ОСОБЕННОСТИ ОТКРЫТИЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ

FEATURES OF THE OPENING OF A SPORTS AND RECREATION ORGANIZATION AT THE MUNICIPAL LEVEL

Irina Prodan

Master's degree student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены особенности открытия физкультурно-оздоровительной организации на муниципальном уровне.

ABSTRACT

This article presents the features of the opening of a sports and recreation organization at the municipal level.

Ключевые слова: спортивная организация, бизнес планирование, физкультурно-оздоровительная организация, фитнес клуб.

Keywords: sports organization, business planning, fitness organization, fitness club.

Открытие новых физкультурно-спортивных организаций, в том числе в индустрии фитнеса, способствует росту количества населения, вовлеченного в массовый спорт, пропагандирует здоровый образ жизни и помимо этого повышает экономическую привлекательность отрасли «Физическая культура и спорт».

Каждый второй молодой человек не мыслит себя без занятия спортом или физической культурой. Приезжая в любой город то ли на отдых то ли в командировку по работе современный деловой человек всегда ищет спортивный зал или возле гостиницы или обязательно снимает гостиницу рядом спортивным залом. Не исключение стало и для отдыхающих приезжающих в город-курорт Сочи. 46% отдыхающих обязательно ориентируются на близкое местонахождение на отдыхе спортивных залов. Поэтому сколько бы ни было фитнес-клубов всегда найдутся свои клиенты.

Фитнес-индустрия в Сочи, в частности, Центральный микрорайон, нуждаются в развитии. Анализ показал, что во всей микрорайоне, по данным за 2022 год, осуществляют свою деятельность лишь 4 фитнес-организации. В связи с чем, цель, поставленная в данной выпускной квалификационной работе, актуальна и требует реализации.

В рамках выполнения выпускной квалификационной работы в её первой главе были рассмотрены особенности и проблемы физкультурно-спортивной деятельности в современных условиях. Ключевыми проблемами отрасли «Физическая культура и спорт» являются недостаточное количество физкультурно-спортивных организаций, ориентированных не на работу с детьми, как детско-юношеские спортивные школы, а на работу с населением старше 18 лет, а также проблема вызванная всеобъемлющей цифровизацией, которая присутствует не только в профессиональной, но и в социальной жизни человека. Также в рамках первой главы выпускной квалификационной работы были определены этапы открытия физкультурно-спортивной организации и рассмотрен более подробно один из ключевых этапов – бизнес-планирование.

Анализ фитнес-индустрии, проведенный во второй главе выпускной квалификационной работы, показал, что до 2019 года она активно развивалась. Количество фитнес-организаций в России с 2018 по 2022 гг. увеличилось на 1524, а численность занимающихся в данных организациях за тот же период возросла на 2375586 чел. Однако, в 2020 году в результате мероприятий по противодействию пандемии COVID-19, многие фитнес-центры и клубы были вынуждены покинуть рынок данных услуг в связи с отсутствием доходов в период карантина и неспособностью выплачивать заработную плату работникам, а также осуществлять арендные платежи.

Но для вновь открываемой организации данный факт может стать конкурентным преимуществом, поскольку велик запрос в обществе на фитнес-услуги. В связи с чем вновь открываемые организации займут место ушедших с рынка компаний, что позволит создавать новые бренды в фитнес-индустрии.

По оценкам экспертов, в Сочи один из самых высоких в России показателей «проникновения» услуг фитнеса: им занимаются 10,5% от общей численности жителей города. Объем рынка фитнес-услуг составляет 1,5 - 1,8 млрд руб., при этом его потенциал аналитики оценивают вдвое выше.

По мнению экспертов, рост рынка в последние пять лет связан с популяризацией спорта, а также с постоянным притоком в краевую столицу нового населения, причем покупательная способность населения края довольно высока (в 2021 году процент граждан со среднедушевым доходов больше 8000 руб. составил 96,7%).

Анализ также показал, что микрорайон Центральный активно развивается, а численность его населения превышает 50 000 человек. Конкуренты на рынке фитнес-услуг в микрорайоне Центральный, а именно там, где мы открываем фитнес-клуб практически отсутствуют, что свидетельствует о верном выборе месторасположения для фитнес-клуба «IrFit».

В рамках третьей главы выпускной квалификационной работы был разработан бизнес-план, основываясь на котором можно произвести открытие фитнес-клуба «IrFit» в микрорайоне Центральный города Сочи. Также была рассчитана эффективность предлагаемого к реализации бизнес-проекта, которая показала, что:

- период окупаемости бизнес-проекта фитнес-клуба «IrFit» составляет 7 месяцев;

- годовой запас финансовой прочности проекта фитнес-клуба «IrFit» принимает положительные значения;

- показатели рентабельности достаточно высоки;

- чистая прибыль фитнес-клуба «IrFit» в конце первого года работы составит 24506520 руб.

В связи с представленными выше фактами, доказывающими эффективность разработанного бизнес-плана, с целью открытия фитнес-клуба «IrFit» в микрорайоне Центральный города Сочи, можно сказать, что цель данной выпускной квалификационной работы достигнута.

Список литературы:

1. Лопарева, А. М.  Бизнес-планирование : учебник для вузов / А. М. Лопарева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 273 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13541-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://www.urait.ru/bcode/495509
2. Филиппов, С. С.  Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 234 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12771-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].