РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРИНЯТИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

THE ROLE OF THE HEAD OF A SPORTS ORGANIZATION IN MAKING ORGANIZATIONAL AND MANAGERIAL DECISIONS

Roman Starkov

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлена роль руководителя спортивной организации в принятии организационных и управленческих решений.

ABSTRACT

This article presents the role of the head of a sports organization in making organizational and managerial decisions.

Ключевые слова: руководитель спортивной организации, организационно-управленческие решения, принятие решений, критерии оценки руководителя.

Keywords: head of a sports organization, organizational and managerial decisions, decision-making, criteria for evaluating the head.

Принято считать, что возглавлять физкультурно-спортивную организацию должны люди, которые обладают аурой лидерства и от рождения прирожденные чемпионы и лидеры групп, но это не совсем так. Любую организацию возглавляют не просто лидеры, а руководители с четкими лидерскими качествами и объективной точкой зрения на решения управленческих задач в спортивной организации.

Управление большим количеством людей всегда непростая задача, главное грамотно расставлять приоритеты для принятия того или иного решения. Но если, рассмотрев поближе то, что мы считаем управленческими кадрами, то увидим, что это и есть сотрудники данной физкультурно-спортивной организации, сгруппированные по своим потенциалам и способностям, которые помогают быстрее и проще решать те или иные поставленные руководством задачи.

Руководство всегда было заинтересовано в постоянной аналитике работоспособности своего персонала и неважно кто это инструктор-методист или его собственный методист. Под управленческими решениями порой понимаются все аспекты, которые руководитель принимает в отношении работы сотрудников. Опыт и талант подчиненных играет огромную роль для стабилизации работы коллектива. Порой руководство придерживается некоторых основных показателей, которые изображены на рисунке 1.

Если руководитель плохо справляется со своей работой или является недостаточно квалифицированным управленцем, в организации наступает хаос. Негативная атмосфера и настроение порой способно разрушить не только коллективный дух, но и сломать все устои и разрушить многие планы по выполнению задач, которые в свою очередь приведет в упадок любой показатель работоспособности спортивной организации. За все конфликтные ситуации и действия персонала несет ответственность именно руководитель. Неумение сплотить коллектив и донести до него главный посыл по важности выполнения работы, ведет за собой неправильную расстановку сил в коллективе, если руководитель не умеет чувствовать атмосферу на рабочем месте или своими собственными действиями сеет хаос в отношения между сотрудниками поддерживая рост конфликтных стычек, то в организации происходит как правило частая смена персонала, что в свою очередь ведет к замедлению выполнения работ.

Чтобы этого избежать была придумана компетенция по оценке руководителя, ведь как правило, именно с руководителя начинается любая физкультурно-спортивная организация.

Стоит пояснить что, создание критерий оценки управленческих решений руководителя — это способ не только узнать о способностях руководителя, но также выявить основные проблемы и прорехи в самой системе управления сотрудниками. Потому что умение ладить с коллективом является очень важным качеством, но, помимо этого, важно видеть не только организационные способности человека, но и умение вести за собой свой персонал для достижения высшей цели организации.

Список литературы:

1. Системы оценки персонала в организации: учебник/под ред. М.В. Полевой. – Москва: Прометей, 2018. – 280 с.