ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

FEATURES OF THE ANALYSIS OF THE ORGANIZATIONAL CULTURE OF A SPORTS ORGANIZATION

Ksenia Ivanova

Master's degree student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены особенности анализа организационной культуры спортивной организации.

ABSTRACT

This article presents the features of the analysis of the organizational culture of a sports organization.

Ключевые слова: управление спортивной организацией, стиль руководства организацией, организационная культура спортивной организации.

Keywords: management of a sports organization, management style of an organization, organizational culture of a sports organization.

Для анализа организационной культуры спортивной организации необходимо провести тщательный анализ персонала спортивной организации.

Проанализировав сотрудников спортивной школы, можно сделать вывод о том, что преобладающими чертами характера персонала организации является аккуратность, вежливость, дисциплина и ответственное отношение к работе. Все респонденты дали положительные оценки персоналу спортивной организации.

В письменном опросе нас интересовали ответы на следующие вопросы:

- Каковы Ваши цели в жизни? К чему Вы стремитесь? Что является для Вас наиболее ценным и важным?

Мы получили на ответ, предоставленный сотрудникам первый вопрос: «Материальное благополучие» отметили 98,6% опрошенных сотрудников (10 человек), «Достижение успеха» – 52 человека, что составило 73,2%, «Интересная работа» – 95,7%, «Общение с людьми» – 97,2, «Сила здоровье, физическое развитие» – 98,6% и «Работа» – 100%.

Вторым вопросом ответ, на который нас тоже очень интересовал – Что побуждает Вас в работе в вашей спортивной организации?

На вопрос 2. «Возможность общения с людьми» - 87,3%, «Интерес к содержанию работы» - 66,2%, «Комфортные условия работы» - 35,2%, «Опасение потерять работу» - 84,5%, «Приобретение опыта работы» - 95,7%, «Соответствие работы моим способностям» - 80,3%, «Стабильность работы» - 45,1%, «Хорошее отношение в коллективе» - 95,7%, «Хорошие отношения с руководством» - 98,6%.

Третьим вопросом являлся вопрос: В какой мере Вы удовлетворены условиями работы?

Результаты полученные от сотрудников на третий вопрос: «Бытовыми условиями на работе» - 90,1%, «Организацией труда» - 93%, «Отношением с коллегами» и «Отношением с руководством»- 98,5%, «Режимом работы» и «Справедливостью вознаграждения» - 100%, «Содержанием работы» - 94,3%.

Четвертый вопрос был следующим: «Что мешает Вам эффективно выполнять свои профессиональные обязанности?»

Ответы на вопрос: «Что мешает Вам эффективно выполнять свои профессиональные обязанности?»: «Заработок» - 21,1%, «Личные качества» - 43,6%, «Недостаток опыта» - 14,1%, «Семейные проблемы» - 7,04%, «Состояние здоровья» - 59,2%, «Транспортные проблемы» - 66,2%, «Характер выполняемых обязанностей» - 70,4%.

Пятый вопрос был предложен с вариантами ответов и был следующего содержания: «Насколько Вам хотелось бы:- Занять более высокую должность;- Изменить содержание работы;- Остаться в этой должности;- Сменить профессию;- Сохранить эту работу;- Уволиться и найти другую работу;- Уволиться и не работать».

Ответы на вопрос №5: занять более высокую должность – 86%, изменить содержание работы – 47,8%, остаться в этой должности - 88,7%; сменить профессию – 87,3; сохранить эту работу – 95,7; уволиться и найти другую работу – 5,6%; уволиться и не работать- 9,8%.

Итак, подводя итог проведенного опроса сотрудников организации, можно сделать вывод, что организационная культура на должном уровне. В коллективе создана благоприятная рабочая атмосфера, взаимные отношения между сотрудниками хорошие и базируется на взаимоуважении и взаимовыручке между собой. Свыше 98% сотрудников организации довольны отношением с руководством.

Важным звеном в анализе организационной культуры организации является анализ личностной культуры управления ее руководителя. Это и послужило следующим этапом нашей работы.

Список литературы:

1. Ащеулов А.В., Управление персоналом физкультурно-спортивной организации: учебно-методическое пособие: к семинарским, практическим занятиям и самостоятельной работе для магистрантов очной и заочной форм обучения направления 49.04.01 "Физ. культура" / А.В. Ащеулов, А.С. Тютюнников, К.В. Туманян; Куб. гос. ун-т физ. культуры, спорта и туризма. - Краснодар: КГУФКСТ, 2020. - 92 с.; 5,8 печ. л. - URL: http://lib.kgufkst.ru/megapro/web - Текст: непосредственный: электронный.
2. Филиппов, С. С.  Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 234 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12771-3.