ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

FEATURES OF RISK MANAGEMENT IN ELECTRIC POWER ORGANIZATIONS

Anton Lapin

Postgraduate student Moscow Institute of Economics, Politics and Law, Department of Economics and General Management

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье приведено понятие и характеристика риска. Представлена авторская группировка факторов риска организаций электроэнергетики, которая является научной новизной данной работы. Обозначена схема системы управления рисками организации электроэнергетики.

ABSTRACT

The article presents the concept and characteristics of risk. The author's grouping of risk factors of electric power industry organizations is presented, which is the scientific novelty of this work. The scheme of the risk management system of the electric power industry organization is designated.

Ключевые слова: управление рисками; организации электроэнергетики; факторы риска; система управления; особенности.

Keywords: risk management; electric power industry organizations; risk factors; management system; features.

На современном этапе в процессе своего функционирования организации электроэнергетики сталкиваются с разными типами рисков, факторами, обусловливающими их возникновение. В академических исследованиях имеется несколько теоретических подходов к понятию и характеристике рисков [1, с. 24], [2, с. 1437], [3, с. 84]. В контексте современного развития организаций электроэнергетики автор считает, что риск целесообразно трактовать в качестве степени вероятности получения неблагоприятного результата в бизнес-деятельности, недостижения запланированной цели.

В соответствии с обозначенным выше подходом ключевые характеристики рисков организаций электроэнергетики следующие:

1. Объективность проявления бизнес-риска.

2. Субъективность оценки факторов, которые обусловливают возникновение риска.

3. Наличие вероятности получения неблагоприятного результата в бизнес-деятельности, недостижения запланированной цели предпринимательской стратегии.

4. Неопределенность будущей перспективы.

5. Прогноз отрицательных последствий.

6. Вариация значения бизнес-риска.

Разнообразие теоретических подходов к понятию и характеристике рисков определяет существенное число классификаций и типологий бизнес-рисков [4, с. 39], [5, с. 10]. В различных научно-исследовательских работах представленные классификации бизнес-рисков, как правило, не отражают отраслевую специфику обследуемых компаний. Соответственно, в данной научной работе предпринята попытка формирования авторской группировки факторов бизнес-рисков организаций электроэнергетики, которая является элементом научной новизны.

На показатель бизнес-риска организаций электроэнергетики оказывают воздействие разные факторы, которые отражают отраслевые особенности возможностей и неопределенности, а также специфику вероятной опасности. В контексте функционирования организаций электроэнергетики автор предлагает следующую группировку факторов бизнес-рисков:

1. Финансовые факторы: обслуживание заёмных обязательств, темп инфляции, курс денежных единиц на валютном рынке, доступность финансовых ресурсов, специфика осуществления инвестиционных программ (модернизация основных средств, строительство инфраструктурных объектов).

2. Маркетинговые факторы: цена на топливные ресурсы на международном и отечественном рынках, издержки на транспортировку электроэнергетических ресурсов и энергетических носителей, повышение объёма просроченной дебиторской задолженности, трансформация содержания долгосрочных договоров с клиентами, льготные тарифы для потребителей, которые не компенсируются из государственного бюджета.

3. Налоговые: изменение тарифных ставок по налогу на прибыль, налогу на добавленную стоимость (НДС), транспортному налогу.

4. Запретительные: экологический риск бизнес-деятельности организаций электроэнергетики, политический риск (усиление геополитической напряженности), риск возникновения форс-мажорных обстоятельств, которые приведут к нарушениям работы электростанций.

5. Сметные: риски, которые обусловлены отклонением фактически понесенных затрат от запланированных инвестиционных вложений по смете, отклонением фактически понесенных затрат от установленных заранее эксплуатационных расходов, транспортных издержек, производственных потерь и затрат.

6. Технологические: изменения в лицензионных соглашениях, отклонения в практическом использовании производственных технологий, срывы в работе цифровых и производственных технологий.

Поскольку присутствует существенное число факторов бизнес-рисков организаций электроэнергетики, целесообразно выстроить рациональную управленческую систему, с помощью которой можно заранее определить, комплексно проанализировать факторы бизнес-рисков, конкретные риски организаций электроэнергетики, а также сформировать направления по минимизации бизнес-рисков на основе целенаправленного изменения процесса влияния риск-факторов.

Основополагающие задачи риск-менеджмента организаций электроэнергетики:

1. Проведение комплексного риск-анализа.

2. Уточнение взаимосвязей и коммуникаций бизнес-рисков.

3. Принятие обоснованного решения в менеджменте, учитывая существование бизнес-рисков.

4. Практическое осуществление мероприятий, способствующих сокращению бизнес-рисков.

На рисунке 1 приведена система риск-менеджмента организаций электроэнергетики.

Рисунок 1. Система риск-менеджмента организаций электроэнергетики

Информационная база риск-менеджмента организаций электроэнергетики – результаты комплексного риск-анализа. Вместе с тем он взаимосвязан с уточнением взаимосвязей и коммуникаций бизнес-рисков организаций электроэнергетики. Данная задача подразумевает целенаправленный информационный обмен между субъектами бизнес-деятельности о типах рисков и факторов, которые их обусловливают. Установление допустимости существующего бизнес-риска не представляется возможным без обмена субъективными позициями о потенциальных последствиях бизнес-рисков, об альтернативных сценариях бизнес-деятельности. Для того чтобы принять грамотное, обоснованное решение в менеджменте, нужно получить максимальный объём данных, осуществить подготовительные процедуры риск-менеджмента, а также проанализировать проблемную зону бизнес-деятельности.

Таким образом, в контексте современного развития организаций электроэнергетики автор считает, что риск целесообразно трактовать в качестве степени вероятности получения неблагоприятного результата в бизнес-деятельности, недостижения запланированной цели. В процессе осуществления научной работы автор сформировал типологию факторов бизнес-рисков: технологических, финансовых, маркетинговых, запретительных, сметных, налоговых. Было отмечено, что поскольку присутствует существенное число факторов бизнес-рисков организаций электроэнергетики, целесообразно выстроить рациональную систему риск-менеджмента, с помощью которой можно заранее определить, комплексно проанализировать факторы бизнес-рисков, конкретные риски организаций электроэнергетики, а также сформировать направления по минимизации бизнес-рисков на основе целенаправленного изменения процесса влияния риск-факторов.

Список литературы:

1. Духанина Е. В., Кулаков К. Ю., Хаметова А. Т. Анализ подходов к трактовке понятия риска, его содержания и методов управления // Вестник евразийской науки. – 2022. – Т. 14. – №. 1. – С. 24.
2. Скляренко И. А., Алехина Е. С., Третьякова И. Н. Постулаты рискологии, принципы, методы и подходы к управлению рисками в современных условиях // Экономика и предпринимательство. – 2021. – №. 2. – С. 1436-1440.
3. Киселев А. А. Риск-менеджмент и управление рисками: проблемы обоснования сущности понятий как научных категорий теории и практики управления организациями // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 3-1. – С. 82-85.
4. Бармотина О. Е. Классификация рисков предпринимательской деятельности и методы управления ими // Вестник науки и образования. – 2020. – №. 22-1 (100). – С. 38-42.
5. Адаменко А. А., Аванесова Р. Р., Цысов А. С. Концептуальные основы построения эффективной системы управления рисками // Вестник Академии знаний. – 2022. – №. 1 (48). – С. 8-12.