МОТИВАЦИЯ: ВИДЫ, ОСОБЕННОСТИ, ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

АННОТАЦИЯ

Исследована мотивация как ключевой элемент организационного поведения. На основе анализа классических теорий и эмпирических данных предприятий Перми выявлены виды, особенности мотивации и ее влияние на эффективность труда. Предложена авторская концепция «мотивации через баланс». Доказана синергия экономических, психологических и социальных аспектов мотивации.

Ключевые слова: мотивация, организационное поведение, баланс, теория Герцберга.

Введение

Мотивация трансформируется в стратегический ресурс организации, влияя на вовлеченность и конкурентоспособность. Цель — анализ видов, особенностей мотивации и ее влияния на организационное поведение. Актуальность обусловлена необходимостью адаптации моделей к вызовам:

- Смена ценностей поколения Z (баланс жизни/работы)

- Рост удаленного труда

- Значимость нематериальных стимулов

1. Теоретические основы

1.1. Авторское определение мотивации

Мотивация — процесс активации внутренних (интересы, самореализация) и внешних факторов (стимулы), побуждающих к достижению личных и организационных целей.

Сущность мотивации по мнению автора:

- Двунаправленность: интеграция личных и организационных целей

- Внутренние факторы: обеспечивают устойчивую вовлеченность

- Внешние факторы: критичны, но имеют «эффект привыкания»

- Инструментальная роль: дисбаланс ведет к снижению продуктивности

1.2. Авторская концепция «Мотивации через баланс»

Суть концепции:

- Баланс работы и личной жизни: гибкий график, удаленная работа

Авторский тезис: «Нарушение баланса ведет к потере кадров»

- Баланс задач: ротация задач, избегание рутины.

Актуально для поколения Z.

Значимость: отвечает запросам на гибкость в цифровую эпоху.

2. Эмпирический анализ (Пермь)

2.1. Влияние на эффективность труда

Данные опроса 10 респондентов, проживающих и работающих в г. Пермь:

- Гигиенические факторы (Герцберг):

- Низкие оценки: оформление отпусков (6.2), доверие руководству (5.8)

- Мотивирующие факторы:

- Высокие оценки: значимость работы (8.5), премии (7.8)

Вывод автора: пренебрежение гигиеническими факторами подрывает мотивацию.

2.2. Организационная культура

Авторское определение: совокупность ценностей и норм, формирующих «душу» компании и влияющих на поведение сотрудников.

Взаимосвязь с мотивацией:

- Культура инноваций усиливает мотивацию

- Авторитарная культура снижает вовлеченность (68% респондентов)

2.3. Проблемы мотивации (опрос 19 сотрудников):

- 73%: несправедливая оплата

- 68%: отсутствие обратной связи

- 61%: авторитарный стиль руководства

Авторский вывод: доминируют проблемы дисбаланса.

Заключение

Ключевые выводы:

1. Концепция «Мотивации через баланс» адекватна современным вызовам

2. Подтверждена роль мотивирующих факторов Герцберга

3. Выявлены системные проблемы в Перми

Авторские рекомендации

- Внедрение гибкого графика (Баланс работы и личной жизни)

- Системы признания достижений

Перспективы

Изучение влияния AI на мотивацию.

Заключительный тезис автора

«Сбалансированная мотивация — ключевой драйвер конкурентоспособности».

Список литературы:

1. Интернет-ресурс: Трудовой кодекс РФ.  http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (Дата обращения: 02. 02. 2014).
2. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — 2-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумова — М.: Фирма «Гардарика», 2001. — 416 с
3. Тимофеев Д.А. Мотивация как метод повышения производительности труда в организации. https://www.вестник-науки.рф/article/16844
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2013.-253с. https://studfile.net/preview/1099551/