БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА В РАБОТЕ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

LEAN MANUFACTURING AS AN ELEMENT OF THE QUALITY SYSTEM IN THE WORK OF PHYSICAL CULTURE AND SPORTS ORGANIZATIONS

Evgeny Kutilin

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлено особенности применения концепции бережливого производства в сфере физической культуры и спорта.

ABSTRACT

This article presents the specifics of applying the concept of lean manufacturing in the field of physical education and sports.

Ключевые слова: физкультурно-спортивная организация, бережливое производство, методы и инструменты бережливого производства, физическая культура и спорт.

Keywords: physical culture and sports organization, lean manufacturing, methods and tools of lean manufacturing, physical culture and sports.

В сферу физической культуры и спорта бережливое управление внедряется относительно недавно, но уже имеет свою специфику. Реализация бережливых проектов в организации физической культуры и спорта должна быть нацелена на оптимизацию процессов, что позволит повысить качество предоставляемых услуг с максимальной ориентацией на потребителя.

Бережливое производство основывается на восьми общеполагающих принципах. Давайте остановимся конкретно на каждом.

1 Принцип - стратегическая направленность, направленный на достижение стратегической цели развития управленческой системы с грамотным применением инструментов бережливого управления.

2 Принцип, основанный на создание ценности для пользователя, и основывается на основных требованиях, предъявляемым к организации работы физкультурно-спортивных организаций, предоставляющих физкультурно-оздоровительные и физкультурно-спортивные услуги.

3 Принцип, в основе, которого лежит умение выстроить все процессы и операции в виде непрерывного потока создания ценностей для потребителя физкультурно-спортивной организацией, представляющей физкультурно-спортивные и физкультурно-оздоровительные услуги тем самым способствуя повышению их деятельности.

4 Принцип непрерывного совершенствования работы физкультурно-спортивных организаций, способствующего снижению потерь в потоке создания ценности.

5 Принцип – вытягивание, основывается на выстраивании процесса, при котором требования пользователя выполняются своевременно и в надлежащем объеме.

6 Принцип - встроенное качество, основывается на том, что на всех этапах планирования и реализации процессов работы физкультурно-спортивных организаций происходит поиск и устранение потенциальных причин несоответствий. Каждый этап проверяется на несоответствие требуемых стандартов если нужно при необходимости производится корректировка и переход на следующий этап и так далее. Поэтому в конце выходит качественная услуга или продукт предоставляемый, или производимый физкультурно-спортивной организацией.

7 Принцип – принятие решений, основанных на фактах, основывается на процессе выявления возникающих проблем и принятие решений непосредственно по факту, когда они возникают и что важно на месте их возникновения.

8 Принцип – соблюдение стандартов, он основывается при строгом соблюдении стандартов, регламентов, инструкций, положений и других нормативных обязательных документов, а также является необходимым условием деятельности и непрерывного совершенствования работы процессов физкультурно-спортивной организации.

Применение данной концепции в деятельности физкультурно-спортивных организаций позволит определить ценности продукта или услуги для потребителя. То есть необходимо прежде всего понять какой товар или услуга закроют потребность потребителя и предложить его. Направлено на потребителя.

Следующим этапом конечно же необходимо понять путь или маршрут формирования ценности продута или услуги для потребителя, для этого следует четко для себя понять траекторию движения продукта или услуги от идеи их предоставления до их использования, но главное при этом убедится, что каждый этап на этом пути или маршруте работает на увеличение значимости продукта или услуги.

Бережливое производство направлено на поддержание процесса, то есть работу физкультурно-спортивной организации нужно выстроить так, чтобы работа в ней шла безостановочно, устранить периоды ожидания между предоставлением услуг (между операциями).

Предоставление услуг или продукта физкультурно-спортивная организация должна осуществлять только при наличии на них спроса у потребителей, чтобы не перегружать перечень предоставляемы услуг, который будет трудно воспринят потребителями или сократить складские запасы при производстве спортивных товаров.

Физкультурно-спортивные организации при применении принципов бережливого производства обязаны постоянно совершенствоваться, за счет обеспечения непрерывной оптимизации производственного процесса, при этом самое важное регулярно мониторить полученные результаты, анализировать все шаги, выявлять и минимизировать недочеты в работе.

Давайте теперь разберем инструменты и методы, используемые для внедрения в деятельность физкультурно-спортивных организаций при применении концепции бережливого производства.

1 Система 5S. Данная система основывается на методологии организации рабочего пространства для повышения эффективности работы, то есть создание чистого, упорядоченного и безопасного рабочего места. Данный метод включает в себя пять основных этапов: сортировка, систематизация, уборка, стандартизация и поддержание порядка.

2 Канбан. Это система визуального управления потоками работ, помогающая контролировать производство и доставку продукции. В нашем случае это контроль за предоставлением физкультурно-оздоровительных услуг, правильностью их предоставления, своевременностью, а также сигнализация о том, что необходимо пополнить перечень предоставляемых услуг новыми для непрерывного обеспечения процесса работы физкультурно-спортивной организации.

3 Система визуального управления потоком работ, решающей задачи работы подразделений в организации или созданных команд для решения той или иной задачи, с помощью ее задачи представлены в виде карточек, которые перемещаются по колонкам доски, отражающим этапы работы.

В физкультурно-спортивной организации можно использовать в маркетинге предоставления физкультурно-спортивных услуг, атак же в системе управления персоналом, в частности, помогает автоматизировать найм персонала, его адаптацию и документооборот при этом.

4 Система Just in Time (JIT, «точно в срок»). В физкультурно-спортивных организациях позволяет в срок и вовремя предоставить услугу, которая будет отражать современность и востребованность у потребителей тогда, когда им это будет необходимо. Тем самым позволяет работать без потерь в бизнесе. Каждый продукт и услуга имеют свою жизнеспособность и руководству необходимо вовремя убрать и восполнить другой услугой, для того чтобы поток потребителей не уменьшался, был стабильным или рос.

5 Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM, Total Productive Maintenance). Данная система направлена на постоянное проведение профилактических осмотров спортивного инвентаря и оборудования, способствующие предотвратить поломки и простои в их использовании.

Внедрение «бережливых проектов» в сфере физической культуры и спорта, будет способствовать оптимизации процессов, повышению качества предоставляемых услуг. И это все возможно будет осуществить путем выстраивания всех производимых операций в виде непрерывного потока создания ценности.

Применение бережливого производства будет способствовать совершенствованию деятельности физкультурно-спортивной организации.

Список литературы:

1. Староверова, К. О.  Бережливое производство: учебник для вузов / К. О. Староверова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 74 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-18348-1.
2. Филиппов, С. С. Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 234 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12771-3. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].