ПРОБЛЕМА ФОРМИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА У СОТРУДНИКОВ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается проблема формирования социально-психологического климата у сотрудников правоохранительных органов. Рассматривается вопрос о понятии «социально-психологический климат» в научно-методической литературе, показывается степень изученности проблемы. Особое внимание отводится анализу важности создания благоприятного социально-психологического климата у сотрудников правоохранительных органов, средствам, направленным для этого, роли руководителя в данном вопросе.

Ключевые слова: социально-психологический климат, сотрудники правоохранительных органов, межличностные отношения, коллектив, стили управления.

Важность службы сотрудников правоохранительных органов трудно переоценить, именно в их профессиональной компетенции лежат не только безопасность и правопорядок, но и защита прав граждан. Известно, что в настоящее время в условиях повышенного внимания общества к деятельности сотрудников правоохранительных органов, эффективность работы данных ведомств напрямую зависит от человеческого фактора. Социально-психологический климат в коллективах сотрудников правоохранительных органов непосредственно влияет не только на их психофизиологическое состояние, но и формирует морально-нравственные ориентиры профессиональной деятельности, а также внутреннюю готовность к выполнению служебных задач.

Вопрос о социально-психологическом климате актуален в научно-методической литературе. Так, впервые об указанном термине заговорил известный психолог и профессор Берлинского университета Курт Левин, который вместе с коллегами показал влияние демократического и авторитарного климата на межличностные отношения в группах.

Ученый доказал, что «сложившийся в коллективе социально-психологический климат напрямую влияет на самочувствие всех его членов, на выработку, принятие и реализацию совместных решений в целом – на достижение эффективности совместной трудовой деятельности» [2, с. 191].

Подобной точки зрения придерживается целый ряд ученых, например, В. В. Бойко, А.Г. Ковалев, Панферов В. И. и другие, отмечающие, что «благоприятный социально-психологический климат является одним из важнейших условий повышения производительности труда, а также удовлетворенности сотрудниками условиями труда и коллективом» [1].

Однако существует еще ряд вопрос о том, как создать благоприятный социально-психологический климат. Очевидно, что это первостепенная задача руководителя любого звена, который с использованием творческого подхода и необходимых средств для формирования и регулирования благоприятного климата, должен уметь разбираться в возникающих конфликтах в коллективе, а при идеальном раскладе не допускать их.

Особенно данное утверждение актуально для коллективов сотрудников правоохранительных органов, работа которых уже связана со стрессовыми ситуациями, и дополнительные конфликты в работе могут спровоцировать быстрое профессиональное выгорание.

Ученые отмечают, что «взаимоотношения в подобных коллективах представляют собой специфическую сеть внутри коллективных связей, обусловленных профессиональной общностью; взаимными оценками деятельности и личности сотрудника, чувством уважения, доверия, товарищества и ответственности друг за друга. При этом между сотрудниками существует определенная конкуренция (вследствие достаточно высокого уровня оплаты труда, стремления продвижения по профессионально-карьерной лестнице и др.)» [3, с. 517].

Поэтому к вопросу создания благоприятного социально-психологического климата, нужно подойти еще на этапе формирования коллектива. В первую очередь необходим качественный подбор личного состава для несения службы в органах внутренних дел. Сотрудник ОВД должен обладать повышенной психологической устойчивостью к групповому эмоциональному воздействию со стороны граждан, умением адекватно оценивать обстановку, правильно общаться с лидерами. Именно для выявления подобных качеств нацелено профессиональное тестирование перед поступлением на работу.

Актуален вопрос о психологических тренингах и внедрению специальных упражнений по психологической разгрузке членов коллектива. Необходимо уделять постоянное внимание развитию деловых взаимных отношений, элементам профессиональной этики, культуре общения, доброжелательному отношению друг к другу.

Руководители должны быть ближе к подчиненным, чаще общаться с ними в период несения службы, предупреждать возможные конфликты.

Таким образом, мы пришли к выводу, что проблема создания социально-психологического климата у сотрудников правоохранительных органов не теряет своей актуальности и подлежит дальнейшему тщательному изучению.

Список литературы:

1. Бойко В. В., Ковалев А. Г., Панферов В. И. Социально-психологический климат коллектива и личность. М.: Мысль, 2008. 193 с.
2. Кобзева М.В. Социально-психологический климат как предмет научного исследования // Гуманитарное пространство. 2018. № 1. С. 191-216.
3. Кончук А.М. Исследование социально-психологического климата и морально психологического состояния сотрудников подразделений МВД в современное время // Вестник науки. 2023. №11 (68) Т. 4. С. 517 - 523.