ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

PROBLEMS OF ENSURING SUSTAINABLE COMPETITIVENESS OF RUSSIAN ENTERPRISES

Diana Sarygina

student of the «Quality Management», FGBOU VPO national research Mordovian state University Ogarev University,

Russia, Saransk

С учётом мировых кризисных явлений вопрос формирования устойчивой конкурентоспособности приобрёл значимую актуальность в силу повышения изменчивости окружающей среды и недостаточной научно-методической разработанности многих аспектов реализации и формирования конкурентных преимуществ предприятий. Проблема управления конкурентоспособностью предприятий актуальна и с практической точки зрения в силу далеко не полного владения руководством компании новейшими методами оценки конкурентоспособности и механизмами разработки конкурентоустойчивых стратегий [4, с. 118-119].

Социально-экономическое развитие общества в ХХ веке, в основном ориентированное на быстрые темпы экономического роста, породило беспрецедентное причинение вреда окружающей природной среде. Человечество столкнулось с противоречиями между растущими потребностями мирового сообщества и невозможностью биосферы обеспечить эти потребности.

Современный мир характеризуется нестабильностью, неопределенностью, быстрыми переменами, сложностью и незащищенностью. Нестабильная бизнес-среда осложняет или даже делает невозможным планирование на будущее. При высоком уровне неопределенности (или по мере ее роста) становится все сложнее и важнее обеспечивать выживание компании, что приводит к ориентации компании на решение краткосрочных задач и использование гибких стратегических решений с целью моментального реагирования.

Актуальность выбора данной темы исследования, обусловлена тем, что в России проблема устойчивой конкурентоспособности предприятий на протяжении многих лет остается одной из главных и труднорешаемых, и все вопросы касательно этого откладываются на вторую ступень.

На сегодняшний день Россия наделена значительным интеллектуальным и ресурсным потенциалом для устойчивого конкурентоспособного роста, но имеющиеся достоинства восполняются не в полном объёме, эффективность управления выдающимися запасами ресурсов остается невысоким. В итоге страна по уровню социально-экономического развития и подходам к урегулированию экологических проблем отстает от стран с меньшими природными возможностями.

По мере ужесточения внешних условий общие перспективы роста ВВП в России на 2019–2021 гг. выглядят довольно скромно. Неблагоприятный экономический климат в сочетании с геополитическими рисками, нестабильностью рубля, напряженностью в международной торговлей режимом санкций негативно влияют на бизнес в целом [2, с. 3-4].

Переход к устойчивому развитию каждое предприятие должно обеспечить на перспективу сбалансированное решение проблем социально-экономического развития и сохранения благоприятной окружающей среды и природно-ресурсного потенциала, удовлетворение потребностей настоящего и будущих поколений людей.

Поэтому, на сегодняшний день, приоритетной задачей, стоящей перед отечественной экономикой, является поддержание устойчивой конкурентоспособности национальных товаропроизводителей, к числу которых относятся различные промышленные предприятия и отдельные отрасли.

Активизация внешнеэкономической деятельности хозяйствующих субъектов невозможна без выпуска качественной, конкурентоспособной продукции, соответствующей международным стандартам, подтвержденным международными сертификатами. Современное же состояние большинства российских предприятий не соответствует научно-техническому уровню экономически развитых стран. Обладая громадным потенциалом всех видов экономических ресурсов, российская экономика занимает незначительное место в мировом разделении труда.

Сегодня Российские компании осознают, что стратегия устойчивого развития стала насущной необходимостью, а также, что международный бизнес способен влиять на глобальную повестку в области устойчивого развития для создания более инклюзивной экономики. Сталкиваясь со сложными социальными и экологическими проблемами на фоне общей нестабильности в бизнес-среде, компании все больше стремятся завоевать и сохранить доверие своих стейкхолдеров. Задачи бизнеса больше не сводятся лишь к получению прибыли. Сегодня компании расширяют собственные амбиции, нацеливаясь на получение долгосрочных преимуществ, связанных с реализацией возможностей в сфере экологического и социально-экономического устойчивого развития.

В международном пространстве Российским компаниям приходится решать широкий круг социальных и экологических вопросов, и, следовательно, управление их решением становится частью задачи по поддержанию финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе и повышение конкурентоспособности. Отсутствие хорошо управляемых практик в области устойчивого развития компании подрывает перспективы успешного развития бизнеса и создает значительные репутационные риски для инвесторов.

В качестве доказательной базы воспользовавшись материалами международной сети компаний «PwC» в России, которая предоставляет услуги в области аудита, бизнес-консультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных отраслей, был проанализирован опрос членов советов директоров российских компаний - октябрь 2019 г. [5]. Опрос был основан на мнении респондентов, представляющих более 200 российских компаний из более чем десяти различных отраслей российской экономики. Поэтому мы можем утверждать, что полученный результат отражает полную ситуацию в разрезе всей экономики, и данные доводы довольно убедительны. В ходе анализа опроса были выявлены следующие основные проблемы:

- По мере того, как принципы устойчивого развития приобретают все более важное значение, российские предприятия медленными темпами начинают уделять этому вопросу больше внимания. Но, для того чтобы добиться эффективной реализации инициатив в области экологического и социально-экономического развития, эти инициативы должны прочно войти в повестку советов директоров;

- Российские компании постепенно начали интегрировать вопросы устойчивого развития в свою бизнес-стратегию, и каждый девятый респондент заявил о том, что задачи устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности уже отражены в общей стратегии его компании, но этого недостаточно;

- Инвесторы не всегда побуждают советы директоров придавать экологическим и социальным вопросам приоритетное значение, и можно видеть, как их обсуждение занимает все меньше времени на заседаниях советов директоров, но директора заявляют, что инвесторы все чаще не удовлетворяются только финансовыми результатами, рассматривая перспективы устойчивого развития, включая вопросы изменения климата, корпоративного управления;

- Однако, хотя инвесторы влияют на формирование повестки дня советов директоров, между инвесторами и советами директоров отсутствует полное единодушие по таким вопросам, происходит непонимание;

- Отмечается, что несмотря на растущее число компаний, включающих в отчеты обязательства по выполнению целей устойчивого развития, имеется несоответствие между намерениями компаний и их возможностями по встраиванию целей в свою бизнес-стратегию. Компании готовы обсуждать этот вопрос, но по-прежнему не имеют стратегии, инструментов и культуры, необходимых для реализации обязательств в форме бизнес-действий.

Так как значение устойчивого развития растет, советы директоров также начинают активно обсуждать эти вопросы. Они выполняют важную функцию надзора за оценкой рисков и, следовательно, имеют все возможности для того, чтобы обеспечить включение вопросов устойчивого развития в общую долгосрочную корпоративную стратегию компании для повышения её конкурентоспособности. Несмотря на то, что советы директоров могут играть важную роль при включении вопросов устойчивого развития в долгосрочную стратегию, они не всегда могут следить за их интеграцией и принимать непосредственное участие в этом процессе.

Оценка различных секторов Российской Федерации базируется на построении системы индикаторов, каждый из которых отражает отдельные аспекты устойчивого развития. Чаще всего в рамках общей системы выделяются следующие подсистемы показателей: экономические, экологические, социальные, институциональные.

Для подкрепления доводов в качестве примера, был проведён сравнительный анализ развитых стран по Индексу глобальной конкурентоспособности за 2019 год, чтобы выявить на какой позиции находится Россия в международном окружении. На основе расчёта методики Всемирного экономического форума (World Economic Forum). Индекс глобальной конкурентоспособности - это глобальное исследование и сопровождающий его рейтинг стран мира по показателю экономической конкурентоспособности [1].

Данное исследование охватывало 141 государство (2019 год). Эксперты при составлении Индекса принимали во внимание то, что экономики разных стран мира находятся на разных этапах своего развития. Значение отдельных факторов роста конкурентоспособности страны связано со стартовыми условиями, или с институциональными и структурными характеристиками, позволяющими позиционировать государство по отношению к другим странам сквозь призму развития.

Таблица 1.

Рейтинг глобальной конкурентоспособности за 2019 год

Из данной таблицы мы можем наблюдать, что по анализируемому показателю, Россия занимает 43 позицию в международном окружении, тем самым проигрывая остальным, т.к даже не входит в состав топ 10 стран лидеров.

Также стоит обратить внимание на то, что сегодня не все отечественные предприятия готовы повышать свой уровень конкурентоспособности, поскольку они не придают этому достаточного значения, так как до этого они производили и продавали продукцию только на внутреннем рынке и не сталкивались с условиями, возникающими при глобализации рыночной экономики. В настоящей окружающей среде, их продукты, даже при наличии более качественных аналогов, произведенных в других странах, остается конкурентоспособность за счет наличия высоких импортных пошлин. В результате, по оценкам экспертов, многие отечественные компании здесь не готовы бороться за покупателя, не выдерживают конкуренции и уходят с рынка, что приведет к потере рабочих мест и росту социальной напряженности в обществе. Очевидно, что экологические аспекты устойчивой конкурентоспособности в России снова не воспринимаются всерьез, хотя по факту и декларируются.

Очевидно, что процесс перехода предприятий к устойчивому развитию для повышения своего конкурентного потенциала на рынке, процедура весьма длительная, так как будет требовать решения беспрепятственных по масштабу социальных, экономических и экологических задач. По мере движения к устойчивому развитию у компании само представление о нем будет изменяться и уточняться ни раз, потребности клиентов, работников, потребителей - рационализироваться в соответствии с экологическими ограничениями, а средства удовлетворения этих потребностей - совершенствоваться. Поэтому, чтобы этот процесс протекал плавно, осуществление принципов устойчивого развития должно восполняться поэтапно. Причем только для относительно ранних этапов могут быть разработаны соответствующие прогнозные документы, мероприятия и программы.

В скором времени формирование мировой экономики в направлении повышения устойчивой конкурентоспособности будет сопровождаться радикальной трансформацией: традиционные источники энергии постепенно уступят свое место в международном энергетическом балансе не углеродным энергоресурсам. Отметим, что как в самой энергетике, так и в других отраслях часто увеличивается значение ноу-хау технологий, адаптированных к новым системам производства, потребления и передачи энергии. Переход многих развивающихся и развитых экономик на альтернативные типы энергии в большой степени снизит доходы стран, в большей мере зависящих от экспорта углеводородов [3, с. 60-62].

В России мы наблюдаем, что вопросы устойчивого развития в той или иной степени не всегда включаются или интегрируются в процесс стратегического планирования, ведущие российские компании медленными темпами начали интегрировать устойчивое развитие в свои бизнес-стратегии, в основном руководствуясь стремлением получить статус социально ответственного бизнеса и удовлетворить требованиям заинтересованных сторон.

Российским компаниям необходимо, использовать свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса области устойчивого развитие, для повышения своего конкурентного потенциала.

Да, несомненно, самой сложной задачей для российских предприятий – будет являться преодоление традиционного мышления, которое первоначально было ориентировано исключительно на прибыль, сейчас же, нужно начать по-новому смотреть на устойчивое развитие как на возможность, а не угрозу и источник дополнительных затрат для бизнеса, и только тогда предприятиям удастся добиться высокой конкурентоспособности в условиях быстроизменяющегося рынка.

Список литературы:

1. Всемирный экономический форум / Отчет о глобальной конкурентоспособности 2019: как закончить потерянное десятилетие роста производительности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.weforum.org/reports/how-to-end-a-decade-of-lost-productivity-growth (дата обращения: 21.03.2020)
2. Заключение на проект Федерального закона «О федеральном бюджете на 2019 год и плановый период 2020 и 2021 годов» и проекты федеральных законов о бюджетах государственных внебюджетных фондов // Институт экономической политики им. Е. Т. Гайдара: РАНХиГС - Москва: , 2018. - 3-4 с.
3. Краковская И. Н. Об устойчивой конкурентоспособности, ресурсосбережении и возобновляемой энергетики  // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе, № 4 (24). – 2017 – 60-62 с.
4. Побегайлов О.А., Мартьянова А.В. Актуальные проблемы конкурентоспособности : государство и предприятие // Инновации в науке: сб. ст. по матер. LVI междунар. науч.-практ. конф. № 4(53). Часть II. – Новосибирск: СибАК, 2016. – 118-119 с.
5. Устойчивое развитие в фокусе внимания советов директоров: Опрос членов советов директоров Российских компаний 2019 год / PwC в России – Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/materials/pwc-board-survey-2019-russian.pdf (дата обращения: 21.03.2020)