МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ПЛАНА РАБОТЫ СТУДЕНЧЕСКОГО СПОРТИВНОГО КЛУБА

IMPROVEMENT OF THE MANAGEMENT SYSTEM A SPORTS CLUB

Sergey Chernenko

Master's degree student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены мероприятия по разработке плана работы студенческого спортивного клуба.

ABSTRACT

This article presents proposals for improving the management system of a sports club.

Ключевые слова: спортивная организация, спортивный клуб, студенческий спортивный клуб.

Keywords: sports organization, sports club, student sports club.

Кадровое обеспечение деятельности ССК осуществляют работники ПОО, соответствующие общим требованиям, предъявляемым к данной категории работников: преподаватели физической культуры, тренеры-преподаватели организаций дополнительного образования физкультурно-спортивной направленности и другие специалисты в сфере физической культуры и спорта.

Утверждение в установленном порядке структуры и штатного расписания ССК, созданного в качестве структурного подразделения ПОО, относится к компетенции директора ПОО.

Введение в штатное расписание ПОО должностей педагогов дополнительного образования, инструкторов по физической культуре возможно при наличии в ПОО лицензии на право ведения дополнительной образовательной деятельности.

Через год, то есть к 2024 году приобщить студентов к здоровому и активному образу жизни в большей мере, привлекая их в ССК «Пульс», также стать более узнаваемыми и любимыми.

После анализа всей информации о ССК «Пульс» мы составили основные стратегические цели клуба:

1) создать такие условия для обучающихся колледжа, чтобы занятия физической культурой и спортом стали доступны для всех обучающихся вне зависимости от состояния здоровья.

2) помочь студентам, желающим улучшить свои спортивные результаты, так же тем ребятам, которые еще, не определились необходимо ли им заниматься физической культурой и спортом;

3) обновить индивидуальные планы тренеров по проведению тренировок, создать новые планы тренировок по новым видам спорта или для групповых занятий с учетом состояния здоровья обучающихся.

4) создать основной состав тренеров-преподавателей, а также постоянно обновлять его за счет принятия на работу молодых специалистов.

5) систематически проводить спортивно-массовые мероприятия для обучающихся и хи семей для вовлечения новых потенциальных обучающихся колледжа.

Данная программа действий поможет ССК «Пульс» достичь своих целей в условиях конкурентного окружения:

Для того, чтобы эти цели достичь, нужно придерживаться следующей программы действий:

1. Необходимо ввести новые виды спорта, а также программы, носящие физкультурно-оздоровительный характер

- открыть новый вид спорта ССК «Пульс», например: футбол;

- ввести подготовку к сдаче комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО)

- разработать онлайн-тренировки для школьников имеющим слабое здоровье, которые по ряду объективных причин не могут посещать тренировки в студенческом спортивном клубе;

2. Регулярно повышать квалификацию и привлекать новых тренеров-преподавателей в студенческий спортивный клуб.

- организовать повышение квалификации тренеров-преподавателей;

- организовать стажировки тренеров-преподавателей в другие студенческие спортивные клубы для обмена опытом;

- привлечение новых молодых тренеров преподавателей к работе в студенческом спортивном клубе.

3. Регулярно проводить маркетинговые мероприятия в студенческом спортивном клубе:

- обновление сайта организации;

- регулярное ведение своих страниц в социальных сетях и мессенджерах;

- организация молодежных акций по пропаганде здорового образа жизни и популяризация культивируемых видов спорта студенческим спортивным клубом;

- проведение спортивных праздников в колледже для привлечения новых членов студенческого спортивного клуба.;

4. Обновить культуру и образ студенческого спортивного клуба:

- разработать бренд студенческого спортивного клуба;

- участвовать в муниципальных и региональных спортивно-массовых мероприятиях, которые будут способствовать повышению узнаваемости студенческого спортивного клуба.

5 Проведение ежегодного мониторинга здоровья:

- прохождение медосмотров 2 раза в год;

- проверка карточек студентов на динамику заболевания;

Список литературы:

1. Алхасов, Д. С.  Организационно-методические основы физкультурно-спортивной работы : учебник для среднего профессионального образования / Д. С. Алхасов. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 144 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-15486-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://www.urait.ru/bcode/507957
2. Филиппов, С. С.  Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 234 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12771-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].