ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

WAYS TO IMPROVE THE DEVELOPMENT STRATEGY OF A SPORTS AND RECREATION ORGANIZATION

Vadim Dzhumaev

Master's degree student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

Elena Mirzoeva

scientific supervisor, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, Department of Management in Sports and Education, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены пути совершенствования стратегии развития спортивно-оздоровительной организации.

ABSTRACT

This article presents ways to improve the development strategy of a sports and recreation organization

Ключевые слова: спортивная организация, стратегия, стратегическое управление, спортивно-оздоровительная организация, спортивный клуб.

Keywords: sports organization, strategy, strategic management, sports and recreation organization, sports club.

Формулировка миссии является определением цели организации. Хотя необходимость зафиксировать ее в письменной форме может показаться необязательной, это действие снижает риск возникновения дезориентации. Например, игроки, члены, зрители, сотрудники, тренеры, спонсоры, представители СМИ и государства могут по-разному интерпретировать назначение спортивной организации. Формулировка миссии должна определить, зачем была создана организация, какие услуги и продукты она предоставляет и для кого они предназначаются. Четкие ответы на все эти вопросы становятся подтверждением намерения и ответственности. Обычно подобная формулировка умещается в один параграф.

Нами была определена формулировка миссии спортивного клуба «Мастер» и заключается она в том, чтобы спорт сделать частью жизни, для людей разного возраста и социального положения.

Спортивный клуб «Мастер» своей работой пропагандирует здоровый образ жизни, а его команда высококвалифицированных тренеров и инструкторов по спорту и фитнес-услугам вдохновляют на это и клиентов вновь и вновь хочется приходить в этот клуб, так как здесь к каждому клиенту применяют индивидуальный подход.

Услуги, предоставляемые спортивным клубом «Мастер» очень востребованы в городе и поэтому он должен держать высокую планку в предоставлении спортивных и фитнес-услуг, и твердо укреплять свои позиции на рынке предоставляемых услуг отношению к конкурирующим спортивным организациям.

Используя проведенный анализ спортивно-оздоровительной организации спортивного клуба «Мастер», мы составили основные стратегические цели организации:

- создать условия, чтобы занятия физической культурой и спортом стали частью повседневной жизни для любого человека независимо от возраста и статуса;

-  помочь людям поменяться и достигнуть желаемых результатов;

- разработать абсолютно новые программы тренировок для привлечения посетителей к занятиям физической культурой и спортом;

-  сформировать стабильный тренерский состав и систематично повышать их квалификацию;

- увеличить доходы спортивного клуба, за счет увеличения объема продаж;

- регулярно (раз в месяц) организовывать спортивно-массовые мероприятия от имени клуба.

Для того, чтобы эти цели достичь, нужно придерживаться следующей программы действий:

1. Расширить ассортимент услуг:

- открыть новые направления в фитнесе для беременных, например: пилатес, йога, гимнастика;

- проводить в теплую погоду тренировки на улице, на специально обустроенной площадке, которая прикреплена к спортивному клубу, а может и выезды к морю;

- предоставить тренировки online, то есть через социальные сети тренеры общаются с клиентами, прописывают им программу тренировок и поддерживают обратную связь на протяжении определенного времени.

2. Сохранить стабильный тренерский состав:

- предоставлять максимально комфортные условия всем сотрудникам спортивного клуба;

- отправлять на мастер-классы за получением новых знаний;

- привлекать (по возможности) профессионалов для обмена опытом.

3. Развить маркетинговую деятельность:

- реклама на телевидение, она является самой эффективной для привлечения новых клиентов;

- привлечение промоутеров для раздачи флаеров в местах массового скопления людей;

- информирование клиентов об акциях через СМС;

- проведение акций: "Приведи двух друзей и получи бесплатное разовое посещение или скидку на абонемент";

- проведение конкурсов в социальных сетях и с помощью специальной программы выбирать победителей для получения одного бесплатного посещения спортивного клуба;

- сотрудничать с предприятиями на взаимовыгодных условиях, то есть предоставлять услуги этим предприятиям взамен на равное получение услуги от данного предприятия. За счет этого можно получить рекламу спортивного клуба без финансовых затрат;

4. Улучшить имидж компании:

- проведение благотворительных мероприятий;

- проведение детских спортивно-оздоровительных праздников.

Данная программа действий поможет спортивному клубу «Мастер» достичь своих целей в условиях конкурентного окружения.

Список литературы:

1. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Юнити, 2016. - 687 c.
2. Рассел Хойя, Спортивный менеджмент: принципы и применение /Аарон С. Т. Смит, Мэтью Николсон, Боб Стюарт, Ганс Вестербик - Рид Медиа, 2019. – 352 с.