ГЕНДЕРНЫЕ АСПЕКТЫ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ

GENDER ASPECTS IN THE FIELD OF MANAGEMENT

Alexey Sbitnev

Student, Department of Sociology, Belgorod State National Research University,

Russia, Belgorod

Dmitry Shulga

Student, Department of Sociology, Belgorod State National Research University,

Russia, Belgorod

АННОТАЦИЯ

В данной статье авторы рассматривают различия в управлении между женщинами и мужчинами, а также их положительные качества и отрицательные.

ABSTRACT

In this article, the authors consider the differences in management between women and men, as well as their positive and negative qualities.

Ключевые слова: пол, женщина, гендерное неравенство, управление персоналом, мужчина.

Keywords: gender, woman, gender inequality, human resources management, man.

За последнее время в нашем современном мире, проводились многочисленные исследования, посвященные гендерным особенностям. Анализируя научную литературу по этой теме, становится очевидным, что данная проблема имеет сложный характер и требует детального изучения.

Понятие гендера относится к социальной модели, которая определяет роль и положение мужчин и женщин в обществе. Гендерные системы различаются в разных обществах, и гендерные отношения формируются в процессе совместной жизнедеятельности представителей разных полов.

Сущность гендера заключается в противопоставлении и полярности. Практически каждое общество определяет два гендерных ярлыка, где один пол считается доминирующим с биологической точки зрения, а другому полу приписывается менее значимая роль. Несмотря на то, что с течением времени социальные нормы изменились, эта гендерная асимметрия сохранилась. Таким образом, гендерная система является системой социального неравенства по половому признаку.

В конце ХХ века в сфере психологических наук сложились два взаимосвязанных направления. Одно из них – это психология половых различий, а другое – гендерная психология.

Работы ученых, в которых они проанализировали более 5 тысяч публикаций, предоставили нам сравнительные характеристики мужчин и женщин в различных сферах. В ходе исследований было выявлено огромное множество различий, но в результате факторного анализа были выделены только четыре показателя:

1) что женщины превосходят мужчин в вербальных способностях;

2) мужчины превосходят женщин в пространственных способностях;

3) также мужчины превосходят в математических способностях;

4) мужчины проявляют более агрессивный характер.

Дополнительные исследования в 1990 году, расширили этот список, добавив два дополнительных свойства:

1. Женщины имеют более высокий уровень тревожности;
2. Женщины имеют более высокие показатели субъективных расстройств.

Основываясь на выше сказанном, можно сделать вывод, что в современном мире существуют определенные существенные различия в подходе у мужчин и у женщин.

Лидер должен обладать рядом важных навыков и качеств. Прежде всего, это сила воли, которая проявляется в настойчивости и целеустремленности. Умение контролировать свои эмоции, знать наперед развитие событий и умело подать себя на встречах — все это основа хорошей репутации в организации. Безупречная способность решать любые задачи, неустанное желание находить решения и лучшие способы достижения целей — это качества, которые позволяют вам начинать дела и доводить их до конца.

Рассмотрев ключевые психологические характеристики личности, которые способствуют развитию лидерских качеств у успешных руководителей в целом, давайте уделим внимание гендерным аспектам этого вопроса.

Мужчинам свойственны более структурированный, предсказуемый и решительный подход к управлению. Они чаще сосредотачиваются на задаче и результатах, планируют свои действия. Их склонность к изменениям ниже, они редко отступают от своей точки зрения, менее эмоциональны и не полагаются на интуицию или чувства. Мужчины проявляют ярость и агрессию с более высокой интенсивностью, а также более уверены в себе и своих достижениях, им меньше нужно одобрения и одобрения для своих действий. В культуре сформировался стереотип о том, что мужчина должен быть доминантным, жестче, требовательнее и конкурентоспособным. Лидеры мужского пола поддерживают большее расстояние с подчиненными по сравнению с женскими руководителями.

Командный стиль руководства является неотъемлемым преимуществом для мужского стиля руководства, который характерен для любой их деятельности, с соблюдением строгих правил, принципов и иерархичности в любой создаваемой команде. Довольно часто наблюдается такое явление, что мужчины устанавливают жесткие правила, которые способны вызвать негативную реакцию у остальной части команды, коллектива или любой другой группы людей.

В современном мире, когда ученые различных отраслей рассуждают на тему о гендерном неравенстве в сфере управления, то в среднем, большинство считает, что у женщин меньше возможностей проявить свои руководительские качества по сравнению с мужчинами. Зачастую это связано с тем, что женщины считают свой успех, свои достижения – случайностью, часто недооценивая себя. Это связано с тем, что имеется определенное различие в познавательной сфере у мужчин и у женщин, а также в том, что женщины пытаются объяснить свои неудачи невозможностью выполнения задачи или недостатком собственных умений и способностей.

Особенные качества у женщины, которая является лидером или руководителем – настойчивость, твердость, стремление добиваться новых вершин и ставить личные цели и задачи, а также способность быть отзывчивой. В управлении персоналом больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межличностных отношений, чем руководителя — мужчину. Женщина более тонко реагирует на морально-психологический климат в коллективе, опирается на технологию «знаков внимания»: проявляет большую эмпатию, чуткость в понимании душевного состояния и морально-нравственных коллизий личности. В сложных ситуациях женщина — менеджер строит свои стратегии выхода из кризиса на высоких мотивациях сотрудников.

Проявление эмоциональности у женщины-лидера осуждалось и не признавалось на протяжении веков и имело негативное значение. Кроме того, это воспринималось как причина неэффективности женщин на руководящих должностях. При этом проявление эмоций, сопереживание и готовность к сотрудничеству воспринимались как второстепенные, побочные или ненадежные средства достижения управленческих целей.

Исследования Е.П. Ильина показывают, что мужчины, занимающие высокие посты, часто не проявляют достаточной коммуникативности и эмпатии. Большинство из них проявляют консервативное и агрессивное поведение. Женщины, напротив, обычно проявляют большую склонность к сочувствию и социальному партнерству, способны объединять коллектив и мотивировать сотрудников на выполнение сложных задач. [1]

Каждая личность является уникальной и обладает своими уникальными особенностями. Взгляд на мужчин-руководителей и женщин-руководителей не должен сводиться только к их полу.

Хороший лидер обладает эффективными коммуникативными и межличностными навыками, умеет мотивировать и вести команду к достижению общих целей, а также обладает аналитическими и стратегическими способностями. Главная цель руководителя заключается в успехе организации и развитии подчиненных людей, независимо от их пола.

Любая команда или организация может получить выгоду от руководителей с различными стилями управления. Для достижения наилучших результатов рекомендуется формировать гибкие команды, где каждый член команды может внести свои уникальные способности и точку зрения.

Главное требование к руководителю, заключается в его профессионализме, компетентности и способности возглавить команду к успеху.

Список литературы:

1. Ильин Е.П. Дифференциальная психофизиология мужчины и женщины. Офиц.изд. СПб.: Питер, 2003. 544 с.
2. Гендерная психология / Шон Берн. - 2. изд., междунар. - СПб. : Прайм-Еврознак ; М. : ОЛМА-Пресс, 2001.