СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ И СПОРТОМ В КУБАНСКОМ КАЗАЧЬЕМ ВОЙСКЕ

IMPROVING THE SYSTEM OF PHYSICAL CULTURE AND SPORTS MANAGEMENT IN THE KUBAN COSSACK ARMY

Durymanov Fyodor Alexandrovich

Master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

Mirzoeva Elena Vladimirovna

Scientific supervisor, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, Faculty of Sports Management, Pedagogy and Psychology Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены предложения по совершенствованию системы управления физической культурой и спортом в кубанском казачьем войске.

ABSTRACT

This article presents proposals for improving the management system for physical culture and sports in the Kuban Cossack Army.

Ключевые слова: физическая культура, спорт, казачьи формирования, управление физической культурой и спортом в казачьих формированиях.

Keywords: physical culture, sports, Cossack formations, management of physical culture and sports in Cossack formations.

Для совершенствования системы управления физической культурой и спортом в ККВ мы предлагаем концепцию создания Центра физической подготовки и спортивной активности Кубанского казачьего войска

1. Цель создания центра

Целью создания центра является повышение эффективности физической подготовки казаков и казачьей молодежи, развитие спортивных и военно-прикладных навыков, сохранение казачьих традиций и формирование здорового образа жизни.

2. Основные задачи центра

Организация систематической физической подготовки казаков всех возрастных групп.

Развитие спортивной и соревновательной деятельности, включая традиционные казачьи виды спорта и современные дисциплины.

Обеспечение военно-прикладной подготовки, включая строевую подготовку, конные навыки, самбо, бокс, армейский рукопашный бой и стрельбу.

Сохранение историко-культурных и патриотических традиций, интегрируя их в тренировочный процесс.

Мониторинг и оценка физического состояния личного состава, внедрение современных методов контроля и анализа результатов.

Организация образовательных программ и мастер-классов по физической культуре и спортивной подготовке.

3. Основные функции центра

Методическая: разработка и внедрение программ тренировок и соревнований, адаптированных под возраст, уровень подготовки и направление деятельности.

Организационная: координация спортивной и физкультурной деятельности казаков в регионе, проведение мероприятий и турниров.

Контрольно-оценочная: систематическое тестирование физической формы, ведение статистики и отчётности, мониторинг эффективности программ.

Образовательная: проведение семинаров, мастер-классов, курсов повышения квалификации инструкторов и тренеров.

Инновационная: внедрение современных технологий мониторинга, дистанционных программ тренировок, цифровых систем анализа результатов.

4. Структура центра

Предлагается следующая организационная структура центра:

Директор центра — осуществляет общее руководство, планирование и стратегическое развитие.

Отдел методической работы — разрабатывает программы тренировок, стандарты физической подготовки и спортивные регламенты.

Отдел спортивной подготовки и соревнований — отвечает за проведение тренировок, спортивных мероприятий, турниров и фестивалей.

Отдел военно-прикладной подготовки — организует строевую, конную и боевую подготовку, военно-тактические занятия.

Отдел мониторинга и контроля — собирает и анализирует данные о физической форме, ведет базу данных, оценивает эффективность программ.

Образовательный отдел — реализует курсы, мастер-классы и обучающие программы для казаков и молодежи.

Подчинение: атаману ККВ и Совету войска.

5. Принципы работы центра

Комплексность — объединение массовой физической культуры, спорта и военно-прикладной подготовки в единую систему.

Системность — регулярность занятий, последовательность тренировочного процесса и планирование физической нагрузки.

Адаптивность — индивидуальный подход к казаку с учетом возраста, уровня подготовки и специфики службы.

Интеграция традиций и современных методик — сочетание казачьих игр, боевых и конных навыков с современными спортивными технологиями.

Доступность — вовлечение всех категорий казаков и казачьей молодежи, включая школы, молодежные клубы и образовательные учреждения.

Контроль и оценка эффективности — регулярное тестирование, мониторинг и корректировка программ.

6. Основные направления деятельности центра

Массовая физическая подготовка — программы для всех возрастных групп казаков и казачьей молодежи.

Спортивные дисциплины — лёгкая атлетика, гимнастика, боевые искусства, конный спорт, традиционные казачьи игры.

Военно-прикладная подготовка — строевая подготовка, рукопашный бой, тактическая подготовка, стрельба и ориентирование.

Образовательная работа — курсы повышения квалификации тренеров, мастер-классы для молодежи, пропаганда здорового образа жизни.

Научно-методическая деятельность — разработка методических рекомендаций, внедрение современных технологий мониторинга физической подготовки.

7. Этапы создания ЦФКС ККВ:

Подготовительный этап (3–4 месяца): анализ текущего состояния физической культуры и спорта, определение структуры центра и функционала отделов, подготовка приказа о создании ЦФКС ККВ.

Организационный этап (2–3 месяца): назначение руководителей отделов, формирование штатного расписания, аренда или подготовка офисных и тренировочных помещений.

Кадровый этап (3–6 месяцев): найм и сертификация тренеров и инструкторов, обучение сотрудников методикам мониторинга и ведения базы данных.

Материально-технический этап (6–12 месяцев): закупка оборудования, инвентаря, IT-систем для учета, подготовка тренировочных площадок.

Запуск и интеграция (1–2 месяца): внедрение цифровой базы и системы учета, проведение первых тренировочных сборов и тестов, организация пресс-конференции и анонса о запуске центра.

8. Кадровое обеспечение: руководитель ЦФКС: отвечает за стратегическое управление. Начальники отделов: 1 человек на каждый отдел. Тренеры и инструкторы: 50–60 человек для первоначального запуска. Методисты и аналитики: 5–10 человек для разработки стандартов и мониторинга.

6. Материально-техническое обеспечение: офис и залы для методической работы. Спортивные объекты (тренировочные залы, стадионы, полигоны). IT-инфраструктура: электронная база данных казаков, программы мониторинга, онлайн-платформы для отчетности. Спортивный инвентарь: конный спорт, рукопашный бой, стрельба, гимнастическое оборудование.

9. KPI при запуске таблица 3:

Таблица 3

KPI при запуске ЦФКС

10. Ожидаемые результаты: Повышение уровня физической подготовки казаков всех возрастных категорий. Рост спортивных достижений и активное участие казаков в соревнованиях. Создание устойчивой системы массовой и военно-прикладной подготовки. Сохранение и интеграция казачьих традиций в спортивную и воспитательную деятельность. Формирование здорового образа жизни и патриотического воспитания казачьей молодежи.

Таким образом, создание и запуск ЦФКС ККВ — фундамент всей программы, потому что именно через центр будут координироваться все мероприятия, тренировки, учет и развитие инфраструктуры. После запуска центра начинается постепенное внедрение методик, рост инфраструктуры и массовость, как описано в основной программе развития, которую мы разработали.

Список литературы:

1. Абрамов, В. С.  Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 434 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09524-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/568046
2. Филиппов, С. С. Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2026. — 251 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-18078-7. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/585489