Цифровая трансформация в индустрии спорта

DIGITAL TRANSFORMATION IN THE SPORTS INDUSTRY

Elizaveta Sharova

student, Department of Physical Culture and Sports, Togliatty state University,

Russia, Togliatty

Natalya Ponomareva

scientific supervisor, candidate of Sciences, associate professor, Togliatty state University,

Russia, Togliatty

АННОТАЦИЯ

В статье раскрывается роль цифровой трансформации в спортивной индустрии. Рассматриваются примеры цифровизации в спортивном сегменте, выявляются преимущества цифровых технологий в исследуемой предметной области. Приводятся примеры практического использования результатов цифровой трансформации в индустрии спорта.

ABSTRACT

The article reveals the role of digital transformation in the sports industry. Examples of digitalization in the sports segment are considered, the advantages of digital technologies in the subject area under study are revealed. Examples of practical use of the results of digital transformation in the sports industry are given.

Ключевые слова: цифровизация, цифровая трансформация, спорт, индустрия спорта, информационные технологии, автоматизация.

Keywords: digitalization, digital transformation, sports, sports industry, information technology, automation.

Живя в век технологического прогресса, трудно даже представить сферы деятельности, где нет компьютерной техники. Однако наличие этого оборудования не говорит об автоматизации того или иного процесса в учреждении. Большое количество организаций отказываются от «правильного» внедрения подобного способа деятельности, вследствие чего имеют большие шансы на прекращение собственной деятельности или вытеснение конкурентами. Поэтому во избежание плачевных результатов, регулярное и практическое использование цифровых методологий желательны к применению.

Практически в каждом учреждении есть сотрудники, обладающие высокими профессиональными качествами и широкими знаниями в своей предметной области, но испытывающие трудности в освоении и использовании вычислительной техники и программных средств. В индустрии спорта это является серьезным недостатком, ведь несвоевременно выполненная сотрудником задача (из–за ошибок в коде или запросе) может затянуть сроки работы над проектом. Это касается, прежде всего, не самих спортсменов, а сотрудников индустрии спорта (например, менеджмент спортивного базы баскетбольного клуба).

В XXI веке для многих учреждений рутинная работа остается все еще актуальной проблемой. 80% рабочего времени занимают бумаги, в то время как 60% бумажной работы можно было бы возложить на машины. Автоматизация и цифровизация безусловно связаны друг с другом.

Цифровизация — создание единого информационного пространства. Сейчас она уже рекомендована на законодательном уровне, в том числе для малого и среднего бизнеса, так как все предприятия должны вести реестр нормативно-технической документации. Приоритетна необходимость в цифровизации банка внутренних документов, который имеет интеграцию с внешней документацией, что позволяет своевременно вносить изменения.

Цифровизация бизнес-процессов имеет большое количество преимуществ, но есть ряд причин, по которым на многих предприятиях этой системы еще нет: финансовая составляющая; инертность людей; отсутствие четкого понимания, что именно цифровизировать, через какие инструменты. На многих предприятиях на руководящих должностях находятся люди, которым сложно в силу возраста было бы перестроиться на новую цифровую систему. ИС должна обеспечить пользователей полными, своевременными и достоверными данными, необходимыми для исполнения служебных обязанностей.

В основу теоретического материала исследования положены труды известных ученых-исследователей: Шеремета А.Д. [5], Кузнецова С.А. [4], Ветроградова В.И. [1] и пр. Также исследовались нормативно-правовые акты РФ, учебники и учебные пособия по цифровизации бизнес-процессов на предприятиях, определению экономической эффективности автоматизации в области управления.

Впервые термин «цифровизация» ввел в употребление в 1995 г. американский информатик Николас Негропонте (Массачусетский университет).

Цифровизация, отмечает Войскунский А.Е., опирается одновременно на продукты информационных технологий и на социальные сервисы, являющиеся полем специфического поведения человека [2, c. 110]. По Зубареву А.Е. цифровизация не является средой, поскольку последняя предполагает некий системообразующий центр, а цифровизация такого единого центра не имеет; наоборот, это именно пространство, т. е. некоторая область, в которую можно «войти» и из которой можно «выйти» [3, c. 67].

Методологической основой цифровой трансформации в индустрии спорта является использование методов научного познания: теоретических (формализации, логического, диалектического принципа изучения процессов и явлений), общелогических (анализа и синтеза; обобщения), эмпирических (сравнения, описания, систематизации), статистических (расчет относительных и средних величин, графического изображения данных).

В настоящее время цифровизация охватила абсолютно все сферы деятельности человека – образование, экономику, промышленность и пр. Не остается в стороне и спортивная отрасль, где интеграция цифровых технологий происходить едва ли не в геометрической прогрессии. Стоит отметить, что цифровая трансформация в индустрии спорта касается не только профессионалов, но и любителей. Те же самые гаджеты предлагают сейчас массу различных тренировок, девайсов, и современное поколение, обладая «цифровым» мышлением, легко адаптируется к новым технологиям. Сейчас уже можно даже узнать, насколько качественным был сон человека. Умные приложения могут выстроить тренировочную программу с принятием во внимание различных особенностей спортсмена. То же можно сказать и о процессах восстановления, например, футболистов. Есть специальные штаны с умными датчиками, которые благодаря современным цифровым технологиям помогают быстрее восстановиться после матчей. Также развитые технологии помогают собирать продвинутую статистику по спортсменам – рисуют тепловую карту, считают километраж, обрабатывают в оперативном режиме информацию о передачах с соответствующим процентом точности. И подобная цифровая трансформация, естественно, не ограничивается одним футболом, уже давно проникнув во все виды спорта. Обычные смарт-часы (рисунок 1) позволяют увидеть пройденное расстояние, предложить кардио-тренировку, составить диету.

Рисунок 1. Смарт-часы

Важно сказать о том, что существенный толчок активизации процесса цифровой трансформации в индустрии спорта произошел ввиду пандемии Covid-19. Например, имело место моделирование при помощи виртуального формата турниров по боулингу и бильярду в Великобритании. Таким образом, именно пандемия явилась триггером для глобальной цифровой трансформации.

Цифровые технологии в настоящее время играют важную роль в индустрии спорта за счет применения их в большинстве бизнес-процессов, поскольку сам по себе профессиональный спорт представляет собой часть бизнеса. Возникает потребность у спортивных организаций развивать, контролировать, обслуживать индустрию спорта, как правило, дать необходимую эффективность данным процессам может именно цифровая трансформация.

Сейчас в мире насчитывается более ста различных видов спорта, причем каждый из этих видов обладает своими особенностями и правилами. В этой связи появляется необходимость систематизировать и автоматизировать работу всего спортивного сегмента.

Помимо всего прочего, на территории любой спортивной организации целесообразно иметь комплекс технических средств обеспечения информационной безопасности, включающий:

- использование межсетевых экранов и формирование безопасных зон;

- применение протоколов безопасной передачи данных (SSL, VPNet);

- контроль всего входящего трафика благодаря детекторам вторжений, его разбиение при помоди виртуальных сетей (VLAN), разработанных с применением коммутаторов;

- непрерывно действующий централизованный антивирусный мониторинг на персональных компьютерах пользователей при помощи средств ПО Kaspersky security;

- использование средств защиты информации от утечки по техническим каналам ввиду разнообразных физических полей.

Для эффективной реализации цифровой трансформации в индустрии спорта работы службы ИТ-поддержки понадобятся следующие ИС:

- ОС Windows, предназначенная для функционирования приложения на компьютере;

- ОС Windows серверного типа для функционирования подключения компьютеров сотрудников в многопользовательском режиме;

- СУБД MySQL для обеспечения доступа к базе данных.

Преимущества цифровой трансформации по сравнению с аналогичными продуктами (на примере мобильного приложения – счетчика пробега и калорий):

– быстрота разработки приложения;

– высокая производительность разработанного приложения;

– низкие требования разработанного приложения к ресурсам компьютера;

– наращиваемость за счет встраивания новых компонентов и инструментов в приложения;

– удачная проработка иерархии объектов.

Мобильные гаджеты, функционирующие в индустрии спорта, рассчитаны на программирование различных приложений и предоставляют большое количество компонентов для этого. К тому же спортсменов интересует, прежде всего, скорость и качество создания программ, а эти характеристики может обеспечить только среда визуального проектирования, способная взять на себя значительные объемы рутинной работы по подготовке отчетов. Возможности мобильных гаджетов полностью отвечают подобным требованиям и подходят для создания систем любой сложности.

Правовой компонент системы организации защиты информации приложений базируется на нормах информационного права и имеет юридическое закрепление взаимоотношений по поводу правомерности применения системы организации защиты информации по поводу обязанности спортсменов соблюдать определенные меры защитного характера, ответственности сотрудников спортивных центров за нарушение порядка защиты данных. Данный компонент включает:

- присутствие в организационных документах спортивной организации, правилах внутреннего трудового распорядка, трудовых договорах, в должностных инструкциях положений и обязательств по защите конфиденциальной информации;

- разъяснение лицам, принимаемым на трудоустройство, положения о добровольности принимаемых ими на себя ограничений, связанных с выполнением обязанностей по защите информации [41].

Ключевыми подсистемами защиты информации в правовом плане являются:

- закрепление на объекте режима конфиденциальности;

- разграничение доступа к данных;

- правовое обеспечение процесса защиты данных;

- идентификация конфиденциальной информации как ключевого объекта защиты. Базируясь на государственных правовых актах, создаются свои нормативно-правовые документы, направленные на реализацию информационной безопасности.

Инженерно-технический компонент защиты данных необходим для пассивного и активного противодействия средствам технической разведки и формирования рубежей охраны спортивного субъекта с помощью комплексов технических средств. Организация охраны - компонент общей системы защиты конфиденциальной информации фирмы [3, c. 51]. Таким образом, цифровая трансформация в индустрии спорта охватывает не только сам спортивный процесс (тренировки, матчи и пр.), а еще и функционирование самих спортивных объектов.

Вопросы обеспечения надежной охраны территории спортивного объекта и его компонентов прямым образом связаны с задачами организации пропускного режима в компании. Силы и средства, принимающие участие в выполнении данных задач, являются компонентами системы охраны спортивной организации. От качества ее работы находятся в зависимости возможность и уровень выполнения задач пропускного и внутриобъектового режимов. Системы таких режимов формируют следующие после системы охраны рубежи безопасности, предотвращающие доступ злоумышленника к охраняемой фирмой сведениям.

Для схематичного отражения взаимозависимости и последовательности работ в практике цифровой трансформации в индустрии спорта применяется сетевое планирование, компонентом которого является сетевой график, представляющий собой расписание последовательности выполнения и взаимосвязи работ [2, с. 21]. Для составления сетевого графика необходимо проанализировать последовательность и взаимозависимость работ, так как имеется 2 возможных исполнителя и некоторые работы могут вестись параллельно. Временные параметры сетевого графика рассчитываются по определенным правилам.

Общая продолжительность проекта является важным фактором при управлении проектами, требующими проведения большого количества мероприятий. Общую продолжительность можно рассчитать по сетевому графику при условии, что известна продолжительность каждого мероприятия, требуемого в соответствии с проектом [5, с. 11].

Существует большое количество алгоритмов расчета сетевых графиков, как ручным, так и автоматическим способом. Знание «ручных» технологий позволяет лучше понять взаимосвязь между этими показателями и использовать сетевые модели без каких-либо специализированных программ.

Любое предприятие вне зависимости от направления собственной деятельности постоянно находится в конкурентном поле. Подобная конкурентная борьба однозначным образом порождает постоянное соперничество на рынке. Как следствие, для того, чтобы как минимум не проигрывать своим конкурентам, предприятие должно все время «держать руку на пульсе» собственных инноваций, различных мероприятий. Причем такие мероприятия могут быть продиктованы сложившейся либо макросредой, либо микросредой. Применение цифровой трансформации в деятельности любой компании позволяет вывести его преимущества на новый уровень.

Таким образом, представить современный спорт без цифровых технологий в настоящее время невозможно. Однако, необходимо помнить, что использовать «дары» цифровизации нужно продуманно, бережно, без перебарщивания.

Список литературы:

1. Ветроградов, В.И. Развертывание АСУ как рациональный шаг в постановке процесса [Электронный ресурс] / В.И. Вертоградов. – Режим доступа: http://www.pro-invest.com/it.
2. Войскунский А.Е. Перспективы становления психологии Интернета // Психологический журнал, 2023. Т. 34. № 3.
3. Зубарев А.Е. Цифровая экономика как форма проявления закономерностей развития новой экономики / Е.А. Зубарев // Вестник Тихоокеанского государственного университета. – 2021. – № 4 (47). – C. 177– 181.
4. Кузнецов, С.А. Введение в информационные системы / С.А. Кузнецов // Системы управления базами данных. - 2022. - №2. - с. 7-22.
5. Шеремет, А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа: учебное пособие / под ред. Шеремета А.Д. - М.: ИНФРА-М, 2021. – 208 с.