ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАРТАПОВ В РАБОТЕ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

USING STARTUPS IN PHYSICAL EDUCATION AND SPORTS ORGANIZATIONS

Daniel Stefan

Master's degree student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлено особенности использования стартапов в работе физкультурно-спортивных организаций.

ABSTRACT

This article presents the features of using startups in the work of sports organizations.

Ключевые слова: физкультурно-спортивная организация, стартап, методы и инструменты стартапа, физическая культура и спорт, бизнес-проект, фитнес клуб.

Keywords: physical culture and sports organization, startup, startup methods and tools, physical culture and sports, business project, fitness club.

В работе физкультурно-спортивных организаций рано или поздно возникает вопрос об оптимизации того или иного процесса работы самой организации. Организация сталкивается с тем, что те услуги, которые предоставляет для своих потребителей она уже не дают результативности в части дохода и организация начинает работать себе в убыток, вот для того, чтобы быстро привлечь инвестиции и окупить их существует такое понятие как стартап. Основная идея его – это создавать новый проект для улучшения существующих решений, чтобы выбранном направлении быстро расти и масштабироваться.  Чаще всего стартап используется при создании компании, направленная на создание чего-то нового перспективного и доходного. Но стартапы можно использовать и в уже существующей организации для того, чтобы реанимировать ее и дать второй шанс для успешной своей реализации на рынке предоставляемых услуг.

Рассмотрим основные характеристики стартапа:

Первая характеристика – инновационность – означает, что в нем используются только новейшие техники и технологии, в своем области уникальные продукты или подходы в оказании тех или иных физкультурно-оздоровительных услуг. Вторая характеристика – рост и масштабирование – очень важна для применения стартапа – она позволяет оценить быстроту наращивания продаж и базу клиентов и потребителей, так же расширить и выйти на новые рынки предоставления физкультурно-оздоровительных услуг. Третьей не маловажной характеристикой является так называемая гибкость- способность стартапа адаптироваться к появляющимся изменениям на рынке фитнес услуг.

При запуске любого бизнес-проекта всегда существует угрозы и риски поэтому не исключением является и запуск стартапа. В связи с эти четвертой характеристикой является – риски. Потому что запуск стартапа всегда сопровождается определёнными рисками как финансовыми, так и рыночными.

Стартап имеет ряд отличий от обыкновенного бизнеса:

Первая особенность — это его цель, которую он преследует при своем использовании – стремление к быстрому росту и захвату рынка. Если же характеризовать цель традиционного рынка, то здесь конечно бизнес ориентирован на стабильную прибыль. Второй отличительной особенностью является – финансирование. При использовании стартапа чаще всего привлекают венчурный капитал, а во традиционный бизнес чаще всего использует более общепринятые можно сказать консервативные источники финансирования.

И третьей отличительной особенностью является – структура и управление. Если брать традиционный бизнес, то в нем используется иерархичная структура управления, которая сопровождается распределением должностных обязанностей согласно тому статусу и должности котором находится той или иной работник. В стартапе же в основном преобладает гибкая и неформальная структура управления.

Рассмотрим этапы создания стартапа:

Первый этап называется Pre-seed. Он характеризуется тем, что формулируется идея бизнес-проекта.

Вторым этапом – Seed является то, что создатели прорабатывают саму идею в плане анализа существующего рынка по предоставлению физкультурно-оздоровительных услуг и технологий, на основании этого составляют план развития бизнес-проекта и готовят внешние и внутренние ресурсы проекта.

Третий этап – прототип – характерен тем, что создатели создают рабочую модель продукта или сервиса с основными функциями.

Четвертый этап - альфа-версия – характеризуется тем, что создатели тестируют прототип, выявляют и устраняют ошибки.

Пятый этап - закрытая бета-версия – имеет своей задачей представить создаваемый продукт или услугу небольшой аудитории и самое главное собрать обратную связь для того, чтобы внести при необходимости своевременные коррективы в созданный бизнес-проект.

Шестой этап - открытая бета-версия.

Задачей данного этапа является в том, что итоговую версию продукта запускают по-настоящему, активно вкладываются в маркетинг, привлекают новую аудиторию и масштабируют бизнес.

Необходимо отметить тот факт, что стартап работает в условиях высокой неопределённости, основываясь на уникальной идее, которая будет способствовать нахождении новых решений существующих в организации проблем или же создать совершенно новый рынок предоставления фитнес услуг.

Рассмотрим виды стартапов:

Виды стартапов зависят от сферы и области, где они будут применяться, а на что они будут ориентированы и сфокусированы.

Если применение их нацелено на создание каких-либо инновационных решений, связанных с применение искусственного интеллекта, интернета вещей и других инновационных и современных и популярных технологий то это будет технологический вид стартапа.

Если применение их нацелено на решение задач по улучшению качества жизни людей или социальных проблем, то это социальный вид стартапа. Данный вид стартапа могут использовать таких сферах жизни как: образовании, здравоохранении, экологии или помощи уязвимым группам населения.

Третьим видом стартапа - финтех-стартапы. Они применимы на стыке финансов и технологий. Они направлены на решение проблем в области платежей, кредитования, инвестиций и управления финансами, предлагая инновационные решения.

Следующими видами стартапов являются B2B-стартапы и B2C-стартапы. Применение первых направлено на предоставление продуктов или услуг другим бизнесам. Вторых – на предоставление товаров или услуги, которые улучшают повседневную жизнь людей. Стартапы специализирующиеся на различных нишах, от недвижимости до хендмейд-товаров путем создания платформы, соединяющие продавцов и покупателей, называются – маркетплейсы. Стартапы создающиеся для решения проблем в области биологии и медицины, направленные на разработку и создание новых лекарств, методов диагностики или медицинское оборудование называются биотехнологическими.  Стартапы задача применения которых сфокусирована на разработке экологически чистых технологий, альтернативных источников энергии и решений для устойчивого развития - стартапы в сфере «зелёных» технологий.

Стартапы предлагающие инновационные решения в области образования, путем создания онлайн-курсов до платформ для персонализированного обучения - Edutech-стартапы.  Стартапы создающиеся для решения сфере потребительской электроники до промышленного оборудования - Hardware-стартапы.

Еще один вид стартапа – творческие, они характеризуются некоторыми отличиями от самой цели задачи стартапа – получение прибыли, они направлены больше на возможность самореализоваться. Стартапы занимающиеся разработкой инновационных продуктов или услуги, позволяющих решить определенные задачи или удовлетворение определенных потребностей на рынке называются - IT-стартапами.

Итак, применение стартапов в детальности физкультурно-спортивных организаций, занимающихся предоставлением физкультурно-оздоровительных услуг в области фитнесс индустрии, играют большую роль для решения существующих проблем и внедрения более инновационных технологий. При помощи стартапов организация способна увеличить сой доход и успешнее закрепиться на рынке услуг, а также создать новые услуги и выйти на новые рынки, стать более конкурентоспособной организацией на рынке фитнес услуг. Стартапы дают возможность организации остаться наплаву в бизнесе.

Список литературы:

1. Бланк, С. Стартап: Настольная книга основателя / С. Бланк, Б. Дорф ; перевод с английского Т. Гутман [и др.]. — 3-е изд. — Москва: Альпина Паблишер, 2016. — 616 с. — ISBN 978-5-9614-5027-9. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/95218.
2. Филиппов, С. С. Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 234 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12771-3. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].