ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

FEATURES OF THE PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM OF A PHYSICAL CULTURE AND SPORTS ORGANIZATION

Alina Karamysheva

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены особенности управления персоналом в современных физкультурно-спортивных организациях.

ABSTRACT

This article presents the features of personnel management in modern physical culture and sports organizations.

Ключевые слова: организация, управление персоналом, планирование бюджета, обучение персонала, расходы службы управления персоналом.

Keywords: organization, personnel management, budget planning, personnel training, personnel management costs.

Самое главное в плане по содержанию персонала считается планирование бюджета, который руководитель предполагает потратить на персонал для достижения поставленных целей перед организацией.

Если, рассмотрев все виды бюджета то, можно выделить наиболее ярких представителей это финансовый и операционный бюджет.

Что мы можем сказать о временном пространстве данного определения то, это то, что так как существуют как виды бюджетов, так и критерии их временного пространства, а конкретно на так называемые долгосрочные и краткосрочные периоды.

Под этими понятиями можно подразумевать то, что у каждого бюджетного проекта несмотря на временной критерий есть определенные рамки, а именно финансовый период. Обычно это один финансовый год, в промежутке которого формируется определенные аналитические данные, по итогам которого учитываются все корректировки и остатки для будущего контроля следящего финансового года.

Существует еще такая функция управления, как служба персонала, если объяснять простыми словами – это то, что управляет сотрудниками в различных сферах управления персоналом в любой организации. Она по-своему важна для нормального функционирования жизнедеятельности организации. Данная служба упрощает управление персоналом, так как ведет свой порядок контроля.

Руководству важно учитывать не только где будет сидеть сотрудник, но также грамотно располагать коллектив в пространстве, чтобы сотрудники могли беспрепятственно взаимодействовать друг с другом. Не считая технического обеспечения это также соблюдение взаимоотношений сотрудников на рабочем месте.

В последние годы наблюдается тенденция внедрения так называемого корпоративного стандарта по тайм-менеджменту. Руководством привлекаются консультанты из сторонних организаций для проведения анализа и сбора информации не только о сотрудниках организации, но и сведения об организации в целом. Через время, после того как специалисты проанализируют всю полученную информацию, они предоставляют свое решение по улучшению тайм-менеджмента или проще говоря представляют план по улучшению рабочего времени организации для оптимизации работы сотрудников на общем собрании.

Руководство и сотрудники организации организовывать семинар-совещания, где устраивают дебаты по поводу улучшения качества работы обсуждая насущные проблемы организации и благодаря прямому диалогу руководитель-подчиненный вынести общий знаменатель в улучшении качества времени.

Данные технологии могут работать как над анализом для конкретного отдела организации, так и над общим коллективов в принципе, все зависит от того, какие задачи поставит руководство и какие цели они хотят достичь.

Правильно выстроенное внутреннее рабочее время не только поможет сэкономить его, но также будет эффективным путеводителем в решении многих задач, поставленных руководством, но и упрощение его выполнения, а также поможет позаботится о своем здоровье. Немало организаций, которые заботятся о здоровье работающих людей и вводят официальные паузы для разгрузки и отдыха. Потому что, нагрузка, которую сотрудник выполняет не может нести систематический характер из-за того, что сотрудник живой человек, а такую нагрузку может выполнить только профессиональный робот. Поэтому умение найти баланс в нагрузке тоже является первостепенной задачей для руководителя в управлении персоналом. В условиях организации офиса по типу открытого пространства общая культура работы команды.

Список литературы:

1. Самоукина, Наталья. Настольная книга менеджера по персоналу: полное практическое руководство/Н. Самоукина. – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 331 с. ISBN 978-5-222-24480-7