ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

FEATURES OF THE DEVELOPMENT OF A PHYSICAL EDUCATION AND SPORTS ORGANIZATION IN MODERN CONDITIONS

Sharov Oleg Andreevich

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

Mirzoeva Elena Vladimirovna

Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, Faculty of Sports Management, Pedagogy and Psychology, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрены особенности развития физкультурно-спортивной организации в современных условиях.

ABSTRACT

This article discusses the features of the development of a physical education and sports organization in modern conditions.

Ключевые слова: управление физкультурно-спортивной организацией, современные подходы к управлению, клиентоориентированные стратегии, CRM-системы, комплексный подход, мотивация персонала фитнес клуба.

Keywords: management of a physical education and sports organization, modern approaches to management, customer-oriented strategies, CRM systems, an integrated approach, and staff motivation at a fitness club.

Современные условия функционирования сферы физической культуры и спорта характеризуются высокой конкуренцией, активной цифровизацией, изменением потребительских предпочтений и ростом требований к качеству предоставляемых услуг. В этих условиях особую актуальность приобретает проблема эффективного развития физкультурно-спортивных организаций, основанного на применении современных инструментов спортивного менеджмента, ориентированных на персонал, клиентов и результативность деятельности. В связи с этим выбранная тема магистерской диссертации является актуальной и имеет важное теоретическое и практическое значение.

Целью исследования определение особенностей развития физкультурно-спортивной организации в современных условиях и разработка мероприятий по повышению эффективности её деятельности на примере фитнес-клуба г. Туапсе.

В первой части исследования были рассмотрены теоретические основы функционирования и развития физкультурно-спортивных организаций. Проанализированы основные научные подходы к понятию спортивного менеджмента, раскрыта роль управления персоналом, клиентской политики и инновационных управленческих технологий в обеспечении устойчивого развития организаций сферы физической культуры и спорта. Особое внимание было уделено современным тенденциям развития фитнес-индустрии, таким как цифровизация управленческих процессов, внедрение клиентоориентированных стратегий и использование систем оценки эффективности деятельности персонала.

Во второй части исследования был проведён комплексный анализ деятельности фитнес-клуба. Дана общая характеристика клуба, проанализированы материально-техническая база, организационная структура управления, уровень образования и квалификации персонала, особенности клиентской базы и финансово-экономические показатели. Проведённый SWOT-анализ позволил выявить сильные и слабые стороны клуба, а также определить внешние возможности и угрозы его развития. Результаты анализа показали, что при наличии стабильной клиентской базы и квалифицированного персонала в клубе существуют проблемы, связанные с недостаточной формализацией системы управления, отсутствием стратегического планирования, ограниченной мотивацией персонала и слабым использованием цифровых инструментов управления.

В третьей части исследования на основе выявленных проблем был разработан комплекс мероприятий по повышению эффективности деятельности фитнес-клуба. Предложенные мероприятия включают внедрение CRM-системы для автоматизации работы с клиентами, системы ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки деятельности тренеров и административного персонала, введение карьерного планирования и программ мотивации, расширение спектра предоставляемых услуг, а также совершенствование маркетинговой деятельности клуба. Для каждого мероприятия было выполнено экономическое обоснование и проведена оценка эффективности его реализации.

Экономические расчёты показали, что внедрение предложенных мероприятий является финансово целесообразным и обеспечивает рост доходов фитнес-клуба на 15–20% в год, повышение рентабельности деятельности и снижение операционных издержек. Срок окупаемости инвестиций составляет 4–6 месяцев, что свидетельствует о высокой эффективности предложенных управленческих решений. Кроме того, реализация мероприятий оказывает положительное влияние на кадровые и клиентские показатели деятельности клуба, выражающееся в снижении текучести персонала, росте мотивации сотрудников, повышении уровня удовлетворённости клиентов и укреплении конкурентных позиций организации на рынке фитнес-услуг.

Итак, развитие физкультурно-спортивной организации в современных условиях возможно и эффективно при условии комплексного применения современных инструментов спортивного менеджмента, ориентированных на развитие персонала, повышение клиентоориентированности и цифровизацию управленческих процессов.

Научная значимость исследования заключается в систематизации теоретических подходов к развитию физкультурно-спортивных организаций и уточнении роли управленческих инструментов в повышении эффективности их деятельности. Практическая значимость работы состоит в возможности использования разработанных мероприятий в деятельности фитнес-клуба, а также в других физкультурно-спортивных организациях аналогичного типа. Полученные результаты могут быть использованы в управленческой практике, при разработке программ развития спортивных организаций, а также в образовательном процессе при подготовке специалистов в сфере физической культуры и спорта. В целом результаты исследования подтверждают, что комплексный и системный подход к управлению физкультурно-спортивной организацией является ключевым фактором её устойчивого развития и конкурентоспособности в современных социально-экономических условиях.

Список литературы:

1. Филиппов, С. С.  Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2026. — 251 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-18078-7. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/585489