ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНЫХ ИНДУСТРИЙ В РАЗЛИЧНЫЕ ИСТОРИЧЕСКИЕ ПЕРИОДЫ

EFFECTIVE STRATEGIES FOR THE DEVELOPMENT OF SPORTS INDUSTRIES IN VARIOUS HISTORICAL PERIODS

Elena Aiyazova

Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, Head of the Department of Physical Education South Russian Institute of Management, a branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration,

Russia, Rostov-on-Don

Evgeniya Pryadko  

Student of the South Russian Institute of Management, Branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration,

Russia, Rostov-on-Don

 Alina Yushchenko

Student of the South Russian Institute of Management, Branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration,

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

Спортивные индустрии -  это часть экономики страны, которая связана с производством, продвижением и реализацией спортивных товаров и услуг, а также с организацией и проведением спортивных мероприятий, повышением уровня физической и спортивной подготовки граждан.  Периодами развития эффективных стратегий в нашем государстве являлись различные исторические временные отрезки, целью работы является систематизация этих стратегий в исторической хронологии

ABSTRACT

The sports industry is a part of the country's economy that is associated with the production, promotion and sale of sporting goods and services, as well as with the organization and holding of sporting events, improving the level of physical and athletic fitness of citizens. The periods of development of effective strategies in our state were various historical periods, the purpose of the work is to systematize these strategies in historical chronology.

Ключевые слова: спорт, спортивные индустрии, спортивные стратегии, цифровизация, развитие эффективных стратегий в настоящее время, спортивное законодательство

Keywords: sports, sports industries, sports strategies, digitalization, development of effective strategies at the present time, sports legislation

Эффективными стратегиями развития спортивных индустрий периода Древнерусского государства являлись:

• Массовые национальные фестивали. Посредством этого метода мужчины соревновались в стрельбе из лука, метаниях копий, прыжках через костёр, в кулачных боях.
• Преемственность трудовых и физических навыков от родителей и более старшего поколения младшему.
• Военно-физическая подготовка при поступлении в Военную дружину.

Подводя итог стратегий развития спортивных индустрий древнерусского периода, видно, что стратегии развития спортивных индустрий были нацелены н соревновательные процессы и демонстрацию спортивных навыков на публичных мероприятиях.

Развитие стратегий спортивных индустрий в период Средневековья

Характерными стратегиями развития спортивных индустрий обозначенного периода являлись:

• Поощрение профессиональной подготовки, совершенствования навыков и физического состояния тела воинов. политике и мерам государства ополчению, поэтому поощряла воинов, заботящихся о физическом состоянии.

Меры, которые обеспечивала церковь для стимулирования воинов:

• Дополнительные обучения плаванию
• Обучение верховой езде
• Обучение стрельбе из лука
• Использование состязаний для военно-прикладной подготовки.
• Развитие народных игр. Именно во времена средневековья среди ремесленного люда получили распространения игры с мячом, именно в эти времена зародились прототипы современных футбола, баскетбола, тенниса, керлинга
• В городах началось строительство мест для занятий спорта. Так в средневековых городах начались строительства первых спортивных площадок, наладился выпуск первого спортивного инвентаря, появлялись договорные правила спортивных состязаний.

Таким образом, в период средневековья начали развиваться современные атрибуты для различных видов спорта, начали развиваться площади для занятия спорта, а также оборудования для занятия спортом, которые стали основой для современного спортивного инвентаря и проектов спортплощадок.

Стратегии развития спортивных индустрий в начале 19 века

• Создание гимнастических и спортивно-игровых систем физического воспитания. В это время врачи начали активное изучение влияния спорта на здоровье человека, призывая использовать физические упражнения и закаливания. Тогда началась активная популяризация занятий спортом среди людей всех возрастов не только благодаря специализированным местам для спорта государством, но и научно-доказательной базой.  
• Создание предпринимательских фабрично-заводских спортивных клубов. Владельцы предприятий создавали их для своих рабочих и служащих. Клубы проводили разнообразную спортивную работу, организовывали массовые физкультурно-оздоровительные мероприятия — экскурсии, походы, лагеря. Также проводились мероприятия по производственной гимнастике, направленной на повышение производительности труда. 

Развитие стратегий спортивной индустрии в советский период

К стратегиям развития спортивной индустрии в советский период относились:

• Доступность для широкого круга людей, были созданы программы для доступности спорта широкому кругу людей, в том числе популяризация спортивного образа жизни посредством СМИ.
• Ранняя спортивная подготовка со школьных лет.
• Физическая культура на предприятиях. Была введена гимнастика в рабочих организациях. В течение рабочего дня трудящиеся осуществляли комплекс упражнений, помогающих повысить работоспособность и укрепить здоровье.

Разработка системы государственной поддержки физического здоровья населения - ГТО. Она позволила установить нормативы для женщин и мужчин, благодаря которым они могли отслеживать показатели физической подготовки и получать награды в случае сдачи нормативов по определённым установленным показателям.

Развитие эффективной стратегии спортивной индустрии в 1991 году [1,с. 36-39]

На протяжении 20 века в России активное место занимала разработка нормативной базы для развития различных видов спорта. Но 1991 год стал ключевым, поскольку в этот период были разработаны проекты нормативно-правовых актов, регламентирующих большее количество видов спорта, а также разработано правовое регулирование спорта различными другими актами, было минимизировано участие государства в вопросах регулирования спортивной индустрии, поскольку были созданы 2 организации, занимающиеся регулированием спорта в России: Олимпийский комитет России и Национальный фонд спорта.

А также в этот период государством ставился акцент на развитии массовой физической культуры и спорта. Согласно «Основам законодательства Российской Федерации о физической культуре и спорте», на развитие физической культуры и спорта закладывалось около 2% расходной части бюджета, а на спорт высших достижений предлагалось направлять не более тридцати процентов всех средств.

Стратегии развития спортивных индустрий в современности [2]

• Анализ рынка и конкуренции. Важно исследовать спрос на спортивные услуги, изучить конкурентов, выявить их слабые стороны и определить свои конкурентные преимущества. 
• Разработка уникального концепта. Следует чётко определить миссию, ценности и стратегические цели организации. 
• Улучшение инфраструктуры. Необходимо создать комфортные условия для клиентов и обеспечить наличие современного спортивного оборудования. 
• Развитие кадров. Важен подбор и обучение квалифицированных управленцев и тренеров. 
• Расширение услуг. Диверсифицируются предлагаемые программы и услуги для удовлетворения клиентов различных категорий. 
• Маркетинг и работа с клиентами. Усовершенствование стратегий продвижения, проведение акций для привлечения и удержания клиентов. 
• Онлайн-присутствие. Разработка и поддержка веб-сайта для предоставления информации об услугах и возможности онлайн-записи в спортивные организации
• Финансовое управление. Эффективное распределение ресурсов и контроль за финансовыми операциями. 
• Партнёрские отношения. Развитие сотрудничества с местными спортивными клубами, бизнесом и органами власти. 
• Мониторинг и анализ. Постоянный контроль за эффективностью реализации стратегии и её корректировка в зависимости от изменений внешней среды и внутренних условий организации. 

• поддержка разработок и развития производства продукции спортивной индустрии, научно-технической деятельности и инноваций; 
• поддержка и развитие спроса на отечественные товары спортивной индустрии и развитие экспорта; 
• развитие кадрового потенциала отрасли, включая совершенствование работ по профессиональной подготовке и переподготовке специалистов для отрасли; 
• поддержка проектов и программ спортивной индустрии в области спорта высших достижений. 

В декабре 2024 года Правительство России актуализировало стратегию развития спортивной индустрии до 2035 года [3]^. В документ добавили новые задачи, включая увеличение объёма производства, расширение ассортимента отечественной спортивной продукции, активизацию программы импортозамещения и создание новых производств. 

На основании Распоряжения Правительства Российской Федерации от 11 декабря 2024 г. № 3686-р, стратегии развития спортивных индустрий закрепляют следующие тенденции государственной политики в области спорта, как:

• К ноябрю 2025 года Минпромторг, Минэкономразвития и Минспорт определят целевые показатели по увеличению производства спортивной продукции. 
• Эти же ведомства подготовят предложения по расширению ассортимента отечественного спортинвентаря для туризма и активного отдыха, для занятий массовым спортом. 
• К декабрю 2025 года Минпромторг и Минспорт утвердят план импортозамещения в спортивной отрасли, согласованный с профильными предприятиями. 
• В числе других мер — совершенствование закупок отечественного инвентаря и оборудования для различных спортивных учреждений, активная локализация производства в России. 
• Ежегодно Росстандарт и Минпромторг будут обновлять действующие и создавать новые национальные стандарты в сфере спортивной продукции. 

Главная цель стратегии — создание в стране современной, конкурентоспособной, устойчивой и структурно сбалансированной индустрии, производящей спортивную продукцию для различных целевых групп потребителей

Таким образом, стоит отметить, что поскольку нормативная база уже разработана, рынок спортивных товаров и услуг переполнен, эффективной стратегией развития спортивной индустрии сегодня станет анализ конкурентного рынка, улучшение имеющихся товаров и услуг н основе анализа, а также активная поддержка отечественного спорта и соревнований.

Выводы:

По итогам проведённого исследования следует подчеркнуть, что стратегии эффективного развития спортивной индустрии применялись государством с самых давних времён и продолжают применяться по сей день, трансформируясь под эпоху, тенденции и уклад жизни общества. В дальнейшем не пропадёт актуальность цифровизации этого процесса и внедрения цифрового документооборота и правового регулирования индустрии спорта.

Список литературы:

1. Бардина, М. Ю. Спортивный менеджмент, спортивный менеджер / М. Ю. Бардина // Физическая культура. Спорт. Туризм. Двигательная рекреация. – 2018. – Т. 3, № 4. – С. 36-39.
2. История физической культуры и спорта: учеб.-метод. комплекс / сост. и общ. ред. В. Ю. Дятлова. — Новополоцк: УО "ПГУ", 2005. — 244 с.
3. Особенности стратегического планирования в спорте [Электронный ресурс] // URL: https://www.evkova.org/kursovye-raboty/osobennosti-strategicheskogo-planirovaniya-v-sporte (дата обращения: 15.12.2024).