УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В МНОГОПРОФИЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Со второй половины 20го века в экономическом анализе стали выделять финансовый и управленческий анализ, как отдельные категории, так как они имеют разную направленность и предназначение.

Таким образом, в финансовом анализе исследуются показатели доходов и расходов организации, данные по задолженностям, уплаченным налогам и т.д. Полученные данные находятся в открытом доступе и широко используются внешними пользователями. Итогом данного анализа являются, как правило, основные три документа:

- бухгалтерский баланс организации

-  отчет о финансовых результатах

- отчет о движении денежных средств

Тем не менее для руководствующего персонала финансовых отчетов может быть недостаточно, зачастую им нужна более детализированная информация. Для предоставления менеджерам необходимой информации, проводится управленческий анализ, в котором информация, представленная в финансовых отчетах дополняется и разбивается по аналитическим разделам. Одно из главных отличий управленческого анализа от финансового является то, что он предназначен для внутреннего пользования и является коммерческой тайной.

Целью управленческого анализа любой организации является рассмотрение и исследование информации о текущей и прошлой деятельности, а также прогнозирование трендов доходов и расходов будущих периодов, определение эффективности деятельности подразделений организации, контролирование достижимости планируемых показателей и реализации стратегического плана, а также выявление резервов повышения эффективности деятельности. Анализ является важным инструментом при принятии управленческих решений.

Главной целью управленческого анализа в многопрофильной организации является предоставление информации руководству организации для принятия управленческих решений, анализируя:

• Место, которое организация занимает на рынке;
• Конкурентоспособность продукции, емкость рынка;
• Ресурсные возможности;
• Возможные результаты реализации и производства продукции;
• Политику ценообразования;
• Объем продаж.

 Основными задачами управленческого анализа в многопрофильных организациях являются:

• Оценить ситуацию на рынке;
• Выявить причины действующего рыночного состояния;
• Подготовить планируемые управленческие решения;
• Выявить, быть готовым использовать и применить резервы повышения эффективности деятельности организации.

Многопрофильные организации представляют собой предприятия, которые занимаются производством и реализацией продукции с разнообразным ассортиментом и назначением. Также многопрофильными организациями называются предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности, например, производство, торговля и оказание услуг.

Особенность управленческого анализа на промышленных предприятиях связана с объектом анализа, а именно 4 стадиями производственного цикла: закупка, производство, хранение и реализация. 

На стадии закупки организация приобретает материально-производственные запасы (МПЗ) для дальнейшей их обработки в процессе производства, после которой получается готовая продукция. Часть МПЗ остается неиспользованной и отправляется на склад. После продажи готовой продукции организация получает выручку, часть из которой снова затрачивается на покупку МПЗ. Таким образом, наблюдается замкнутый производственный цикл, все стадии которого взаимосвязаны. При этом на каждой из стадий есть необходимая информация для проведения управленческого анализа.

При проведении анализа этапа закупки следует обратить особое внимание на эффективность применения предметов труда, чтобы оптимизировать себестоимость выпускаемой продукции. Также немаловажное значение имеет структура снабжения, систематичное и качественное заключение договоров с поставщиками, контролирование расчетов с ними и своевременности поставок. Помимо этого, в управленческого анализе рассматривается кредиторская задолженность, качество закупаемых МПЗ, удовлетворение требуемого уровня ресурсов в организации и минимизация затрат на их приобретение.

На этапе производства на основе управленческого анализа решаются вопросы уменьшения и оптимизации затрат на производство продукции, а также обеспечение непрерывной деятельности предприятия. На данной стадии следует анализировать объем незавершенного производства, плановый и фактические производственные затраты, расхождение данных показателей и причины этих расхождений, качество ГП и ее сохранность до момента реализации и т.п.

Целью управленческого анализа на этапе реализации является сбор данных для повышения продаж ГП проверенным клиентам и минимизации издержек. На данном этапе актуально проводить анализ рентабельности готовой продукции и ее остатков, спроса и предложения на рынке аналогичной продукции, выручки и прибыли от продаж и т.п.

Управленческий анализ, в котором рассматривается, торговая составляющая организации, имеет свои отраслевые особенности. Помимо анализа экономического состояния деятельности организации, важное значение имеет анализ территориально-географического положения организации на рынке, то есть рациональность осуществления продаж и передвижения товаров в пространстве в данном регионе и относительно положения анализируемой организации. Также важное значение имеет социальный аспект анализа, а именно степень удовлетворения потребностей потребителей в реализуемом товаре.

Управленческий анализ торговой деятельности организации имеет следующие особенности:

1. Основным анализируемым результирующим показателем является товарооборот, а не выручка от продажи, так как организация реализует уже готовый продукт;
2. Наиболее важное значение имеет анализ товарных ресурсов и, возможно, нематериальных активов, нежели основных средств, так как торговые организации, как правило, имеют низкий уровень фондоемкости. В последнее время, для таких организаций характерным становится работа в арендуемых помещениях, а также продвижение товара через интернет-ресурсы.
3. В совокупных активах наибольшую долю составляет статья дебиторской задолженности покупателей, а в совокупных пассивах – краткосрочные коммерческие кредиты и кредиторская задолженность перед поставщиками.

Так как управленческий анализ представляет собой внутреннюю отчетность организации, его вид и структура определяется видом деятельности и целями организации.

Однако, управленческий анализ – предмет и инструмент не только экономики предприятия. Он имеет также важное значение при построении кластеров организаций, определении отраслевой принадлежности предприятия и силы его рыночной власти.

Детализация данных (выявление значимых пространственных и временных факторов) позволяет характеризовать параметры, на которые организация может успешно воздействовать. Таким образом управленческий анализ позволяет выявить конкурентоспособность и степень конкуренции в отрасли. В построении системы национальных счетов США органы государственной власти, осуществляющие рыночное регулирование, ведут внешний межпериодный мониторинг результатов управленческого анализа для определение таких параметров как HHI и  скорректированный индекс конкурентоспособности – ln RAX.

Таким образом, исходя из степени сложности управленческого анализа можно заключить о степени конкуренции в отрасли, а направление управленческого анализа, такое как: анализ поставщиков, производства, сбыта, – позволяет судить о потенциале обратной вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции и прямой вертикальной интеграции предприятия. Большая глубина управленческого анализа способна привести к учету внешних факторов для предприятия и предоставить возможность контроля над несколькими звеньями продуктовой цепи, в которой субъекты могут иметь и межотраслевую принадлежность. В такой ситуации предприятие способно получить контроль над межотраслевой цепью поставок и начать реализовывать ценовую дискриминацию на нескольких рынках.

Если финансовый анализ является базой для построения системы национальных счетов и позволяет ответить на вопрос: какие экономические субъекты в какой пропорции складывают национальную экономику? То мониторинг управленческого анализа позволяет оценить тесноту связи  экономических субъектов друг с другом и ответить на вопрос: как они формируют прибавочный продукт национальной экономики?

Список литературы:

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3 (по сост. на 01.04.2006.) – М.: Проспект, 2006 – 446с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г.) (ред. от 19.07.2009 г.).
3. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
4. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 
6. Ковалев Н.В., Плотников В.А. Совершенствование трансфера технологий в интересах инновационного развития радиоэлектронной промышленности // Экономика и управление. 2015. № 12 (122). С. 46-51.
7. Вахрушина М.А., Самарина Л.Б. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: Монография. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. – 144 с. – (Научная книга).  Казакова Н.А. 
8. Управленческий анализ: комплексный анализ и диагностика предприятия: Учеб. / Н.А. Казакова - 2 изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013-261с.
9. Маркарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / Э.А. Маркарьян, С Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко. – 3-е изд., перераб. и доп.. – М.: КНОРУС, 2009. – 303 с.
10. Полозова, А.Н. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / А.Н. Полозова, Л.В. Брянцева. – М.: КНОРУС, 2010. – 335 с.