ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

BASIC PRINCIPLES OF STRATEGIC MANAGEMENT SPORTS AND RECREATION ORGANIZATION

Vadim Dzhumaev

Master's degree student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

Elena Mirzoeva

scientific supervisor, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, Department of Management in Sports and Education, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены основные принципы стратегического управления.

ABSTRACT

This article presents the basic principles of strategic management.

Ключевые слова: спортивная организация, стратегия, стратегическое управление, спортивно-оздоровительная организация, спортивный клуб.

Keywords: sports organization, strategy, strategic management, sports and recreation organization, sports club.

Стратегия — это взаимодействие организации с ее внешней средой. В основе стратегии лежит предпосылка, что одинаково важны оба составляющих элемента. Более того, стратегия касается всей организации и всех аспектов ее деятельности, а также всех окружающих условий. Такой целостный подход отличает процесс стратегического управления от других направлений менеджмента.

Определенные затруднения связаны со сложной, многогранной природой стратегического управления. Исследователи отмечают несколько важных черт, присущих принятию стратегических решений:

1)  стратегия влияет на направление и масштабы деятельности организации;

2)  стратегия включает согласование деятельности организации с внешней средой;

3)  стратегия требует согласования деятельности организации с ее

4)  суть стратегии зависит от взглядов и ожиданий главных заинтересованных сторон;

5)  стратегические решения влияют на долгосрочное направление деятельности организации.

Исходя из этого, легко сделать вывод, что управление стратегией требует четкого представления сущности организации и ее внешней среды, а также последствий, вызванных принятием тех или иных решений. Но в приведенном выше перечне отсутствует один крайне важный результат процесса стратегического управления. Основная цель стратегии — сделать организацию отличающейся от конкурентов. С этой точки зрения стратегия должна помочь объяснить, чем один футбольный клуб отличается от остальных или почему турист должен выбрать ту, а не иную базу отдыха из расположенных по соседству. Соответствие организации окружающим ее условиям должно привести к явному преимуществу перед конкурентами, которое ни одна другая организация не сможет с легкостью скопировать.

Прежде чем продолжить, необходимо подчеркнуть ряд важных терминологических различий. Во-первых, стратегия и планирование - не синонимы. Стратегию можно охарактеризовать как процесс определения направления и масштабов деятельности спортивной организации с учетом ее возможностей и среды функционирования.

Планирование — это процесс документирования стратегических решений в пошаговой форме, предписывающий, кому и что следует сделать, когда и с помощью каких ресурсов. Одним словом, стратегия отражает комбинацию анализа и новаторства, науки и профессиональных навыков. Планирование последовательно определяет в дедуктивной форме шаги и действия, которые необходимо предпринять для реализации стратегии. Стратегическое управление соединяет стратегию и планирование в единый процесс.

Во-вторых, термин «стратегия» можно с полным основанием применять для характеристики трех уровней процесса принятия решений. Задача спортивной организации на первом уровне — четко обозначить круг своей деятельности. Например, входит ли в него проведение соревнований, управление спортивными объектами, подготовка игроков, завоевание медалей, победа в состязаниях, продажа товаров, получение прибыли или повышение благосостояния акционеров. На втором уровне термин «стратегия» обычно используется для определения способов достижения и поддержания преимущества перед конкурентами. На третьем уровне этот термин означает порядок регулярных действий и обеспечения их ресурсами. Например, основная стратегия по совершенствованию способов поиска новых игроков может быть поддержана стратегией действий, предусматривающей покупку нового программного обеспечения для компьютеров. Следует помнить, что стратегическое управление принимает форму как процесса, так и способа мышления, который можно использовать на множестве уровней спортивной организации.

Удивительно, но управление процессом создания и реализации стратегии не всегда считается необходимым. Некоторые менеджеры убеждены, что стремительное развитие индустрии спорта не дает возможности систематично управлять этим процессом. Стратегия, по их мнению, должна разрабатываться «на ходу», в ответ на возникающие обстоятельства и события. Однако такой подход противоречит принципам стратегического управления, подчеркивающим преимущества активного формирования будущего спортивной организации по сравнению с ожиданием момента, когда обстоятельства подтолкнут к каким-либо акциям. Заблаговременные действия - залог хорошей стратегии, поскольку они помогают снизить неопределенность, характерную для таких хаотичных и изменчивых отраслей, как спорт, в котором эффективность на игровом поле может существенно повлиять на успех организации.

Люди, хорошо знающие принципы стратегического управления, могут доказать, что чем выше неопределенность, тем выше потребность в усиленной деятельности по созданию и реализации стратегии. Таким образом, клуб, крайне эффективный на верхних уровнях и практически неэффективный на нижних, должен заняться своей стратегией, чтобы найти новые способы управления финансовыми обязательствами. Кроме того, предпочитающие выжидательный подход н стратегии полагают, что возможности всегда очевидны и прозрачны. Чаще всего это не так. Найти новые, еще не использованные конкурентами перспективы не так-то легко, для этого необходимо провести тщательный анализ и мыслить нестандартно, что требует затраты времени и сил для развития стратегии.

Для осуществления заблаговременной активности крайне важно координирование. Без общего подхода к созданию и реализации стратегии различные части организации, скорее всего, будут следовать своим собственным планам. Необходимо согласованно и комплексно развернуть дефицитные ресурсы в соответствии с всеобъемлющей стратегией. Такой согласованный подход гарантирует, что новая стратегия приведет к изменениям. Во многих спортивных организациях, для которых изменение является необходимым условием дальнейшего существования, стратегия представляет интеллектуальную часть менеджмента, поддающуюся планированию. Результатом этого процесса должна стать согласованная попытка достижения целей, одобренных заинтересованными сторонами, с учетом потребностей в ресурсах. Важной выгодой правильного стратегического управления является достигнутая эффективность.

Список литературы:

1. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Юнити, 2016. - 687 c.
2. Рассел Хойя, Спортивный менеджмент: принципы и применение /Аарон С. Т. Смит, Мэтью Николсон, Боб Стюарт, Ганс Вестербик - Рид Медиа, 2019. – 352 с.