Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 24(320)

Рубрика журнала: Педагогика

Секция: Физическая культура

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5

Библиографическое описание:
Шуваев А.Н. ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2025. № 24(320). URL: https://sibac.info/journal/student/320/382247 (дата обращения: 11.08.2025).

ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Шуваев Анатолий Николаевич

магистрант, кафедра управления в спорте и образовании, Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма,

РФ, г. Краснодар

FEATURES OF MODERN SPORTS ORGANIZATIONS

 

Anatoly Shuvaev

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

 

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены особенности деятельности современной спортивной организации.

ABSTRACT

This article presents the features of a modern sports organization.

 

Ключевые слова: физкультурно-спортивная организация, персонал спортивной организации.

Keywords: physical education and sports organization, staff of a sports organization.

 

Одной из задач проводимого исследования деятельности спортивной организации, занимающейся предоставление потребителям физкультурно-оздоровительные услуги.

В клубе работают: руководитель спортивного клуба, 8 тренеров, 2 массажиста, 2 администратора, 1 менеджер по продажам, охранник – 2 человека. Всего 16 человек.

Из 16 человек работает 3 женщины, остальные мужчины. Соответственно 18,75% женщины и 81,25% мужчин (рисунок 1).

 

Рисунок 1. Гендерный состав спортивного клуба единоборств, %

 

На рисунке 2 представлена характеристика персонала спортивного клуба по возрастному аспекту.

Мы классифицировали следующим образом:

от 25 лет до 35 лет – 9 человек;

от 35 лет до 45 лет – 5 человека;

от 45 лет до 55 лет – 2 человека.

 

Рисунок 2. Возрастной аспект персонала спортивного клуба, %

 

Анализируя рисунок 2 мы можем сказать, что персонала возрастом от 25 лет до 35 лет – 56,25% от общего количества, от 35 лет до 45 лет – 31,25% и от 45 лет до 55 лет всего 12,5%.

Показатель среднего возраста персонала спортивного клуба единоборств оставляет 32 года. Это отличный показатель, так как в клубе работают молодые, инициативные ребята.

Проанализируем тренерский состав спортивного клуба по стажу работы по специальности.

до 2 лет – 1 человек;

от 2 лет до 5 лет – 4 человек;

от 5 лет до 8 лет – 2 человека;

свыше 8 лет – 1 человек.

На рисунке 3 представлена информация по стажу работы тренерского состава спортивного клуба единоборств по специальности.

 

Рисунок 3. Стаж работы тренеров спортивного клуба по специальности, %

 

Итак, как мы видим на рисунке 3 самый большой процент стажа работы по специальности приходится на от 2 до 5 лет. До 2 лет и свыше 8 лет по 12,5 % и от 5 лет до 8 лет – 31,25%.

Спортивный клуб существует на рынке предоставляемых услуг совсем не так давно 9 лет.

Означает, что 5 человек из 8, а это 62,5% тренеров вновь принятые люди или работающие около 5 лет. С самого основания работает 1 тренер.

Проанализируем персонал по уровню образования.

При анализе мы обнаружили, что весь тренерский, административно-управленческий персонал имеют высшее образование.

Давайте разберемся по виду образования каждого вида персонала. Административно-управленческий персонал имеет образование, соответствующее занимаемой должности. 2 человека имеют высшее физкультурно-спортивное образование – управляющий и старший администратор. Второй администратор и менеджер по продажам имеет высшее экономическое образование. Тренерский и вспомогательный персонал, предоставляющий дополнительную услугу - массаж. Все тренеры имеют высшее физкультурное и спортивное образование, массажист один имеет высшее физкультурное образование и 1 имеет переподготовку в области физической культуры и спорта, но оба имею среднее специальное медицинское образование.

 Охранная служба спортивного клуба единоборств имеет социальное профессионального образование.

Таким образом, проанализировав деятельность физкультурно-спортивной организации, можно сказать, что организации работает не в полную мощь. У сотрудников есть потенциал, но руководством он не используется.

 

Список литературы:

  1. Глухова, Е. С. Самоменеджмент: учебное пособие / Е. С. Глухова, С. А. Козлова. — Томск: ТГУ, 2017. — 60 с. — ISBN 978-5-94621-598-5. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/105116

Оставить комментарий