ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

PERSONNEL ASSESSMENT AS A COMPONENT OF THE PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM IN A MODERN SPORTS ORGANIZATION

Anastasia Dyumina

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлена оценка персонала как составляющая системы управления персоналом в современной спортивной организации.

ABSTRACT

This article presents personnel assessment as a component of the personnel management system in a modern sports organization.

Ключевые слова: спортивная организация, оценка персонала, этапы оценки персонала, современная спортивная организация.

Keywords: sports organization, personnel assessment, stages of personnel assessment, modern sports organization.

Управление персоналов современной спортивной организации как мы замечали ранее это сложный процесс, состоящий из множества отдельных систем и процессов, и вот такой одной из составляющих системы управления персоналом является оценка персонала. Любая система управления в спортивно менеджмента подразумевает наличие субъекта управления и объекта управления. Определение субъекта и объекта управления давно описаны и конечно же мы понимает субъект это тот кото управляет объектом.

Давайте разберемся что относится к субъектам в системе управления персоналом: конечно же сами руководители спортивных организаций, которые непосредственно руководят оценкой персонала, они проводят оценочные собеседования и т. д., они же готовят все данные по информации, полученной в результате проведения определенный мероприятий по оценке персонала и конечно же следят за тем, чтобы вся информация была полная и достоверная. К этой категории относятся конечно и сами работник отдела кадров, а некоторые современных спортивных организациях это служба управления персоналом. Многие руководители для полноты оценки персонала, для того чтобы получить объективную оценку работникам своей спортивной организации приглашают для ее оценки специалистов, то есть экспертов и даже сами центры оценки персонала, основная деятельность которых направлена на оценку и продвижении персонала.

Исследователи работающие в области управления персоналом подразделяют субъекты управления на формальные, объединяющие в себе руководителей спортивных организаций и непосредственно им подчиняющийся отдела по работе с персоналом. Потому что именно они принимают в спортивной организации решения по процедуре оценки персонала и делают выводы. Ранее мы говорили о том, что субъектами так же могут быть эксперты, которых пригласило руководство организации за оценки персонала, вот они как раз и относятся к неформальным субъектам оценки. Они оценивают сотрудников, выносят свой вердикт и дают советы руководителю по сортучкам спортивной организации для дальнейшего принятия правильных управленческих решений.

Систему оценки персонала можно рассматривать как совокупность нескольких инструментов (методов и технологий), с помощью которых можно эффективно решить вопросы подбора персонала, его контроля, развития, обучения, мотивации и любые другие управленческие задачи.

Инструменты оценки персонала — это набор различных технологий, которые помогают составить объективный портрет сотрудника как личности, профессионала и части коллектива, оценить его знания, умения, навыки и эффективность труда, а также разобраться в личностных особенностях и чертах характера каждого работника отдельно Система оценки персонала — это совокупность взаимосвязанных приемов и действий, направленных на получение информации о соответствии сотрудников заданным критериям.

Соблюдение всех этапов процедуры оценки помогает достичь наибольшей ее эффективности.

Этапы процедуры оценки: Первое, что необходимо сделать, — это выявить потребности организации в оценке персонала и на их основе сформировать четкие цели, которые будут преследоваться при проведении оценки сотрудников.Вторым этапом является определение объекта оценки, то есть кого оценивать. В зависимости от целей определяется та целевая аудитория, в информации о которой организация нуждается в первую очередь.

Следующим этапом системы оценки персонала называют подготовительный, подразумевающий ряд действий, которые помогут в проведении самой оценки. Завершающим этапом оценки является принятие управленческих решений в отношении тех людей, которых оценивали: повышение, понижение, обучение и т.д.

Таким образом, многоцелевая направленность оценки персонала, ее возможности и тесные взаимосвязи с кадровыми задачами определяют оценке персонала основополагающее место в системе управления человеческими ресурсами.

Список литературы:

1. Полевая, М.В. Система оценки персонала в организации: учебник:/под ред. Полевой. – Москва: Прометей, 2018. – 280 с. (Серия: Бакалавр. Базовый курс) ISBN 978-5-907003-87-3