ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

BASIC CONCEPTS, GOALS AND FUNCTIONS OF SPORTS MANAGEMENT

Stanislav Shmelkov

master's degree student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрены основные понятия, цели и функции спортивного менеджмента.

ABSTRACT

This article discusses the basic concepts, goals and functions of sports management.

Ключевые слова: менеджмент в сфере физической культуры и спорта, спортивная организация, координация, контроль, функции спортивного менеджмента.

Keywords: management in the field of physical culture and sports, sports organization, coordination, control, sports management functions.

Понятие «менеджмента» имеет несколько определений. В настоящее время многие ученые дискутируют по поводу точного определения менеджмента, но так и не пришли к общему определению. Поэтому каждый исследователь может выбрать себе определение близкое по его научной деятельности. В нашем случае мы рассматриваем менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Все нам известные виды деятельности, направленные на приумножение дохода, как привило состоит из того, что сам правильно поставленный менеджмент компании или организации выстраивает в нужном направлении свои задачи, что в конечном итоге приводит к хорошо реализуемому менеджменту предприятия.

Спортивный менеджмент с точки зрения теории и методики позволяет спортивной организации быть конкурентоспособной на рынке предоставляемых услуг и товаров. Коммерческие физкультурно-спортивной организации имеют конечную цель – прибыль.

Государственные некоммерческие спортивные организации не являют своей конечной целью получение прибыли, и, следовательно, их конечная цель охватить как можно большее количество различных слоев населения для удовлетворения их потребностей в занятиях физической культурой и спортом.

Процесс управления физкультурно-спортивной организацией является сложной функцией, которая включает в себя большой документооборот, принятие управленческих решений. Необходимо отметить, что руководить или управлять физкультурно-спортивной организацией это не только решать вопросы, связанные со сферой физической культуры и спорта, но и целесообразно и грамотно управлять персоналом спортивной организации. Управление персоналом это целая научная дисциплина, включающая в себя множество нюансов и особенностей взаимоотношения руководителя с персоналом от их приема на работу до увольнения.

Немало важным является вопрос мотивации в работе сотрудников физкультурно-спортивной организации. Спортивный менеджмент в этом направлении должен заниматься несколько интересом в работе своего персонала, но и разные слои населения. Основной задачей в этой работе это заинтересовать как можно большего числа людей к занятиям физической культурой и спортом, а также потребления ими всевозможных разнообразных спортивных услуг.

Рассмотрим еще одну функцию в менеджменте – контроль. Контроль бывает несколько видов, текущий, оперативный и итоговой или кумулятивный включающий все виды работ. Квалиметрия — это наука, занимающая количественной и качественной оценкой итогов деятельности физкультурно-спортивной организации. Количественная и качественная оценка может касаться и текущей оценкой деятельности физкультурно-спортивной организации, для того чтобы оперативно вносить изменения в работу организации на разных этапах ее существования.

Следующая функция спортивного менеджмента – координация. Она является самой главной так как она обеспечивает непрерывное и бесперебойное руководство деятельность физкультурно-спортивной организации. Координация по сути обеспечивает компромисс между работниками спортивной организации и потребителями товаров и услуг в сфере физической культуры и спорта.

Научное и программно-методическое обеспечение развития физической культуры и спорта в Российской Федерации. В нем заключается то, что благодаря подготовке кадров, а также профессиональное обучение и сам отбор кадрового резерва спортивной организации, помогают более продуктивно выполнять все поставленные управленческие задачи перед персоналом для достижения определенных целей спортивной организации, также данная функция действует на коммерческую составляющую физкультурно-спортивной организации.

Традиционно, к отраслевым фикциям относят любые структурные подразделения организацией, они в той же мере являются его носителем. Общее руководство конечно может осуществлять и сама организация в целом. При этом затрагиваемые ресурсы можно затронуть на выполнения всех общих функций.

Список литературы:

1. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Юнити, 2016. - 687 c.