ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

Рыночная экономика и научно-технический прогресс диктуют руководству предприятий постоянное обновление условий хозяйствования и управления, в результате которых первое место занимает инновационное развитие предприятий. Большинство предприятий в условиях конкуренции не могут продолжать своей работы без применения инноваций как в технологических, так и в управленческих процессах. Актуальность данного направления развития обусловлена необходимостью подготовки эффективной методической базы, обеспечивающей формирование инновационных разработок для развития стратегий предприятий [3, с. 637].

Инновация – это необходимая мера, ускоряющая реакции предприятия на процессы, происходящие как в конкурентной среде, так и внутри организации. Для внедрения новых технологий необходима отчетливо выстроенная управленческая стратегия и ее организация, способная привести к желаемому результату [2, с. 55].

Как правило, стратегия предприятия направлена на развитие его возможностей в будущем, зависит от миссии и целей, которые находят отражение в стратегическом управлении при условии их правильной сформулированности и доступности для работников.

Также на стратегию оказывают влияние внешние и внутренние факторы: межгосударственная политика и экономическая ситуация в стране (на предприятии); инвестиционные возможности; конкуренция на рынке производимого товара (услуг), связанная с запросами потребителей; качество кадрового состава и его потенциала; корпоративная стратегия организации.

Стратегия в направлении инновационного развития актуальна в условиях научно-технического прогресса, так как рыночная экономика всех стран диктует применение инноваций во всех сферах. Следовательно, инновационная стратегия – прогрессивное средство достижения целей организаций, сопровождающееся новизной не только для конкретной организации, но и для потребителя, отрасли и подстраивающаяся под требования самого рынка, являясь залогом успеха инновационного развития.

С позиции ситуационного подхода стратегии инновационной деятельности можно разделить на следующие виды:

• наступательная (эффективна в условиях безусловной предпринимательской конкуренции);
• оборонительная (когда предприятие пытается удержать свои позиции в сложившихся условиях);
• имитационная (для предприятий с сильными экономическими и технологическими позициями) [5].

Инновационная деятельность связана с применением, технологических, маркетинговых, экологических инноваций, но все они возможны только при участии управленческих инноваций. Поэтому, при разработке механизма управленческого процесса предприятия, независимо от вида применяемой инновации (техника, технология), необходимо проанализировать конкурентоспособность предприятия, выявив как преимущества, так и недостатки. Причем конкурентоспособно предприятие должно быть не только в продукции (услугах), но и в квалифицированном персонале, имеющихся финансовых ресурсах, с учетом как экономического, так и социального и экологического эффектов. Данная мера позволит предприятию разработать перспективные направления его развития.

В современных условиях хозяйствования экономика на всех уровнях (макро- и микроуровнях) может существовать только при участии инновационной стратегии развития. Данное требование выдвигает на первое место интеллектуальную деятельность, экономику, основанную на знаниях, где главный ресурс – люди с их знаниями и человеческим потенциалом, возрастание их профессиональных компетенций.

Экономика, основанная на знаниях обеспечивает свою конкурентоспособность во всех областях экономического процесса за счет использования и распространения знаний в виде научной и разнообразной высокотехнологичной продукции, инноваций, высококвалифицированных услуг, образования и компетенций [1, с.17]. Следственно, знания и инновации – основа изменений предприятий. Таким образом, процесс управления знаниями связан с их отчуждением и дальнейшим распределением посредством различных систем информации.

На современном этапе можно выделить следующие стратегии развития и управления знаниями:

• первая стратегия связана с развитием инновационной деятельности и созданием новых знаний, когда предприятия начинают применять диверсификацию производства, разрабатывая инновационные методы или технологии;
• использование реинжиниринга бизнес-процессов в условиях реорганизации деятельности, когда предприятие в условиях конкурентоспособности постоянно совершенствует технологии производства и способы организации деловых процессов;
• в условиях управления интеллектуальными активами, защищая имеющуюся интеллектуальную собственность (патенты, технологии, операционные и управленческие практики, организационной соглашение и отношение с клиентами);
• трансферт знаний, когда используется обмен явными и неявными знаниями, позволяя компании получать дополнительный доход.

На эффективность управления влияет взаимодействие новаторов, менеджеров и исполнителей. При управлении творческими процессами руководство должно учитывать еще один важный момент – мотивация персонала, которая будет стимулировать инициативу как личностную, так и групповую. Важным фактором в управлении инновационным развитием является инициация, генерация, контроль и управление в масштабах всей организации с последующей коммерциализацией полученного результата на рынок.

Существуют некоторые особенности инновационных предприятий:

• системный подход решения проблем, реализующий командную работу;
• готовность к развитию индивидуальных навыков и мастерскому овладению знаниями и духовными ценностями инновационного общества;
• кооперативная модель мышления;
• лидерство и постоянный поиск идей;
• совместное обучение, построенное на консенсусе и современном лидерстве, а не на иерархии и формальном подчинении [4].

Таким образом, для реализации данных стратегий предприятиям необходим интеллектуальный, творческий и информационный потенциал работников, который будет способствовать появлению и ускоренному процессу генерирования новшеств, благодаря которому предприятия достигают предполагаемого результата.

Что касается фактора взаимодействия, то под ним подразумевается способность инновационной стратегии обеспечить условия для конкурентного экономического развития предприятия в целях эффективного управления.