ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ЭВОЛЮЦИИ КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЙ

INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES: NEW OPPORTUNITIES FOR THE EVOLUTION OF CREATIVE INDUSTRIES

Cherkasov Konstantin Andreevich

student, production faculty, All-Russian State University of Cinematography named after S. A. Gerasimov (VGIK),

Russia, Moscow

Lanina Lilia Anatolyevna

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, All-Russian State University of Cinematography named after S. A. Gerasimov (VGIK),

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

ABSTRACT

This paper examines the processes of digitalization accompanying the development of creative industries' capabilities. New approaches in advertising distribution based on personalized choice are being considered. It also highlights the new capabilities of streaming platforms for the music industry using user behavior analysis.

Ключевые слова: креативные индустрии, цифровой контент, пользователи, реклама, музыкальная индустрия, стриминговые сервисы.

Keywords: creative industries, digital content, users, advertising, music industry, streaming services.

В последние 20 лет наблюдается неудержимый процесс цифровизации, который заставляет компании всех типов адаптироваться к новой ситуации. С одной стороны, эта трансформация является обязательной, поскольку многие задачи и бизнес-процессы сегодня выполняются в этой сфере, поэтому у компаний нет другого выбора, кроме как приспосабливаться к обстоятельствам. А с другой стороны, цифровая среда открывает широкие возможности, поскольку открывает новые каналы реализации и позволяет охватить большее количество потребителей. По этой же причине цифровая трансформация является ключевым направлением в творческих индустриях. В свою очередь, трансформация креативных индустрий в последние десятилетия обусловлена ​​в большей мере появлением новых технологий, которые стали стимулирующим фактором творческой революции в моде, музыке, видеоиграх, кино и других секторах. Изменения в сфере информационно-телекоммуникационных технологий (ИКТ) в креативных индустриях имеют не только технологическую составляющую, но и новые возможности для их развития.

Цифровой контент чрезвычайно динамичен и нуждается в постоянной адаптации для удовлетворения меняющихся потребностей среды, в которой он функционирует. В этом контексте креативность участников креативных индустрий играет ключевую роль в развитии новых форм торговли креативными товарами и услугами. Основой всех этих индустрий является творческий продукт как экономический товар или услуга, которые являются результатом творческого процесса и обладают экономической стоимостью. [3, с. 151]

Федеральный закон от 08.08.2024 № 330-ФЗ изначально относит деятельность по созданию и распространению информации, рекламную деятельность к индустриям, основанным на информационно-телекоммуникационных технологиях [1]. И действительно, новые формы распространения информации, развитие рекламной деятельности невозможно представить без современных технологий. Особое место в этих индустриях занимают возможности, реализуемые на просторах интернета.

Демографические характеристики потребителей, разнообразие культур, плотность населения страны и растущее проникновение цифровых технологий влияют на современную динамику рекламы. Но сегодня, благодаря технологиям, на сайтах, принадлежащих разным, никак не связанным компаниям, можно увидеть одну и ту же рекламу, например, творческого мероприятия, и именно ее, а не что-то другое.  Так работает Яндекс Директ – сервис для размещения разных типов рекламы в поиске Яндекса и на сайтах партнеров. Когда пользователь сети Интернет совершает различные действия на пространствах Интернета (от поиска информации до переписки в социальных сетях), его действия отслеживаются с помощью трекеров и собираются в большие массивы данных Big Data. Ввиду обилия доступного мультимедийного контента, предпочтения и интересы человека имеют решающее значение при определении персонализированного выбора. Понимание предпочтений и склонностей клиентов к новым или существующим товарам необходимо для успеха любой маркетинговой кампании. На основании собранных данных все заинтересованные лица могут строить более точные прогнозы о предпочтениях пользователей и, следовательно, повышать эффективность маркетинга. Для сбора, хранения и анализа больших данных требуются специальные инструменты и оборудование. К примеру, вместо одного ПК или сервера для хранения Big Data используют множество серверов или дата-центров по всему миру, поэтому содержать такие мощности могут позволить себе только большие компании. Но воспользоваться этими ресурсами может и обычный маркетолог, и извлечь из этого максимум профессиональных возможностей.

Новые технологические возможности появляются с завидной быстротой. Так, в частности, в Яндекс Директ появились нейрообъявления – инновация Яндекса, которая позволяет создавать, тестировать и отбирать лучшие рекламные креативы без активного участия человека. И хотя нейрообъявления пока далеки от совершенства и на них нельзя полностью полагаться, однако уже сейчас с их помощью можно избежать долгой рутинной работы по размножению разнообразных креативов.

Технологии сбора данных и анализа предпочтений пользователей не ограничиваются рекламой. В настоящее время существует множество различных способов использования алгоритмов для формирования повседневного онлайн-опыта. К ним относятся: получение информации через поисковые системы, фильтрация нежелательного контента (например, спам-сообщений), создание контента (например, автоматическое создание новостных статей) и предоставление списков потенциальных вариантов для потребления с помощью алгоритмов рекомендаций. На основе подобных алгоритмов работают в том числе системы рекомендации на музыкальных стриминговых сервисах, такие как Spotify Release Radar (одна из самых популярных стриминговых платформ для поиска новых исполнителей и песен), «Моя волна» (от Яндекс.Музыки), «Сила Звука» (HiFi-стриминг Звук от Сбера) и другие.

Музыкальная индустрия претерпела колоссальные изменения в отношении производства, распространения и потребления музыки в связи с экспоненциальным развитием новых технологий, а именно стриминговых платформ. Тот факт, что продажи физических копий продолжают значительно снижаться, вынудил индустрию переосмыслить свою деятельность, внедрив сервисы потоковой передачи музыки в качестве ключевого элемента развития бизнеса.

На подобных платформах анализируется поведение пользователя и формируется уникальный плейлист из треков, соответствующих его вкусам. Алгоритмы рекомендаций учитывают полные и частичные прослушивания, пропуск треков пользователем, его лайки и дизлайки [2].

Цифровые стриминговые платформы позволяют подписчикам получать доступ к разнообразному контенту, размещаемому на платформе, за фиксированную плату, в отличие от традиционных розничных каналов, которые требуют от потребителей покупки отдельных единиц контента. Такие платформы создают ценностное предложение как для производителей контента, так и для потребителей, чтобы привлечь обе группы пользователей. Как и традиционные платформы, пользователи цифровых стриминговых платформ получают выгоду от межсетевого взаимодействия. Чем больше подписчиков использует стриминговую платформу, тем больше дохода она может распределять между производителями контента в виде роялти. Аналогично, чем больше производителей контента на платформе, тем ценнее платформа для потребителей из-за большего разнообразия, предлагаемого подписчикам.

Реализуемые алгоритмы рекомендаций влияют и на поведенческую модель потребителей. У каждого артиста есть своя фан-база, состоящая из потребителей, которые из-за бюджетных ограничений выбирают между покупкой музыки своего любимого исполнителя в цифровом магазине и подпиской на стриминговый сервис (но не тем и другим одновременно). И если они выбирают подписку на стриминговый сервис, фанаты, безусловно, слушают музыку своего любимого исполнителя (если она доступна), но также получают доступ к музыке других исполнителей, представленных на этом сервисе.

Системы рекомендаций музыки, и в более общем смысле культурные рекомендательные системы, ярким примером которых они являются, влияют на важные аспекты восприятия мира аудитории и потребителя. Они оказывают сильное влияние на то, какие продукты и производители преуспевают, а какие терпят неудачу, тем самым, одновременно, формируя жизнь и средства к существованию музыкантов и профессионалов музыкальной индустрии.

Еще до того, как трек подхватывают рекомендационные системы стриминговых платформ, его отрывки тестируют в формате вертикальных видео. Каждое видео на этих платформах имеет свой шанс попасть в рекомендации и получить много бесплатных просмотров, значит, чем большее количество видео публикуется автором – тем больше шансы на успех. Когда на стримингах появляется трек, который ещё до релиза успел покорить вертикальный формат видео, он получает огромные охваты с самого старта. Системы рекомендаций стримингов подхватывают трек и включают его разным слушателям. Это тоже бесплатно для автора, но за эти стримы он получит реальные деньги.

В совокупности эти факторы также означают, что системы рекомендаций музыки помогают формировать культурную идентичность, создают приоритеты пользователей в последующем выборе исполнителей и музыкальных направлений.

И если короткие вертикальные видео, снятые на телефон, позволяют получать стримы (зарабатывать средства) любому музыканту и без больших вложений, то необходимость затрат на создание профессиональных видеоклипов отчасти отпадает. Именно такой позиции придерживаются многие современные артисты. В 2025 году видеоклипы стали имиджевой историей, и снимают их в основном большие артисты на деньги продюсера или рекламодателя, продукт которого интегрирован в клип.

С развитием конкуренции размер капитала уже не гарантирует успех на рынке. Достичь успех помогает инновация – нововведение, которое повышает эффективность процесса. В современных реалиях видео вертикального формата и продвинутые системы рекомендаций стали инновацией для небольших компаний-дистрибуторов музыкального контента. Выйдя из гонки за большими артистами и сместив фокус на тех, кто активно ведет себя на различных площадках Интернета, можно вести более рентабельный и менее рискованный бизнес. А при должном везении – быстро и существенно увеличить свою долю на рынке. Когда видеоролики автора вертикального контента попадают в рекомендации платформ, менеджеру компании остается только заметить такой рост раньше конкурентов и убедить артиста подписать лицензионный договор именно с его компанией. Здесь решающую роль играет скорость обмена информацией – сегодня есть возможность договориться в мессенджере или по телефону, и подписать договор удаленно в этот же день, даже если контрагенты находятся в разных частях страны.

Если классифицировать таких новых артистов по матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ), все они имеют серьезный шанс стать звездой в своей нише, а некоторые из них за счет особенностей работы системы рекомендаций попадают в музыкальные чарты платформ и становятся дойными коровами.

Креативные индустрии на базе ИКТ – это синтез творчества и технологий. Он позволяет получать новый эмоциональный опыт, а в умелых руках превращается в эффективное средство достижения целей, будь то успешная рекламная компания, популярность или извлечение прибыли из цифровой дистрибуции. В условиях социально-экономических, а также технологических проблем, обусловленных мерами санкционного давления на Россию, креативные индустрии являются потенциальным фактором стимулирования развития национальной экономики [4, с.152].

И пока неповоротливые игроки вкладывают средства в покупку прав и в рекламу, возможности ИКТ позволяют накапливать капитал с минимальными инвестициями. Скорость обмена информацией и доступность новых технологий создают возможности для извлечения прибыли, а молодому продюсеру нужно держать руку на пульсе и не упускать их.

Список литературы:

1. Федеральный закон «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации» от 08.08.2024 № 330-ФЗ [Электронный ресурс] URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_482580/?ysclid=mlh4ypp0uj828642637 (дата обращения: 17.01.2026).
2. Никитин А. «Как работает Моя волна — и откуда она знает, что мы хотим послушать». — The Flow, 04 июля 2023. [Электронный ресурс] URL: https://m.the-flow.ru/features/yandeks-moya-volna-intervyu?ysclid=mfnps4bhvz4978901 (дата обращения: 19.01.2026).
3. Хромов, Е. А. Креативная экономика: сущность и составляющие элементы (теоретический аспект) / Е. А. Хромов // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2023. – № 2-1. – С. 148-152. 
4. Шершень, И. В. Развитие креативных индустрий в контексте экономики впечатлений / И. В. Шершень, О. Я. Емельянова // Регион: системы, экономика, управление. – 2023. – № 2(61). – С. 146-153.