ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

FEATURES OF PERSONNEL MANAGEMENT IN MODERN SPORTS ORGANIZATIONS

Anastasia Dyumina

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены особенности управления персоналом в современных спортивных организациях.

ABSTRACT

This article presents the features of personnel management in modern sports organizations.

Ключевые слова: спортивная организация, оценка персонала, этапы оценки персонала, современная спортивная организация.

Keywords: sports organization, personnel assessment, stages of personnel assessment, modern sports organization.

В современной спортивной организации очень важно организовать все процессы управления, в том числе и управление персоналом. Спортивная организация – это единый механизм и, если что-то из этого механизма не работает или работает слабо страдает вся спортивная организация в целом.

Процесс управления персоналом очень важен для современной спортивной организации. Если в спортивной организации есть проблемы с наймом персонала, то есть не разработана система и модели компетенций, которыми должен обладать претендент на ту или иную должность в спортивной организации, создаётся своеобразный хаос в приеме на работу, и организация рискует набрать некомпетентных сотрудников, которые в дальнейшем будут тормозить ее работу, снизить ее имидж и конкурентоспособность на рынке спортивных услуг в индустрии спорта.

В спортивных организациях, не осуществляющих регулярную оценку персонала, возникает проблема и по правильному и грамотному формированию резерва. Чаще всего в таких организациях данная процедура проводится по личной симпатии руководства организации к той или иной персоне.

Сам процесс оценки персонала является ответственном и трудоемких, порой занимает много времени, сложность данного процесса зависит от той должности, которую занимает сотрудник спортивной организации, от тех целей и задач, которые он выполняет в процессе своей трудовой деятельности.И поэтому можно точно утверждать, что система оценки персонала неотъемлемая часть или составляющая системы управления персонала.

Практики, занимающиеся вопросами оценки персонала спортивных организаций, выделяют несколько видов и эти виды конечно же зависят от целей и задач, которые преследует руководитель, проводя оценку персонала.

Давайте разберемся что же предполагает процедура оценки персонала спортивной организации. Итак, процедура оценки персонала предполагает методы сравнения квалификации работника, занимающего определенную должность в организации с эталоном тех компетенций, которыми он должен обладать.

Хочется заметить, что оценка персонала это важная составляющая системы управления трудовыми ресурсами организации и ее главная задача, и это основное для чего ее организовывает руководитель и экспертные комиссии это для того чтобы работник получал обратную информацию, чтобы он видел на что он способен и где его недоработки и смог вовремя их исправить.

Оценка персонала спортивной организации играет большую психологическую роль, так как при ее проведении работник, которого оценивают со стороны другие люди начальство или коллеги, или независимые эксперты начинает тоже одновременно с ними давать себе самооценку, понимать свою профессиональную компетентность свое трудовое поведение и так же понять, как работать дальше, построить свои планы дальнейшего саморазвития. Эта процедура стимулирует работника, конечно, если он заинтересован и хочет работать в спортивной организации к совершенствованию себя как личности и профессионала.

Очень важно проводить процедуру оценки персонала уже с начала найма на работу. Ведь если при приеме на работу сразу отдел кадров будет производить анкетирование и тестирование сотрудника, бедующего на обладание им теми компетенциями, которые необходимы для выполнения трудовой деятельности, то при работе меньше будет проблем.

Таким образом подводим итог вышесказанному в данном подразделе выпускной квалификационной работы: оценка персонала является важным элементов в системе управления персоналом. Процесс оценки персонала руководитель организации может осуществлять как вначале, то есть при найме работника на работу, чтобы понять его уровень компетентности в будущей трудовой деятельности, так и при текущей работе оценивать работающих сотрудников с целью оценки качества их работы в спортивной организации.

Список литературы:

1. Полевая, М.В. Система оценки персонала в организации: учебник:/под ред. Полевой. – Москва: Прометей, 2018. – 280 с. (Серия: Бакалавр. Базовый курс) ISBN 978-5-907003-87-3