центр «WellFit», многозальный кинотеатр «Mori Cinema», детский развлекательный центр.

5. Развлечения

Трехзальный кинотеатр, фуд-корт, 5Dкинотеатр.

Мультиплекс «Киномакс», центр развлечений «Космик» (боулинг, бильярд, детский игровой центр),ресторанная зона, детская игровая площадка.

Многозальный кинотеатр, боулинг-центр, зона food-court, кафе и рестораны, крытый каток.

6. Услуги

Банкомат, отделение банка, платежный терминал.

Банкомат, отделение банка, платежный терминал.

Банкомат, отделение банка, платежный терминал.

7. Срок аренды

От 11 мес.

От 5 лет

От 3 лет

8. Место расположения

ТРК «Торговый Квартал на Свободном» расположен в на месте соединения трех районов города: Центрального, Железнодорожного и Октябрьского.

Адрес: Ул. Телевизорная, д. 1, стр. 4

ТРЦ «Планета» расположен в центральной части динамично развивающегося Советского района.

Адрес: ул. 9 мая, 77.

ТЦ «Июнь» расположен на возвышенном месте, северной стороной непосредственно примыкает к улице Партизана Железняка главной транспортной магистрали, связывающей исторический центр города и всю северо-восточную его часть, куда постепенно смещается деловой центр Красноярска.

Адрес: Ул. Партизана Железняка, 23.

9. Дата открытия

12 декабря 2001 г.

12 апреля 2008 г.

19 декабря 2008 г.

10. Интернет-сайт

http://www.tcfree.ru

http://24planeta.ru/

http://june24.ru/

11. Мероприятия

01-19.11.11 г. – Розыгрыш путевки в Париж;

18.02.12 г. – Фотовыставка.

 

23.02.11 г. и 8.03.11 г. – Розыгрыш путевки на Тенерифе на двоих;

14.03.11 г. – 15.04.11 г. – Розыгрыш автомобиля Mini Cooper.

 

18.12.11 г. – Розыгрыш автомобиля;

21.01.12 г. – Выставка кошек.

 

 

Согласно проведенному анализу можно сказать о том, что в большинстве показателей конкурентные преимущества ТРЦ схожи – это развитая развлекательная сфера, удобное место расположения, наличие банковских услуг, проведение стимулирующих мероприятий, food-court.

Поэтому помимо этих показателей предприятиям следует уделить внимание созданию неосязаемых конкурентных преимуществ, таких как уникальность услуги, новые технологии, высококвалифицированные специалисты, хорошая репутация предприятия, атмосфера уюта и комфорта, вежливое и бережное отношение к клиентам, способность оперативно реагировать на изменяющиеся условия, гибко подходить к оценке рисков в каждом конкретном случае, в сжатые сроки и без лишних проволочек разрешать проблемные моменты деятельности.

Таким образом, можно сделать вывод, что чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее.

 

Список литературы:

  1. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000. 176 с.
  2. Гогинашвили Г. Г. Конкурентные преимущества в торговле : Научно-методический подход их использования : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 Санкт-Петербург, 2005 169 c.
  3. Лифиц И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт, 2001. 246 с.
  4. Ялунина Екатерина Николаевна. Конкурентоспособность розничного торгового предприятия: диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. Екатеринбург, 2007. 199 с.
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Комментарии (1)

# Жека 28.04.2012 17:46
молоцы, могёте!

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом