КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрено наиболее широкое определение инновационной стратегии и ее классификация с точки зрения повышения эффективности предприятия в качестве цели внедрения той самой стратегии. Наиболее подробно описан вид активных (технологических) инновационных стратегий, а также разобраны пассивные (маркетинговые) с привнесением научной новизны в исследование.

Ключевые слова: инновационная стратегия, предприятие, эффективность.

Прежде чем приступить к разбору различного рода классификаций, необходимо начать с определения и целей существования такого явления, как инновационная стратегия.

Одну из самых развернутых расшифровок дал австрийский и американский экономист, политолог, социолог Йозеф Шумпетер. Прежде всего, он полагал, что инновационная стратегия — это «‎внедрение нового, т.е. данной отрасли промышленности ещё практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара.» Как видим, здесь под инновационной стратегией автору представляется именно усовершенствованный или кардинально новый метод производства, что, конечно, не может являться исчерпывающим определением. По этой причине, Й. Шумпетер сформулировал еще несколько положений: инновационная стратегия — это «‎освоение нового рынка сбыта, т.е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны ещё не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет; получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде, или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его ещё только предстояло создать; проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения (посредством создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.»

Что касается цели, то внедрение инновационной стратегии, что бы оно собой ни представляло (новый метод производства, рынок сбыта, источник сырья или поставщик, реструктуризация отдела или целой компании и др.), в любом случае, направлено на повышение эффективности работы предприятия в общем смысле. Безусловно, в качестве цели высшее руководство может иметь ввиду снижение издержек, усиление позиций на рынке в конкурентной среде и даже полный захват рынка. Однако, вышеперечисленное можно отнести скорее к частным случаям, нежели общим.

Существует несколько классификаций, одна из которых, к примеру, делит инновационные стратегии на наступательные (для этого вида характерен высокий риск и глобальные изменения, проводится обычно компаниями-лидерами рынка и требует высококвалифицированных специалистов), а также на стратегии, направленные на сохранение рыночных позиций, что не соответствует избранной нами ранее цели внедрения — повышения эффективности предприятия.

Именно поэтому на данный момент фокус нашего внимания падет на типологию, где инновационные стратегии делят на активные (технологические) и пассивные (маркетинговые). Первая категория, в свою очередь, делится на принципиально различные категории: стратегии лидерства и имитационные стратегии. Первый тип подразумевает политику безусловной инновационности, когда компания постоянно выводит на рынок совершенно новую продукцию, что говорит о том, что все технологии производства и продвижения направлены на предложение потребителю такого товара или услуги, который не имеет аналогов. Имитационные же стратегии подразумевают следование за лидером или копирование, или зависимость, или усовершенствование. Отличительная особенность имитационных стратегий заключается в том, что их использование невозможно без участия конкурентов в отрасли. Ключевым отличием является именно то, что внедрение какой-либо инновации не будет осуществлено в компании, пока это не сделает компания-конкурент, подавая таким образом пример для копирования. В целом, в таких стратегиях очень низкий уровень инновационности.

Что касается пассивных (маркетинговых) стратегий, то их можно поделить на стратегии, имеющие отношение исключительно к производству или исключительно к продвижению. В первом случае имеет смысл говорить о таком подтипе, как стратегия диверсификации, которая предполагает полноценную оценку уровня реального спроса среди потребителей на рынке, а также прогнозы касательно неудовлетворенных потребностей. Более того, данная стратегия включает в себя элементы модификации и модернизации.

Говоря о продвижении, то в данном случае, компания может обратиться к увеличению списка рекламных инструментов (внедрить сторителлинг, к примеру) и рекламных партнеров.

Список литературы:

1. Порецкова К.А. Формирование инновационной стратегии промышленного предприятия: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05) / Порецкова Ксения Валерьевна; СГТУ им. Гагарина Ю.А. – Саратов, 2014. – 23 с.
2. Никитин А.А. Инвестиционно-инновационная стратегия управления крупным промышленным предприятием: Научное издание. 2006. – 200 с.
3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. 2012.– 106 с.