УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ

MANAGEMENT OF PRODUCTION ASSETS IN THE ELECTRIC POWER INDUSTRY UNDER CONDITIONS OF DIGITALIZATION

Saidash Moukhametgaliev

Student, Department of Information Technologies and Intelligent Systems, Kazan State Power Engineering University,

Russia, Kazan

АННОТАЦИЯ

Происходящие в энергетической отрасли изменения в процессе цифровизации, формируя условия, в которых возможно интенсивное развитие отрасли, привели к существенному изменению структуры электроэнергетики, состава ее участников, механизмов их взаимодействия и практик управления электроэнергетическими компаниями, которые затронули системы управления активами, бизнес-модели компаний в рамках трансформационных преобразований в отрасли, инновационные экосистемы в электроэнергетике. В настоящей статье рассмотрены основные тенденции и особенности развития практик управления производственными активами в российской электроэнергетике. Данные вопросы рассмотрены с учетом технологических и институциональных изменений, возникающих при трансформации электроэнергетики.

ABSTRACT

The changes taking place in the energy industry in the process of digitalization, forming conditions in which intensive development of the industry is possible, have led to significant changes in the structure of the electric power industry, the composition of its participants, mechanisms of their interaction and management practices of electric power companies, which have affected asset management systems, business models of companies within the framework of transformational changes in the industry, and innovation ecosystems in the electric power industry. This article considers the main trends and peculiarities of development of production asset management practices in the Russian electric power industry. These issues are considered taking into account the technological and institutional changes arising in the transformation of the electric power industry.

Ключевые слова: интеллектуальные энергетические системы, механизм взаимодействия, система управления производственными активами, электроэнергетика, производственные активы энергокомпании, модель управления производственными активами, саморегулирование, цифровизация, искусственный интеллект, кооперация, интеграция, конкуренция, клиентоориентированность.

Keywords: intelligent energy systems, interaction mechanism, production asset management system, electric power industry, production assets of the power company, production asset management model, self-regulation, digitalization, artificial intelligence, cooperation, integration, competition, customer focus.

Происходящие в энергетической отрасли изменения в процессе цифровизации, формируя условия, в которых возможно интенсивное развитие отрасли, привели к существенному изменению структуры электроэнергетики, состава ее участников, механизмов их взаимодействия и практик управления электроэнергетическими компаниями, которые затронули системы управления активами, бизнес-модели компаний в рамках трансформационных преобразований в отрасли. На сегодняшний день оптимизация процессов управления производственными активами определена как перспективное направление развития энергокомпаний на уровне отрасли.

Объективная потребность разработки цифрового информационного пространства и создания при этом единых принципов управления активами, которые позволят повысить надежность электроэнергетической системы и оперативность в принятии решений определяют актуальность исследований в данной области. Данные исследования в России и за рубежом в целом выделяют три базовых направления:

• общее теоретические и методологические аспекты оценки состояния и эффективности использования производственных активов [5];
• рискориентированный подход в управлении производственными активами [6];
• формирование систем и алгоритмов управления производственными активами в цифровой среде [7, 8].

Проводимые исследования направлены на разработку алгоритма внедрения системы управления производственными активами электроэнергетических компаний и основаны на изучении вопросов внедрения системы управления производственными активами в разрезе электроэнергетической отрасли и анализа перспектив и ограничений её развития в цифровой среде.

В структуре активов субъектов, осуществляющих хозяйственную деятельность в электроэнергетике, около 90 % занимают внеоборотные активы. При этом основную долю в них составляют основные средства предприятий. Поэтому оценка состояния, эффективности использования и планирования внеоборотных средств занимает важное значение.

Цепочка создания ценности в электроэнергетике включает следующие основные процессы: генерация, передача и распределение электроэнергии, сбыт. Исходя из этого в отрасли выделяют следующие группы стейкхолдеров:

• генерирующие компании оптового рынка;
• электросетевые компании;
• энергосбытовые компании;
• компании, осуществляющие управление режимами единой энергосистемы России;
• компании, отвечающие за развитие и функционирование коммерческой инфраструктуры рынка (ОРЭМ и розничных рынков);
• организации, осуществляющие контроль и регулирование в отрасли;
• потребители электрической энергии, мелкие производители электрической энергии [5].

Вне зависимости от вида деятельности, все компании сталкиваются с изменениями в регулировании, бизнес-среде и технологиях и при этом должны обеспечивать бесперебойную работу системы при условии  контроля над издержками. В то же время целостный подход к управлению всеми видами активов требует внедрения интегрированных решений, которые будут охватывать всю организацию и позволять принимать управленческие решения, максимизирующие показатели рентабельности активов.

На сегодняшний день можно выделить несколько ключевых практик, которые инфраструктурным компаниям необходимо внедрять как ответ на вызовы трансформации отрасли [3].

Первая практика направлена на выстраивание целостной системы управления производственными активами, охватывающей все уровни менеджмента.

Вторая практика предполагает выстраивание эффективной и резульативной информационной системы сбора, сопоставления, обработки и анализа данных, позволяющей создавать дополнительную ценность в системе управления производственными активами. При данной практике рост показателей рентабельности напрямую зависит от способности организации увидеть ценность данных и информации как стратегического актива и основы для дифференциации на рынке.

Данная практика предполагает следующие шаги для совершенствования системы управления производственными активами:

• выделять данные как отдельный вид активов;
• определить конкретные показатели эффективности, которые будут использованы для оценки системы работы с данными;
• рассматривать данные с экономической точки зрения и расставлять инвестиционные приоритеты в соответствии с краткосрочными и долгосрочными целями организации, издержками и доходами;
• искать дополнительные возможности использования и повышения отдачи от данных о производственных активах, а также развития организационных способностей в сфере аналитики и работы с данными.

Третья ключевая практика связана с изменением подхода к управлению производственными активами на операционном уровне.

Еще одной ключевой практикой совершенствования систем управления производственными активами является конвергенция информационных и операционных технологий, которая предопределена интеграцией систем, оборудования и прочих активов в рамках системы принятия решений инфраструктурной компании. Эта практика напрямую связана, во-первых, с развитием корпоративного управления, а именно с внедрением общих корпоративных стандартов и политик, которые должны обеспечить оптимизацию используемых систем на операционном уровне, чтобы избежать создания дублирующей или излишней информации. Во-вторых, в настоящее время границы между активами операционными и информационными размываются. Единственный способ решения проблем износа оборудования, стареющей рабочей силы и морального износа корпоративных систем – увеличить размер инвестиций в продвинутые информационные и инжиниринговые технологии [3].

На данный момент по инициативе Минэнерго реализуются принципы развития единой системы управления производственными активами компаний в электроэнергетике на базе «Целевой модели управления производственными активами электроэнергетики на системном уровне» [9].

Можно выделить следующие структурные элементы данной модели, необходимые для внедрения единого отраслевого подхода и формирования единой информационной среды в области управления производственными активами энергокомпаний :

• угрозы (внутриэкономические и техногенные);
• индикаторы состояния системы (темпы выполнения инвестиционных программ, уровень физического износа основных производственных фондов, количество чрезвычайных ситуаций на объектах) ;
• мероприятия (привлечение собственных источников финансирования, развитие программ импортозамещения, совершенствование структуры управления энергетическими системами на государственном уровне, создание комплексной системы оценки, прогнозирования состояния и режимов эксплуатации основных производственных фондов).

Разработка и внедрение данной модели направлены на повышение управляемости системой и обеспечение энергетической безопасности. При этом основным требованием модели выступает формирование единого информационного пространства в цифровой среде на уровне отрасли, что предполагает наличие набора технических инструментов в области автоматизации и цифровизации процессов управления. Но существующие нормативно-правовые ограничения, масштабы самой отрасли, противоречия интересов стейкхолдеров отрасли являются серьезным препятствием в решении данного вопроса.

Как показывают проведенныве исследования и практика, система управления производственными активами на отраслевом уровне может быть внедрена в несколько этапов:

1. Внутрикорпоративный этап. Длительность данного этапа для каждого предприятия должна определяться индивидуально и зависит как от сферы деятельности, так и от размеров и уровня капитализации компании. От выбора инструментов и качества технических настроек системы зависит возможность вовлечения компании в общеотраслевую информационную сеть и отраслевые динамические базы данных.

2. Формирование единого информационного цифрового пространства, который требует согласования уровней доступа потребителей информации со стороны участников единой энергетической системы. На этом этапе следует сформировать нормативную и техническую базу, которая исключит воз- можность недобросовестного пользования информацией.

3.Формирование системы управления производственными активами предприятия, которая базируется на цифровых технологиях и искусственном интеллекте.

Подводя итог, можно сказать, что на сегодняшний день управление производственными активами энергокомпаний пока еще не имеет единой системы. Проведенные исследования и практика показывают, что основными ограничениями формирования единой системы управления производственными активами в электроэнергетике являются:

• Отсутствовие единой отраслевой методологии расчета индекса технического состояния отдельных групп оборудования.
• Отсутствует единый подход к оценке и прогнозированию технического состояния основного производственного оборудования. Необходимо согласовать процесс оценки и систему данных мониторинга статистики дефектов, отказов [5].
• Не всегда обеспечивается согласованность реализации инвестиционных и производственных программ различных стейкхолдеров отрасли [5].
• Наличие нормативно-правовых ограничений.
• Отсутствует единое информационное пространство.

Таким образом, формирование единой системы управления производственными активами в электроэнергетике основанной на формировании единого информационного пространства в цифровой среде на уровне отрасли, позволяет повысить качество процессов и расширяет горизонты оперативного управления активами. При этом информационные технологии формируют инфраструктуру, которая поддерживает ключевые активы, различные системы и службы собирают данные об основном капитале и трудовых ресурсах .

Список литер∙атуры:

1. Александров Л., Александров Д. Организация корпоративной автоматизированной системы управления инфраструктурой компании // Вопросы экономических наук. – 2018. – № 6. – С. 8−10.
2. Александров Л., Александров Д. Управление производственными активами энергетических компаний на базе корпоративных автоматизированных систем управления // Экономика и предпри- нимательство. – 2019. – № 9 (110) – С. 1239−1241.
3. Волкова И.О., Бурда Е.Д., Гаврикова Е.В., Суслов К.В., Косыгина А.В., Горгишели М.В. Трансформация электроэнергетики: тренды, модели, механизмы и практики управления : монография. – Иркутск : Изд-во ИРНИТУ, 2020. – 354 с.
4. Данилова Н.С., Погоняйченко И. . Риск-ориентированный подход к управлению оборудованием объекта электроэнергетики // Гидроэлектростанции в XXI веке: сб. материалов VIII Всерос. науч.- практ. конф., Саяногорск; Черемушки, 14‒16 апреля 2021 г. ‒ Саяногорск; Черемушки: Саяно- Шушенский филиал Сибирского федерального университета, 2021. – С. 182−188.
5. Попова С.Н., Антонова И.С. Управление производственными активами энергокомпаний // Векторы благополучия: экономика и социум. – 2022. № 2 (45).- С.159-167.
6. Салько М.Г., Малютина Т.В. Риск-ориентированный подход к управлению цифровой трансформа- ции предприятий электроэнергетики // Финансовый бизнес. – 2021. – № 9 (219). – С. 150−155.
7. Данилова Н.С., Погоняйченко И. . Риск-ориентированный подход к управлению оборудованием объекта электроэнергетики // Гидроэлектростанции в XXI веке: сб. материалов VIII Всерос. науч.- практ. конф., Саяногорск; Черемушки, 14‒16 апреля 2021 г. ‒ Саяногорск; Черемушки: Саяно- Шушенский филиал Сибирского федерального университета, 2021. – С. 182−188.
8. Основы управления производственными активами энергокомпаний / Л.Д. Гительман, М.В. Кожевников, М.А. Симонов, Б.Е. Ратников. – Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2012. – 98 с.
9. Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2035 года. URL:http://static. government.ru/media/files/w4sigFOiDjGVDYT4IgsApssm6mZRb7wx.pdf (дата обращения 05.03.2024).