ОСОБЕННОСТИ СТУДЕНЧЕСКИХ СПОРТИВНЫХ КЛУБОВ И ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ

FEATURES OF STUDENT SPORTS CLUBS AND PHYSICAL CULTURE AND HEALTH CENTER

Asanov Lenur Narimanovich

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

Kunakovskaya Irina Alexandrovna

scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Faculty of Sports Management, Pedagogy and Psychology, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены особенности деятельности студенческих спортивных клубов о физкультурно-оздоровительных центров.

ABSTRACT

This article presents the features of the activities of student sports clubs and fitness centers.

Ключевые слова: институт, высшее образование, занятия физической культурой и спортом, физическая культура и спорт, институтский центр физической культуры и спорта.

Keywords: institute, higher education, physical education and sports activities, physical culture and sports, Institute's Physical Education and Sports Center.

Студенческий спортивный клуб (ССК) — это организация, которая создана на базе высшего или среднего специального учебного заведения (университета, колледжа, техникума) с целью развития физической культуры, профессионального спорта и здорового образа жизни студентов.

Деятельность ССК регламентируется, например, приказом Минобрнауки России от 23.03.2020 №462 «Об утверждении Порядка осуществления деятельности студенческих спортивных клубов (в том числе в виде общественных объединений), не являющихся юридическими лицами».

Виды студенческих физкультурно-оздоровительных центров:

Студенческий спортивный клуб. Некоммерческая общественная организация, объединяющая студентов и аспирантов университета для развития спорта, пропаганды спортивного движения и здорового образа жизни. Особенность — в создании и управлении клубом участвуют студенты, работа основывается на принципах самоуправления.

Межвузовский физкультурно-спортивный центр. Структурное подразделение нескольких вузов, объединённых по территориальному признаку. Включает спортивные клубы этих вузов, их медико-профилактические и лечебные службы, инфраструктуру физической культуры, научно-исследовательскую лабораторию.

Влияние физкультурно-оздоровительной деятельности, организованной в центрах, способствует сохранению и поддержанию здоровья студентов.

Физкультурно-оздоровительные центры положительно влияют на здоровье студентов, так как регулярные занятия спортом благоприятно воздействуют на когнитивные способности, физическое состояние и социальные навыки обучающихся.

Кроме того, исследования показывают, что студенты, регулярно занимающиеся спортом, имеют более высокие результаты в учёбе и реже пропускают занятия из-за болезней.

Для оптимизации спортивной и учебной работоспособности студента важен рациональный режим труда и отдыха, включающий достаточную двигательную активность, полноценный сон, сбалансированное питание и правильное распределение физических и умственных нагрузок.

В вузе могут быть предусмотрены обязательные занятия по физическому воспитанию, а также различные формы физкультурно-спортивной и оздоровительно-массовой работы, к которым относят занятия в оздоровительных группах, спортивных секциях и клубах, работу студенческих спортивно-оздоровительных лагерей и другие.

Управление студенческим физкультурно-оздоровительным центром (ФОЦ) в вузе включает структуру, нормативно-правовую базу, финансирование и оценку эффективности. Цель ФОЦ — обеспечение образовательного и научного процессов в вузе как едином учебно-научно-производственном комплексе в соответствии с Уставом вуза.

Задачи ФОЦ: обеспечение учебно-тренировочного процесса; привлечение студентов, аспирантов и сотрудников вуза к регулярным занятиям физической культурой и спортом, организация их активного отдыха; организация работы по проведению массовых спортивных и зрелищных мероприятий; агитационно-пропагандистская работа по физической культуре и спорту; укрепление и развитие материально-технической базы.

ФОЦ может быть структурным подразделением вуза. В состав ФОЦ могут входить кафедра физического воспитания, физкультурно-спортивный и оздоровительный комплекс.

Непосредственное руководство ФОЦ осуществляет декан (или директор) ФОЦ, назначаемый приказом ректора вуза.

Некоторые функции ФОЦ: составляет заявки и технические задания на проведение ремонтно-строительных работ, строительство, приобретение оборудования и спортивного инвентаря, связанных с развитием материально-технической базы; совместно с кафедрой физической культуры составляет и реализует планы модернизации учебного процесса по физической культуре, совместно со спортивным клубом — планы развития массового студенческого спорта и спорта высших достижений.

Деятельность ФОЦ в вузе регулируется Федеральным законом от 04.12.2007 №329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». Локальными актами вузов — положениями о ФОЦ, регламентами соревнований, стратегическими планами развития. Эти документы определяют цели, задачи и механизмы реализации спортивной политики в университетах.

Деятельность ФОЦ в вузе может финансироваться из бюджетных и внебюджетных источников. Некоторые источники:

Бюджетные средства — средства федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ, местных бюджетов на организацию и проведение студенческих физкультурных и спортивных мероприятий.

Внебюджетные средства — средства от приносящей доход деятельности, средства организаций, содействующих развитию студенческого спорта, и другие.

Важно: проведение физкультурно-оздоровительной работы должно распространяться в равной степени на всех студентов, обучающихся по очной форме обучения, вне зависимости от источников финансирования их обучения.

Для оценки эффективности управления ФОЦ в вузе используются: Количественные показатели — установление степени загруженности, заполняемости, возможности наиболее интенсивного функционирования. Качественные показатели — оценка удовлетворённости занимающихся физкультурно-оздоровительными и спортивными занятиями (например, с помощью опросного листа).

Мониторинг — непрерывное наблюдение за развитием ФОЦ для своевременной фиксации отклонений фактических показателей от нормативных.

Важно: результат оценки эффективности не может быть единственным источником для принятия управленческих решений, но результаты анализа отражают все аспекты деятельности ФОЦ.

Некоторые проблемы, которые могут возникать в управлении студенческим физкультурно-оздоровительным центром в вузе:

Отсутствие заинтересованности студентов в физкультурно-оздоровительной деятельности. Многие студенты не хотят участвовать в организации занятий, так как это отнимает много личного времени.

Низкая студенческая активность. Работа, особенно на старших курсах, отнимает у студентов много сил и времени, что отражается на их вовлечении в общественную и физкультурно-оздоровительную жизнь вуза.

Слабая организация физкультурно-оздоровительной и спортивной работы в вузе. Например, во многих учебных заведениях не предусмотрены кредитные часы на развитие физической культуры, и поэтому дисциплина отсутствует.

Низкая материально-техническая обеспеченность. Недостаток спортивных площадок не позволяет полноценно организовывать тренировочную деятельность и спортивно-массовые мероприятия.

Недостаточный уровень научно-методической обоснованности физического воспитания студентов с учётом профиля их профессиональной подготовки.

Неполное и неэффективное обеспечение разработки и реализации программ по дисциплине «Физическая культура» в вузах.

Таким образом, управление физкультурно-оздоровительной работой в учреждениях высшего образования направлено на развитие студенческого спорта, привлечение студентов к регулярным занятиям физической культурой и спортом, формирование навыков в будущей профессиональной карьере. Задачи управления включают нормативно-правовое регулирование, организацию структуры, использование методов и оценку эффективности. Управление студенческим физкультурно-оздоровительным центром (спортивным клубом) в вузе имеет важное значение для развития студенческого спорта.

Это управление направлено на организацию физкультурно-оздоровительной деятельности студентов, преподавателей и сотрудников вуза, а также на подготовку сборных команд для участия в спортивных мероприятиях регионального, всероссийского и международного уровней. Значение управления студенческим спортом в вузе заключается в том, что стимулирует студентов к систематическим занятиям физической культурой и спортом. Физкультурно-массовая и спортивная деятельность помогают приобщить обучающихся к занятиям, сформировать навыки в будущей профессиональной карьере, популяризирует ценности физической культуры и спорта. Мероприятия, проводимые центром, позволяют приобщать студентов к систематическим физкультурным и спортивным занятиям, а также формирует базу для подготовки спортивного резерва. В вузе комплектуются студенческие спортивные команды, создаются условия для успешного совмещения учебной и тренировочной деятельности.

Список литературы:

1. Филиппов, С. С. Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2026. — 251 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-18078-7. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/585489
2. Физкультурно-оздоровительные технологии: учебник для вузов / В. Л. Кондаков, А. А. Горелов, О. Г. Румба, Е. Н. Копейкина. — Москва: Издательство Юрайт, 2026. — 334 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13599-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/588340