ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МОДЕЛИ СПОРТИВНЫХ КЛУБОВ

ORGANIZATIONAL AND MANAGEMENT MODELS OF SPORTS CLUBS

Fedorenko Ivan Sergeyevich

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены организационно-управленческие модели спортивных клубов.

ABSTRACT

This article presents organizational and managerial models of sports clubs.

Ключевые слова: организационно-управленческая модель, спортивный клуб, матричная модель, функциональная модель, сетевое или кооперативное управление, комбинированная модель управления.

Keywords: organizational and managerial model, sports club, matrix model, functional model, network or cooperative management, combined management model.

Организационно-управленческая модель спортивного клуба — это система структурных, управленческих и функциональных элементов, обеспечивающая эффективное функционирование клуба, достижение спортивных результатов и удовлетворение потребностей участников. Существует несколько подходов к построению таких моделей, которые можно классифицировать по типу управления, целям и структуре.

1. Классическая функциональная модель

Характеристика: основывается на распределении функций между подразделениями: спортивное, административное, финансовое и маркетинговое. Управление осуществляется иерархически, с четкой вертикалью полномочий. Подразумевает разделение ответственности: тренеры отвечают за спортивную подготовку, менеджеры — за организацию мероприятий и финансирование.

Преимущества: простота структуры и четкая ответственность; легкость контроля за выполнением задач.

Недостатки: малая гибкость при изменении внешних условий; сложности в интеграции новых видов деятельности или инновационных проектов.

2. Процессно-ориентированная модель

Характеристика: основывается на управлении ключевыми процессами клуба, а не структурными подразделениями. Основные процессы: тренировки, подготовка к соревнованиям, набор участников, маркетинг, организация мероприятий.  Все процессы управляются сквозными менеджерами, что обеспечивает интеграцию деятельности.

Преимущества: повышенная гибкость и адаптивность к изменениям; системный контроль качества тренировочного процесса и работы с участниками.

Недостатки: требует высокой квалификации менеджеров; более сложная координация и документооборот.

3. Матричная модель

Характеристика: сочетает функциональное и проектное управление. Каждый сотрудник может подчиняться одновременно функциональному менеджеру (например, тренеру или финансовому директору) и проектному менеджеру (организация соревнований или участие в фестивалях). Особенно эффективна для клубов, активно участвующих в турнирах и проектах.

Преимущества: позволяет эффективно использовать ресурсы и компетенции персонала; способствует интеграции спортивной, образовательной и организационной деятельности.

Недостатки: сложность управления двойным подчинение; возможны конфликты между функциональными и проектными руководителями.

4. Сетевое или кооперативное управление

Характеристика: клуб взаимодействует с внешними организациями: другими клубами, федерациями, школами, спонсорами. Решения принимаются на основе кооперации и партнерства, а не только внутри клуба. Подходит для социальных и молодежных спортивных клубов с массовыми программами.

Преимущества: расширение возможностей за счет партнерств; повышение социальной значимости клуба.

Недостатки: требует налаженной коммуникации и координации с внешними партнерами; зависимость от сторонних ресурсов.

5. Комбинированная модель (рекомендована для спортивных клубов)

Характеристика: сочетает элементы функциональной, процессной и сетевой моделей. Обеспечивает иерархический контроль, эффективное управление ключевыми процессами и взаимодействие с внешними партнерами. Позволяет интегрировать спортивную, образовательную, маркетинговую и финансовую деятельность клуба.

Преимущества: высокая адаптивность и эффективность; возможность масштабирования и внедрения инноваций; оптимизация использования человеческих и материальных ресурсов.

6. Основные блоки организационно-управленческой модели спортивного клуба

В таблице 1 представлены основные блоки организационно-управленческой модели спортивного клуба

Таблица 1

Основные блоки организационно-управленческой модели спортивного клуба

Организационно-управленческая модель является ключевым инструментом эффективного руководства танцевальным спортивным клубом, так как она обеспечивает системное управление всеми аспектами деятельности клуба:

Структурирование деятельности: чёткое распределение ролей между тренерами, администраторами, менеджерами и участниками позволяет оптимизировать тренировочный процесс, организацию мероприятий и участие в соревнованиях.

Повышение эффективности тренировочного процесса: использование процессно-ориентированных подходов позволяет контролировать качество подготовки спортсменов, планировать нагрузку и достигать высоких спортивных результатов.

Финансовая устойчивость и развитие клуба: грамотное управление бюджетом, привлечение спонсоров и организация мероприятий обеспечивают стабильность и возможность расширения деятельности.

Социальная и образовательная роль: интеграция образовательных, массовых и культурных программ способствует вовлечению детей, подростков и взрослых, повышает популярность танцевального спорта в сообществе.

Адаптивность к изменениям: современные модели, особенно комбинированные, позволяют клубу быстро реагировать на изменения внешней среды, внедрять инновации и масштабировать деятельность.

Таким образом, организационно-управленческие модели обеспечивают гармоничное сочетание спортивных, образовательных, финансовых и социальных функций клуба, что делает их незаменимыми для успешного руководства и развития танцевального спортивного клуба.

Список литературы:

1. Филиппов, С. С. Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2026. — 251 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-18078-7. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/585489