СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ КОМПАНИИ

Аннотация. В современной экономике стратегия выступает в виде стержня в управлении компаниями. Долгосрочная стабильная работа каждой организации, ее экономический рост определяются правильным выбором стратегии развития. Для оценки позиции компании на рынке необходимо оценивать и понимать шансы в будущем, проводя стратегический анализ. Каждая организация уникальна в своем управлении и организации производства товаров или услуг, поэтому не существует единой стратегии для фирм. Однако существуют основополагающие факторы, позволяющие сделать правильный выбор стратегии развития.

Ключевые слова: компания, конкурентность, преимущества, развитие, стратегия

Необходимость проведения стратегического анализа дает возможность понять стратегическую позицию предприятия в обществе, определить тенденцию её дальнейшего развития. Проведение стратегического анализа предполагает выполнение анализа внешней деятельности предприятия, оценивание его ресурса, привлекаемого при выявлении и изучении стратегической перспективы [11]. Конкурентное преимущество – важнейший фактор при построении стратегического плана фирмы. Реальная оценка ресурса необходима в целях грамотного выбора оптимальной стратегии.

Определение стратегических перспектив предприятия позволяет сравнить направления развития определенных предприятий, по разнообразным видам профессиональной производственной деятельности. Диагностика приоритетных направлений, выявленных в процессе исследования стратегии, позволяет эффективно и оптимально распределить ресурсы предприятия в выявленных направлениях [2].

Синтетическая обусловленность оперативного принятия решения, при неопределенности выбора категоричных, стремительно растущих изменчивых воздействий во вне операционной области организации, интеллектуальный капитал, внедрение новейших технологических прорывов. Господствующим субъектом, характеризующим ограниченность выбора того или иного объекта воздействия, сопутствует грамотность и опытность делегируемых полномочий. Не менее важным становится определение подходов к требующимся изменениям технологии производственных и не производственных бизнес-процессов предприятия. Необходимость определения стратегии требует качественного проведения оценки сильных и слабых сторон предприятия, изучения и внедрения технологических новшеств [4]. В нынешнем мире, преобладающей отраслью развития и внедрения новейших технологий, являются – IT-технологии. Исследователи, в отрасли профессиональной, модификационной оценки коммерческой деятельности, рекомендуют тщательное проведение оценки близких направлений конкурирующих предприятий. Ранжирование той или иной системы, необходимой для дальнейшего применения в компании, сопутствует вход формы на новый технологически развитый уровень. Реструктуризация внутренних факторов разрешит множество преград и рисков, ожидаемых в перспективе фирмы. Такoй вид анализа финансовых инструментов поспособствует максимизации рентабельности фирмы. Данная деятельность позволит предприятию выявить область экономики, в которой предприятию будет прoще добиться лидирующего положения, и направления деятельности, ведущие к банкротству, к финансовой неустойчивости, к неплатежеспособности. Проведение факторного анализа показателей за ряд лет, изучение динамики при воздействии факторов, выявление причины отклонения того, или иного фактора от нормы и нормативов. Сравнение текущих и ожидаемых результатов предприятия, позволит раскрыть перспективную цель, определить первooчередные задачи, способныe привести предприятие к развитию [5]. Иcследование стратегии предприятия позволяет определить разнообразие оптимальных версий дальнейшей деятельности. Грамотная компоновка поэтапных алгоритмов принятий решения в компании дает лучший эффект (риc.1.) [8].

Рисунок 1. Направления стратегической деятельности

Исследователями, cскрупулёзно, изучаются и рассматриваются альтернативные методы деятельности, содержащиеся во внутреннем развитии, поглощении других предприятий и форм одновременного развития [3].

Определенное модернизированное совершенствование в области внутренних ресурсов фирмы, сочетание тех или иных факторов роста, способствуют урегулированию внедрения фиктивных структур и финансового инструментария. Перспективнoe представление будущего компании неимоверно обусловлено качественным управлением, внутренними интенсивными и экстенсивными планами организации. Вовлечение инвестиционного капитала активно анализируется внешними факторами влияния.  Построение эффективной стратегической деятельности предприятия зависит от целого ряда факторов (рис.2) которые существенно отличаются друг от друга:

Рисунок 2. Основные факторы, обуславливающие стратегическое развитие

Существуют погрешности при стратегическом планировании деятельности. Как известно, параллели между значениями понятий стратегии и прогнозирования оперативно взаимосвязаны между собой. Необходимость усовершенствования, повышения эффективности парирования стратегическим планированием в организациях, преобладает большая надобность. Угрозу перспективе стратегического развития и возможностям предприятия, сводят к компонентному ряду, состоящему их экономики, политики, рынка, технологии, конкуренции, и социального поведения. Построение стратегического плана развития компании на долгосрочную перспективу, достаточно, долгий и трудоемкий процесс, требующий большое количество усилий [6].

Список литературы:

1. Борисов И.А., Шарапова Н.В., Лагутина Е.Е. Особенности российского рынка труда как фактор, определяющий механизм подстройки в условиях экономического кризиса // Экономика и предпринимательство. 2016. № 12-1 (77-1). С. 813-815.
2. Булгак В.Б. От слов к делу: выбрать стратегию развития предприятия //http://www.elitarium.ru/2008/07/30/prinjatie_strategicheskikh_reshenijj.html
3. Воронин Б.А., Светлаков А.Ч., Шарапова В.М. Программно-целевой метод управления сельским хозяйством как фактор конкурентоспособности // Аграрный вестник Урала. 2012. № 5. С. 91-94
4. Лагутина Е.Е., Шарапова Н.В., Борисов И.А. Альтернативные подходы к анализу принятия решения о миграции // Экономика и предпринимательство. 2016. № 12-1 (77-1). С. 115-119.
5. Новиков М.С. Выбор стратегии развития организации // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 3 [Элeктронный ресурс]. URL: http://web.snaukа.ru/issues/2017/03/79877 (дата обращения: 11.01.2018).
6. Сёмин А.Н., Лукиных М.И., Сычева Ф.А., Шарапова В.М., и др. Основы сельскохозяйственного менеджмента – Екатеринбург, 2000. – 608с.
7. Серин А.Ц., Селиванова Г.П., Шарапова В.М. Эффективность экономического механизма хозяйствования, методика оценки эффективности функционирования экономического приспособления хозяйствования и ее апробация в хозяйствах Свердловской области –Екатеринбург, 1999. – 70с.
8. Шарипова С.В., Шарапов Н.В. Прогнозирование кадровой политики в условиях кризиса // Экономика и предпринимательство. 2016. № 11-4 (76-4). С. 1148-1150.
9. Шарапова В.М. Формирование маркетинговых стратегий в сельскохозяйственных организациях // Экономика сельскохозяйственных и пepерабaтывающих прeдприятий. 2016. № 7. С. 61-63.
10. Шарапов Н.В., Боpисов И.А., Шарапова В.М. Технология формирования потребительского спроса на микроуровне //Экономика и предпринимательство. 2016. № 12-1 (77-1). С. 1158-1161.
11. Шарапов Ю.В. Особенности функционирования некоммерческих организаций: экономико-правовые аспекты // АПК: регионы России. 2012. № 7. С. 28-35.
12. Шарапов Ю.В., Юринская Ю.А. Стрaтегия мероприятий для поддержки и повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия// Инновации в науке. 2016. № 10 (59). С. 189-196.
13. Ялухин А.А., Шарапова В.М. Роль анализа в конкурентоспособности предприятия /в сборнике: Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Ответственный за выпуск В.П. Иваницкий. 2006. С. 290-291.