Статья опубликована в рамках: CLXXV Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 23 октября 2023 г.)
Наука: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
АННОТАЦИЯ
Высокий уровень неточности внешней среды сегодня является свойственным для российских предприятий. Происходит это по причине оказываемого влияния общеполитических и общеэкономических явлений. Формировать стратегические цели в такой ситуации является сложным процессом.
Большинство российских предприятий в настоящее время делают основной упор на маркетинговые службы в своем стратегическом планировании. Однако, данная практика становится все менее актуальной. В этой связи, важно применение комплексного подхода к формированию системы стратегического планирования, охватывающего все функциональные направления предприятия и реализующего различные методы стратегического планирования. Это способствует повышению обоснованности и реалистичности разрабатываемых планов, а также эффективности их реализации.
В связи с этим возникает необходимость проведения исследований, связанных с проблемами стратегического планирования.
Именно поэтому в данной статье проведена оценка стратегического планирования на предприятии.
Ключевые слова: стратегическое планирование, метод экспертного опроса, SWOT-анализ.
Процесс, в котором руководители организации определяют свое видение будущего и определяют цели и задачи своей организации называют стратегическое планирование. Стратегическое планирование для достижения заявленного видения организации содержит в себе установление последовательности, в которой эти цели должны быть реализованы.
Данный процесс отличается от бизнес-планирования, которое традиционно концентрируется на краткосрочных тактических целях, таких как распределение бюджета и представляет собой средне-и долгосрочные цели на период от трех до пяти лет, а порой и дольше. Временные рамки, охватываемые бизнес-планами, могут составлять от нескольких месяцев до нескольких лет.
Для успешного функционирования предприятия необходимо иметь четкое направление и организационные цели. В этом помогает стратегический план, который представляет собой последовательный план достижения целей компании. Контроль и оценка стратегического плана являются неотъемлемыми составляющими процесса определения, находится ли предприятие на пути к достижению своих целей.
Оценка стратегического планирования на предприятии. Ответственность за организацию стратегического планирования в ООО «МБС» возложено на начальника финансового-экономического отдела. Специальное подразделение, выполняющее функции стратегического планирования на предприятии не создано. Фактически стратегическое планирование проводится бессистемно. Выполнение функций и процедур стратегического планирования не регламентировано внутренними стандартами компании, положениями и инструкциями.
Для оценки организации стратегического планирования в ООО «МБС» использован метод экспертного опроса.
В качестве экспертов выступили ведущие специалисты предприятия. Результаты оценки представлены в таблице 5.
При проведении оценки использовалась шкала, на которой
- «0» - минимальная оценка;
- «1» - максимальная оценка.
Таблица 2
Расчет показателей эффективности системы стратегического планирования
|
Система направлений оценки эффективности |
Основные критерии оценки эффективности |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Средняя оценка |
|
Достижение цели стратегического планирования |
1. Достижение целевых показателей |
0,5 |
0,6 |
0,4 |
0,5 |
|
2. Увеличение доли рынка |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
|
|
3. Сохранение предприятия как целостности |
0,5 |
0,4 |
0,6 |
0,5 |
|
|
4. Выход из кризисного состояния и получение прибыли |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
|
|
Уровень организации стратегического планирования |
1. Соотношение между централизацией и децентрализацией планирования |
0,5 |
0,4 |
0,6 |
0,5 |
|
2. Гибкость планирования |
0,6 |
0,5 |
0,7 |
0,6 |
|
|
3. Согласование деревьев целей и уровней иерархии |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
|
|
4. Эффективность информационного обеспечения стратегического планирования |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
|
|
5. Адаптивность стратегического планирования |
0,6 |
0,6 |
0,6 |
0,6 |
|
|
6. Надежность и безопасность информации, используемой в процессе стратегического планирования |
0,6 |
0,6 |
0,6 |
0,6 |
|
|
7. Своевременность информации, используемой в процессе планирования |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
|
|
8. Автоматизация процесса планирования |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
|
|
9. Наличие и профессионализм специалистов |
0,3 |
0,2 |
0,4 |
0,3 |
|
|
Экономичность организации стратегического планирования |
1. Затраты на организацию стратегического планирования в процентах от общих затрат |
0,6 |
0,5 |
0,7 |
0,6 |
|
2. Издержки на подготовку работников для осуществления стратегического планирования |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
|
|
3. Затраты на управленческий консалтинг |
0,5 |
0,4 |
0,6 |
0,5 |
|
|
4. Эффективность управленческих решений |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
|
|
5. Точность управленческих решений |
0,5 |
0,3 |
0,3 |
0,5 |
|
|
6. Надежность решений |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
|
|
7.Скорость принятия решений |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
|
|
8. Гибкость принятия решений |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
|
|
Кадровое обеспечение стратегического планирования |
1. Наличие кадров, осуществляющих стратегическое планирование |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
|
2. Полномочия работников и ответственность |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
|
|
3. Степень квалификации специалистов, осуществляющих планирование |
0,4 |
0,3 |
0,5 |
0,4 |
|
|
Внешние и внутренние социально-экономические условия |
1. Наличие обоснованных целей. |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
|
2. Способность СТЭП-факторного анализа. |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
|
|
3. Степень интеграционной поддержки |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
|
|
Итого |
|
12 |
11 |
13 |
12 |
Основными проблемами в организации стратегического планирования организации являются следующие:
1) низкий уровень информационного обеспечения стратегического планирования;
2) низкий уровень автоматизации процесса стратегического планирования;
3) недостаточный уровень подготовки управляющего в области стратегического планирования;
4) неэффективность управленческих решений в области стратегического планирования.
Низкий уровень организации стратегического планирования приводит к недоиспользованию потенциала предприятия.
Далее выявлена комбинация факторов, которые должны быть учтены при разработке стратегического плана предприятия. Необходимо установить связи между сильными и слабыми сторонами компании, возможностями и угрозами рынка, провести выбор стратегических направлений с использованием матрицы SWOT-анализа (Таблица 2).
Таблица 2.
SWOT-анализ предприятия
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Возможности |
Поле «СИВ» |
Поле «СЛВ» |
|
1) Увеличение своей доли на рынке за счет повышения эффективности работы менеджеров; 2) Увеличение продаж с помощью конкурентных преимуществ – качества, цены; 3) Постоянный контроль за внешней средой предприятия (отслеживание появления новых объектов, анализ и оценка покупателей). |
1) Увеличение объемов продаж за счет развития производства и освоения новых видов продукции; 2) Привлечение новых клиентов за счет разработки привлекательных программ лояльности |
|
|
Угрозы |
Поле «СИУ» |
Поле «СЛУ» |
|
1) Увеличение приверженности клиентов к предприятию за счет создания слаженной команды, отвечающей оперативно и качественно на все потребности клиента. 2) Повышение качества продукции и развитие программ лояльности для клиентов. |
1) Увеличение скорости обработки запросов клиентов; 2) Постоянный контроль за внешней средой предприятия (отслеживание конкурентов, анализ и оценка поставщиков). |
Знание сильных и слабых сторон организации, ее возможности и угрозы, позволяет определить наиболее оптимальные направления развития, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Ответственность за организацию стратегического управления производством в ООО «МБС» возложено на начальника финансового-экономического отдела. Специальное подразделение на предприятии, выполняющее функции стратегического планирования не создано.
В организации стратегического планирования на предприятии являются следующие проблемы: низкий уровень информационного обеспечения стратегического планирования; низкий уровень автоматизации процесса стратегического планирования; недостаточный уровень подготовки специалистов в области стратегического планирования; неэффективность управленческих решений в области стратегического планирования.
Таким образом, для предприятия актуальной является задача совершенствования стратегического планирования.
Список литературы:
- Тувыкин К.Ю. Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях машиностроения: автореферат дис. ... к. э. н.: 2008.- 3 стр.
- Диана В. Т.-П. Модели стратегического управления и планирования: научная статья: Московский экономический журнал: 2019
дипломов
Оставить комментарий