СОВРЕМЕННЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Аннотация. Для творческого и эффективного использования принципов управления необходимо вскрывать и всесторонне исследовать объективные законы и закономерности управления. Процесс управления должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не просто так, а быть ориентированным на решение конкретных проблем, которые стоят в данный момент перед организацией. Любой процесс управления должен основываться на принципе последовательности.

Ключевые слова: стили управления, соучаствующий стиль управления, сотрудники, менеджер, современное руководство, менеджмент.

Соучаствующее управление — это вариант современного стиля руководства.

Концепция этого стиля управления основана на предпосылке, что, когда сотрудник проявляет интерес к организации и получает удовлетворение от своей работы, он работает более продуктивно и эффективно. Соучаствующий менеджмент предоставляет сотруднику частичный доступ к принятию решений по управлению предприятием в форме различных форм самоуправления. Участие в управлении мотивирует человека делать лучшую работу, что в конечном итоге влияет на производительность и качество.

Основными чертами партисипативного управления являются:

• регулярные совещания менеджера с подчиненными;
• открытость в отношениях между руководителем и подчиненными;
• вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений;
• делегирование руководителем подчиненным ряда полномочий;
• участие рядовых сотрудников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений;
• создание особых групповых структур, наделенных правом самостоятельного принятия решений и т.д.

Вышеуказанные особенности соучаствующего стиля руководства очень привлекательны и современны, но мы не должны забывать о заключении, сделанном исследователями традиционных стилей лидерства: нет абстрактного лучшего стиля лидерства, оптимальность применения того или иного стиля определяется конкретной ситуацией. Понятно, что стиль совместного участия может быть очень эффективным, но, как и все остальные, только при определенных благоприятных условиях. И этих условий, кстати, должно быть больше, чем для традиционных стилей. При каких же условиях он должен сработать?

Очевидно, что в этом случае следует учесть, по меньшей мере, три ситуационных фактора: уровень квалификации и зрелости коллектива, характер решаемых задач, личность менеджера. Наверное, "соучастие" имеет смысл развивать в группах, характеризуемых достаточно высокой степенью квалификации, проявлением интереса к инновациям, стремлением к самостоятельности и пр. Задачи же, для которых оправданно применение этого стиля, скорее всего, должны быть сложными, требующими высокого профессионализма исполнения, предполагающими множественность решений. Справиться же со всем этим под силу лишь руководителю достаточно опытному, авторитетному, склонному к коллегиальным методам в работе. Таким образом, "соучаствующий" стиль руководства может показать свои преимущества лишь при определенном уровне производственной, организационной и управленческой культуры.

Многим сотрудникам присуща готовность использовать свои знания и опыт, однако общество слабо использует интеллектуальный потенциал человека.

Соучаствующее управление может быть реализовано по следующим направлениям:

1. Сотрудники получают право самостоятельно принимать решения по поводу того, как им осуществлять трудовую деятельность по выполнению планового задания (гибкий график работы, личный контроль качества, технология решения задач);

2. Сотрудники привлекаются их непосредственным руководителем к принятию групповых решений по вопросам производства (проекты плановых заданий, использование ресурсов, формы оплаты труда и т.п.);

3. Сотрудники принимают личное и групповое участие в инновационной, изобретательской рационализаторской деятельности с различными способами вознаграждения за внедрение инноваций;

4. Производственные и функциональные группы создаются с учетом пожелания сотрудников. Этим достигается возможность превращения неформальных групп в формальные подразделения.

Различают три степени участия: выдвижение предложений, выработка альтернативы, выбор окончательного решения.

Таблица 1

Степени участия

Советы могут выполнять следующие функции:

• нести ответственность за координацию деятельности подразделений, подчиненных руководителю, к которому относится этот совет;
• отвечать за интеграцию деятельности подразделений, представленных в нем, с деятельностью вышестоящих уровней управления;
• определять политику (правила и процедуры) подчиненных им подразделений, совместимую с двумя другими уровнями.

В отличие от большинства систем оплаты труда соучаствующее управление основывается на признании взаимных интересов всех членов организации, что способствует интеграции этих интересов и увеличению заинтересованности сотрудников в результатах труда.

Таблица 2

Преимущества и недостатки соучаствующего стиля управления

Если менеджер настроен работать на перспективу и есть желание пробовать применять подобный стиль руководства никому не возбраняется.  Ведь в конечном счете профессионализм и зрелость коллектива не появляются сами собой, в готовом виде — их надо долго и упорно взращивать. Да и опыт к руководителю приходит не сразу.

Список литературы:

1. Успешное управление А. Шмаров // Эксперт 14 мая 2001г. №18 (278)
2. Секреты успешного бизнеса Т. Власенко // Эксперт Урал 27 августа 2001 г. №16 (29)
3. Как добиться успеха / под ред. В.Е. Хруцкого, М.: 1991г.
4. Туник Е. Е., Стили руководства в системе образования, Психологическая газета, № 8, 2000 г.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 1995г.
6. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента СПб: 1998г.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента – М., 1992г.
8. Гороскоп для отдела кадров А. Фенько // Коммерсантъ Власть 13 ноября 2011г. №45