ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИЙ

Аннотация. В наше время внедрение инноваций является самым популярным и действенным инструментом управления организацией. Разработано много различных стратегий, позволяющих расширять и развивать компаниям свой бизнес. В данной статье за объект исследования выступят инновационные стратегии как способы повышения конкурентоспособности современных организаций.

Ключевые слова: инновации; маркетинг; менеджмент

Инновации являются важнейшими рычагами в конкурентной борьбе. Благодаря им крупным фирмам легче удерживать свои позиции и оставаться на плаву, а небольшие фирмы инновации как бы толкают вперед.

У любой, особенно крупной фирмы, есть свои стратегии развития, стратегии борьбы с конкуренцией. Свое конкурентное преимущество организация формирует путем разработки и внедрения инноваций. Отсюда следует, что инновации выступают еще и как способ управления бизнесом. Инновациями могут быть различные способы развития, такие как создание новой маркетинговой стратегии, поиск новых квалифицированных специалистов или организация обучения нынешнего персонала, реализация новых новых подходов к управлению, разработка новых методов или технологий, позволяющих повысить качество продукта, который, кстати, является основным инструментом конкуренции.

Самые популярные стратегии как раз направлены на разработку технологических инноваций. В этом случае либо разрабатывается новый продукт, либо качественно меняется существующий, либо совершенствуются технологии производства, в том числе пересматривается финансовая политика компании, что, в идеале, приводит к снижению расходов.

На втором месте стоит стратегия маркетинговых инноваций. Чаще всего эти стратегии основываются на использовании трех ведущих технологий управления рынком: использование нововведений в маркетинговой политике, новое позиционирование продукта и выход на новые целевые рынки. Как раз за счет постоянного внедрения инноваций в маркетинговой деятельности, многие фирмы достигают увеличения конкурентоспособности предприятия.

Третьим видом являются организационные инновации. В данном случае реструктурируется вся или частично система управления, в стандарты вносятся изменения, меняются структуры управления, развиваются новые стратегические ориентиры. Чаще всего целья подобной стратегияи является повышение продуктивности и удовлетворенности сотрудников, а также обеспечение эффективной организационной структуры.

Несомненно, для достижения целей, любой организации важно не только разработать инновации, но и выбрать самый благоприятный момент для ее внедрения.

Еще при проектировании предприятия закладывается способность быть конкурентоспособным на рынке. А значит, всегда есть возможность, и даже необходимость управлять конкурентоспособностью. Здесь важно, чтобы маркетологи точно рассчитали соотношение сервиса, качества и стоимости товаров и услуг, позволяющее обеспечить конкурентоспособность продукции, что точно приведёт организацию к успеху.

Сначала необходимо провести маркетинговый анализ, с помощью которого будут изучены спрос на услугу или товар, потенциальные рынки сбыта, необходимый объем и ассортимент продукции, возможные риски и ряд других вопросов. Результатом таких исследований будет возможность компании уверенно выходить на рынок, зная, что ее продукция качественна и не станет маловостребованной, а значит, будет конкурентоспособной.

Т.Г. Философова [7, с. 9] представляет уровни конкурентоспособности в виде пирамиды (рис.1)

Рисунок 1. Уровни конкурентоспособности

Получается, что на основании конкурентоспособности товара складывается конкурентоспособность организации, которая его произвела. В свою очередь, каждая организация в той или иной отрасли формирует конкурентоспособность экономики и страны в целом, что несомненно важно для России.

Исследуя данные Мирового экономического форума (World Economic Forum), предоставляющего ежегодный Отчет о глобальной конкуренции (The Competitiveness Report) [8, с. 15, 16, 19-22], Россия находится лишь на 66 месте из 142 стран по уровню конкуренции на глобальном рынке. В Западных странах есть четкое понимание, какие необходимо принимать действия, чтобы сделать товар или услугу конкурентоспособными. У них сформирована политика, направленная на инновации, благодаря которой организации, разрабатывающие инновационные товары или услуги, получают различные налоговые льготы, представленные переносом накопленных льгот на длительный период; ускоренной амортизацией нематериальных активов и оборудования; созданием центров поддержки инновационной деятельности.

В качестве яркого примера можно рассмотреть Финляндию, которая занимает лидирующие позиции в рейтинге Европейского Табло Инноваций (European Innovation Scoreboard) [9], который ежегодно проводится среди стран Евросоюза. В Финляндии сформирован Государственный совет по науке и технологиям, курирующийся премьер-министром страны. Помимо Совета, у них функционирует Национальный фонд исследований и развития «Ситра» и  Академия Финляндии, которые несут ответственность за развитие инновационной политики государства, а также Центр развития технологий «Текес», который финансирует прикладные исследования и научные разработки. Деятельность данных институтов направлена на содействие государственно-частному партнерству.

Подведя итоги, хочется отметить, что для российских компаний вопрос повышения конкурентоспособности особенно актуален, ведь только конкурентоспособные организации смогут эффективно функционировать и оставаться на плаву. Для этого необходимо всегда ориентироваться на потребности покупателя, оставаться гибким и подстраиваться под любые условия рынка, не забывать поддерживать качество продукции на высшем уровне, не забывать про персонал, улучшать для него условия, чтобы сохранить или даже повысить качество его работы и, главное, разрабатывать и в удачное время внедрять инновации.

Список литературы:

1. Полетаев В.Э. Государство и бизнес в России: инновации и перспективы: Монография / В.Э. Полетаев. – М.: Инфра-М, 2016. – 281 с.
2. Под ред. Молчановой О.П. Инновационный менеджмент. М., Вита-Пресс, 2001, 139 с.
3. Айдинова А.Т. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / А.Т. Айдинова, Е.С. Головко // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 371–373.
4. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие. М. Дашков и Ко, 2012. 167 с
5. Козлов Д.В. Инновации как ключевой фактор повышения конкурентоспособности предприятий / Д.В. Козлов // Молодой ученый. – 2011. – №9. – С. 94–97.
6. Агарков С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика, М. Акад. естествознания, 2011. 143 с.
7. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие для вузов / Т.Г.Философова, В.А.Быков; Под ред. Т.Г. Философовой. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 271 с.
8. The Competitiveness Report 2011-2012 [Электронный ресурс]. – URL: http://reports.weforum.org/global-competitiveness-2011-2012/
9. Европейское табло новшеств [Электронный ресурс]. - URL: http://innovus.biz/media/uploads/resources/4European-Innovation-Scoreboard-2009.pdf