Телефон: +7 (383)-312-14-32

Статья опубликована в рамках: XXIX Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента» (Россия, г. Новосибирск, 04 декабря 2019 г.)

Наука: Экономика

Секция: Управление и развитие персонала

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Пушкаш Д.В., Утешева А.А., Заведеев Е.В. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ РАБОЧИХ КАК МОЩНЫЙ СТИМУЛ К ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента: сб. ст. по матер. XXIX междунар. науч.-практ. конф. № 12(22). – Новосибирск: СибАК, 2019. – С. 72-76.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ РАБОЧИХ КАК МОЩНЫЙ СТИМУЛ К ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Пушкаш Диана Васильевна

магистрант, БУ ВО «Сургутский государственный университет»,

РФ, гСургут

Утешева Анастасия Андреевна

магистрант, БУ ВО «Сургутский государственный университет»,

РФ, гСургут

Заведеев Егор Владимирович

канд. экон. наук, доц., БУ ВО «Сургутский государственный университет»,

РФ, гСургут

NON-MATERIAL MOTIVATION OF WORKERS AS A POWERFUL INCENTIVE TO EFFICIENCY OF ACTIVITY OIL AND GAS ORGANIZATION

Diana Puskash

Anastasia Utesheva

Egor Zavedeev

 

АННОТАЦИЯ

В статье обозначена необходимость внедрения мотивации для рабочих, осуществляющих деятельность в отрасли энергетики, добычи и переработки сырья, отличной от той, что на данный момент используется в практике многих коммерческих предприятий. Автором обозначены наиболее характерные социально-экономические последствия, которые напрямую отражаются на системе управления персоналом и деятельности организации, а также предложены инструменты нематериального стимулирования рабочих.

ABSTRACT

The article outlines the need to introduce motivation for workers operating in the energy sector, extraction and processing of raw materials, different from what is currently used in the practice of many commercial enterprises. The author outlines the most characteristic socio-economic consequences that directly affect the personnel management system and the organization’s activities, as well as tools for non-material incentives for workers.

 

Ключевые слова: рабочие, мотивация, нематериальное стимулирование, отрасль энергетики, добычи и переработки сырья, нефтегазовые предприятия, текучесть кадров, производительность труда.

Keywords: workers, motivation, intangible incentives, the energy sector, extraction and processing of raw materials, oil and gas enterprises, staff turnover, labor productivity.

 

Глобализация экономических отношений приводит к усилению конкуренции и значительному росту рисков хозяйствующих субъектов, работающих в нефтегазовой  отрасли. Кадровые технологии также со временем претерпевают значительные изменения, так как изменившаяся экономическая среда и повышенная социализация общества определили новые приоритеты, в связи с этим главными задачами руководства предприятия становится реализация стратегических целей предприятия, путем создания мощного стимула к эффективности работников.

В свою очередь, для работодателя осознание стратегической ценности кадрового состава требует нового подхода к формированию современных систем, внедрения новых технологий, устойчивой системы принципов и убеждений. Это обусловлено тем, что для предприятия качество данного «ресурса» напрямую влияет на конкурентные преимущества, стратегические перспективы и возможности организации.

В настоящее время информационно-технологическая революция заново формирует материальную основу общества. В новой информационной экономике, основанной на знаниях, источник производительности заключается в технологии генерирования знаний и идей, поэтому стратегическим инструментом в системе управления персоналом предприятия нефтегазовой отрасли выступает модернизация системы нематериального стимулирования персонала.

Нематериальная мотивация персонала является составной частью общей системы мотивации персонала, регулирует поведение объекта управления на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для выражения общественного признания и способствующих повышению или снижению его престижа[1, с. 39].

Нефтегазовые предприятия, осуществляющие свою деятельность в условиях российского рынка, выступают основой стабильности и базисом для развития современной экономики, поэтому характеризуются перспективным развитием, многоаспектностью, внедрением инновационных технологий в системе управления персоналом. В результате этого, многие нефтегазовые холдинги России являются лидерами в рейтинге работодателей России, так как обеспечивают наилучшие условия труда[2].

Главная цель деятельности нефтегазовых компаний России – занять лидирующие позиции на рынке за счет расширения присутствия компании на данном сегменте рынка, усовершенствования технологий, улучшения качества предлагаемых товаров и услуг.

Главным источником реализации цели является персонал, который, в последнее время, стал играть значительную роль в формировании производственных показателей предприятия, что, несомненно, обеспечит эффективное управление персоналом нефтегазового предприятия в целом.

В практике предприятий, осуществляющих свою деятельность в отрасли энергетики, добычи и переработки сырья, существуют некоторые недочеты, которые отражаются на системе управления персоналом и деятельности, среди них:

  • рост текучести персонала (особенно среди рабочих предприятия) по причине неудовлетворительной заработной платы;
  • снижение доли финансирования на охрану здоровья, поддержку здорового образа жизни, социальных условий;
  • падение производительности труда рабочих, обусловленного недостаточной мотивацией труда;
  • потери, обусловленные снижением производственного труда в сумме.

Учитывая тот факт, что именно представители рабочих профессий обеспечивают производственный процесс на нефтегазодобывающем предприятии, целесообразно заинтересовать в производительном труде и обеспечить комфортными и достойными условиями труда данную категорию персонала.

Безусловно, если существуют предпосылки к указанным проблемам в системе управления персоналом, то необходимо заблаговременно прогнозировать варианты развития тех или  иных событий, чтобы элементы системы работали эффективно и без больших потерь. Однако, если на предприятии нефтегазовой отрасли выявляются проблемы, то, конечно, они нуждаются в минимизации или в полной ликвидации. Чтобы предотвратить наступление социально-экономических последствий (например, снижение текучести кадров и производительности труда), необходимо, по мнению автора, корректировать или внедрять элементы нематериального стимулирования.

Мотивация оказывает значительное влияние на выполнение персоналом своих трудовых обязанностей.

Среди инструментов нематериального стимулирования рабочих, например, можно предложить:

  • посещение бассейна и тренажерного зала в спортивном комплексе или рядом с предприятием;
  • посещение сеансов массажа;
  • посещение комнат дневного отдыха на территории предприятия;
  • предоставление квалифицированной медицинской помощи в полном объеме на территории предприятия;
  • дополнительные отпуска для новоиспеченных родителей и др.

Ответственность за осуществление нематериального стимулирования должно быть возложено на отдел кадров при выделении средств из бюджета нефтегазовой организации.

Внедрение нематериального стимулирования персонала позволит:

  • повысить заинтересованность рабочих к труду;
  • повысить производительность труда;
  • снизить издержки по компенсации трудозатрат;
  • повысить эффективность системы управления;
  • стабилизировать социальную сферу внутри коллектива;
  • достичь стратегических целей предприятия.

Внедрение нематериальной мотивации в систему управления нефтегазовых организаций в России позволит минимизировать или вовсе предотвратить все социально-экономические последствия, которые негативно будут отражаться на деятельности предприятия. Ведь забота о здоровой атмосфере коллектива (особенно тех, кто обеспечивает производственный процесс), создание комфортных условий труда и мощных социальных стимулов – приоритетная задача руководителя нефтегазовой компании.

Эффективность деятельности нефтегазовой организации посредством применения элементов нематериального стимулирования будет зависеть, в первую очередь, от статуса и конкурентной способности бизнеса, компетентности руководящего состава, соблюдения трудового законодательства и наличия корпоративной культуры. Все эти факторы позволят внедрить и стабилизировать систему мотивации для рабочих, трудящихся в нефтегазовой отрасли.

 

Список литературы:

  1. Комаров. Е. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е. Комаров. – Управление персоналом. – 2016. - №1. – С.39.
  2. Рейтинг работодателей России – 2018 [Электронный ресурс] // 2019. – Режим доступа: https://hh.ru/article/24359 (дата обращения: 26.11.2019)
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом