РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ФИТНЕС-КЛУБА «IrFit»

FEATURES OF THE OPENING OF A SPORTS AND RECREATION ORGANIZATION AT THE MUNICIPAL LEVEL

Irina Prodan

Master's degree student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлена разработка разделов бизнес-плана фитнес-клуба «IrFit».

ABSTRACT

This article presents the development of sections of the business plan of the fitness club "IrFit".

Ключевые слова: спортивная организация, бизнес планирование, физкультурно-оздоровительная организация, фитнес клуб.

Keywords: sports organization, business planning, fitness organization, fitness club.

В данном разделе мы рассмотрим основные разделы бизнес-плана и опишем его согласно открытию нашего фитнес клуба.

Любой бизнес-план начинается с первого раздела, и этот раздел «Описание бизнеса». Мы сами для себя должны понять, что из себя будет представлять наш бизнес.

Во-первых, мы определились с названием фитнес-клуба, и он будет называться «IrFit», что означает первые буквы имени хозяйки проекта Ирина и слова фитнес.

Далее определяем какие услуги мы будем предоставлять населению. Город Сочи является городом-курортом и отдыхающие почти круглогодично, поэтому прежде всего в нашем клубе будет тренажёрный зал, зал танцев, групповые массажи, зал йоги, массаж.

Основное предназначение спортивных услуг — это привитие населению привычку вести здоровый образ жизни, поддержку физического здоровья, а также увеличить в Сочи количество занимающихся физической культурой и спортом.

Наш фитнес клуб рассчитан на клиентов от 18 лет до 65 лет и выше, как мужчин, так и женщин.

В нашем фитнес клубе мы рассматриваем предоставление дополнительных услуг и в них будут входить раздевалки для занимающихся в клубе, а также предоставление занимающихся полотенец и минеральной воды или воды в кулерах.

Рассмотрим, как будет заполняться наш клуб:

- тренажерный зал на 60 человек;

- зал йоги на 30 человек;

- зал пилатес на 10 человек;

- зал групповых программ на 20 человек;

- зал танцев на 30 человек;

- массаж - 15человек.

Вторым разделом немаловажным является раздел «Маркетинг». Без проведения маркетинговых исследований открывать фитнес клуб нельзя. Раздел «Маркетинг» включает для нас следующую информацию по проекту открытия фитнес клуба:

Узнаваемость любой спортивной организации, да даже и не неспортивной это ее логотип. Логотип — это первое с чем знакомятся потенциальные клиенты заходя в спортивное помещение.

Логотип нашего фитнес-клуба «IrFit» представлен на рисунке 2.

Рисунок 1. Логотип фитнес-клуба «IrFit»

Любое маркетинговое исследование не обходится без составления SWOT-анализа, который дает оценку внешним и внутренним сторонам проекта, указывает на сильные и слабые стороны, а также описывает возможности проекта и его угрозы.

В нашем случае проведённый SWOT-анализ показал, что сильными сторонами фитнес-клуба будет являться профессиональный квалифицированный персонал, который уже присмотрели к набору, немало важным является и месторасположение, использование в работе упрощенной системы налогообложения, а также оптимальная ценовая политика.

Слабыми сторонами как мы определили являются отсутствие начального собственного капитала, съем в аренду помещения и невысокий спектр дополнительных услуг для занимающихся в фитнес клубе.

Теперь рассмотрим возможности нашего проекта: заинтересованность будущих потребителей очень высока, отдаленность конкурентов от места нахождения фитнес клуба, потенциал для расширения рынка предоставляемых фитнес услуг.

К угрозам можно отнести следующее: экономическую нестабильность в отрасли фитнесс услуг в связи с преодолением последствий пандемии COVID-19 и проводимой Россией СВО (специальной военной операцией) и нахождением страны под жёсткими санкциями, возможное появление конкурентов в будущем.

В рамках составления организационного раздела сформируем организационную структуру фитнес-клуба «IrFit» (Рисунок 2) и календарный план работ по созданию данного бизнес-проекта.

Рисунок 2. Организационная структура фитнес-клуба «IrFit»

Немаловажно так же при бизнес-планировании оставить календарный план работ по созданию бизнес-проекта фитнес клуба.

Рисунок 3. Календарный план работ по созданию бизнес-проекта фитнес клуба

В финансовом разделе бизнес-плана осуществляется расчет чистой прибыли бизнес-проекта фитнес-клуба «IrFit». Результаты данного расчета представлены в таблице 9 (в процессе расчета чистой прибыли использовался усредненный показатель выручки не учитывающий фактор сезонности (с середины весны и до середины октября посещаемость в фитнес-клубах снижается по причины сезона отпусков)).

Прибыль бизнес-проекта фитнес-клуба «IrFit» составит 24506520 руб. при годовой выручке равной 97224000 руб. и годовых расходах, которые составляют 68392800 руб.

Список литературы:

1. Лопарева, А. М.  Бизнес-планирование : учебник для вузов / А. М. Лопарева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 273 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13541-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://www.urait.ru/bcode/495509
2. Филиппов, С. С.  Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 234 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12771-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].