РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Учитывая тот факт, что в настоящее время становится все труднее найти постоянного профессионала, который может эффективно справляться с задачами компании, формирование кадрового резерва помогает значительно облегчить эту задачу. Исходя из планов развития современного предприятия, необходимо ставить конкретные цели, которые необходимо четко сформулировать и расставить приоритеты.

Для того, чтобы разработка была эффективной, необходимо использовать его системный файл. Учитывая это, целесообразно принять во внимание ряд специальных мер по совершенствованию работы с кадровым резервом, которые могли бы улучшить функционирование системы подготовки руководителей компании и в целом улучшить работу компании.

Одним из современных и успешно используемых практическим спросом методов выступает так называемая «Вербовка» молодых талантливых сотрудников в кадровый резерв предприятий и организаций.

Поскольку современные предприятия проходят через серьезные кадровые перестановки, работа с резервом не только актуальна, но и просто необходима. Одной из основных проблем при работе с кадровым резервом является отсутствие молодого компетентного поколения менеджмента, и компания видит свое будущее в молодых, энергичных, инициативных сотрудников, готовых принимать решения и брать на себя ответственность, поэтому главной задачей, которую ставит руководитель предприятия, является выбор молодых кандидатов из числа сотрудников, которые могли бы возглавить новые службы и отделы.

Наибольшую ценность при работе с кадровым резервом имеет конкурсная работа. Так хорошо себя зарекомендовал на практике конкурс «Молодой лидер», который идентифицирует молодых перспективных сотрудников с лидирующим потенциалом и талантом руководителя по образованию резерва специалистов предприятия.

В рамках проведения подобного конкурса разрабатывается следующая схема определения лидерского потенциала сотрудников компании:

- экспертиза участников конкурса с целью диагностики лидерских качеств;

- выбор наиболее подходящих кандидатов;

- размещение участников в специально разработанной ситуации, которая инициирует проявление лидерского потенциала (бизнес-игр); выявление лидеров;

- интервью с участниками, чтобы получить биографическую информацию, узнать особенности профессионального пути, планы карьеры на будущее; утверждение списка победителей.

Работа по проведению конкурса «Молодой лидер» состоит из нескольких этапов (рис. 1).

Рисунок 1. Схема проведения конкурса «Молодой лидер»

Учитывая специфику отрасли, большинство кандидатов в кадровый резерв большинства предприятий имеют формирование узкого технического профиля [2]. По результатам проведения конкурса могут быть выявлены как положительные, так и отрицательные стороны. Например, наиболее распространенные негативные черты, выявленные организаторами конкурса, являются: недостаточные знания в сфере управления организацией и персоналом, юриспруденции, психологии, информационных технологий, которые необходимы для работы руководителя. Кроме того, высшее образование эти сотрудники получили несколько лет назад, а это значит, что они должны обновлять знания, изучать современные информационные и инновационные технологии.

Поэтому в рамках улучшения работы с кадровым резервом предлагается программа подготовки участников кадрового резерва - «эффективный менеджер» по формированию управленческих навыков, практических навыков организации производства, планирования и других.

Рекомендуемая к практическому применению программа обучения и разработка кадрового резерва «эффективный менеджер» состоит из следующих этапов [1].

1. Обучение кадрового резерва:

- обучение по утвержденной программе;

- разработка индивидуальных планов развития;

- государственная защита планов индивидуального развития.

2. Развитие кадрового резерва:

- реализация индивидуальных планов развития;

- дистанционное сопровождение осуществления планов индивидуального развития;

- государственная защита результатов обучения и развития;

- договор на новую должность.

Основой для подготовки к программе «эффективный менеджер» является подход к достижению определенных целей. Развитие сотрудника возможно только в том случае, если он во время учебного процесса и развития нацелен на определенные цели, которые являются частью целей организации в целом. Этот подход реализуется на всех этапах работы с программой, т. е. как при разработке содержания программы, так и при подготовке и на этапе разработки, что значительно уменьшает адаптации руководителя в новой должности, что существенным фактором, при этом руководитель будет соответствовать культуре организации и обладать необходимой управленческой компетенцией.

При подготовке персонала к программе обучения и разработке кадрового резерва должны быть достигнуты следующие цели: привести квалификацию сотрудников в кадровый резерв в соответствии с квалификационными требованиями предполагаемой должности и перспективами развития организации. Отбор кандидатов на прием в программу «эффективный менеджер» рекомендуется проводить по результатам оценки управленческих и управленческих компетенций кандидатов-резервистов в два этапа [3]:

- оценка психофизиологических особенностей личности, ее профессиональных и значимых качеств, устойчивости к стрессам, используемых методов разрешения конфликтных ситуаций, направления мотивации к определенным видам управленческой деятельности;

- оценка уровня имеющихся базовых управленческих компетенций претендентов.

По результатам такой оценки может быть определен уровень основных управленческих компетенций, затем проводится работа по определению зон компетенции.

Из этого можно сделать вывод, что программа подготовки и развития кадрового резерва «эффективный менеджер» способствует повышению мотивации персонала к достижению целей подразделений, в которых они работают, а также подготовке к этой программе по улучшению координации работы в офисе.

Список литературы:

1. Астахова, Е. А. Кадровая безопасность социально-экономической системы: учебное пособие / Е.А. Астахова, С.В. Боранукова, С.Н. Калюгина, Н.А. Ларионова, И.Н. Маринец, С.А. Федорова. – Часть 1. – Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула», 2019. – 136 с.
2. Духновский, С.В.Кадровая безопасность организации: учебник и практикум для вузов/ С.В.Духновский.–Москва: Издательство Юрайт, 2023.– 245с.
3. Экономическая безопасность : учебник для вузов / Л. П. Гончаренко [и др.] ; под общей редакцией Л. П. Гончаренко. – 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 340 с.