ВЛИЯНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА УСПЕХ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

THE IMPACT OF CORPORATE CULTURE ON THE SUCCESS OF THE HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT SYSTEM

Kristina Zagvozdina

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Ural State University of Economics", Economist for Planning at Gazprom Dobycha Urengoy,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Корпоративная культура играет ключевую роль в формировании эффективной системы развития персонала. В статье анализируются основные элементы культуры организации, такие как ценности, нормы и традиции, которые влияют на мотивацию сотрудников к обучению и профессиональному росту. Рассматриваются механизмы интеграции развития персонала в стратегию компании и примеры успешных практик, когда гармоничная корпоративная культура способствует активному вовлечению работников в образовательные программы. Особое внимание уделено барьерам, возникающим на фоне негибкой или формализованной культуры, и способам их преодоления. Статья будет полезна кадровым специалистам для понимания значимости организационной среды как фактора повышения эффективности систем обучения и развития.

ABSTRACT

Corporate culture plays a key role in the formation of an effective personnel development system. The article analyzes the main elements of an organization's culture, such as values, norms, and traditions, which influence employees' motivation for learning and professional growth. It examines the mechanisms for integrating personnel development into a company's strategy and provides examples of successful practices where a harmonious corporate culture promotes active employee involvement in educational programs. Special attention is given to the barriers that arise due to an inflexible or formalized culture and the ways to overcome them. This article will be useful for HR professionals to understand the importance of the organizational environment as a factor in improving the effectiveness of training and development systems.

Ключевые слова: корпоративная культура, мотивация, обучение, развитие персонала, вовлечение работников, ценности.

Keywords: corporate culture, motivation, training, personnel development, employee engagement, values.

Эффективное развитие персонала невозможно без учёта элементов корпоративной культуры. Поддержка ценностей, формирование позитивных норм и традиций, интеграция развития в стратегию и преодоление культурных барьеров создают условия для устойчивого профессионального роста и повышения мотивации сотрудников.

Одним из эффективных подходов интеграции развития персонала в стратегию компании является включение целей обучения и развития в общую стратегию компании. Это обеспечивает согласованность действий всех структур и повышает значимость развития персонала как приоритета бизнеса. Интеграция достигается через:

- формирование корпоративных программ обучения с учетом стратегических задач;

- вовлечение руководства в поддержание и продвижение образовательных инициатив;

- регулярную коммуникацию ценностей развития среди сотрудников [5].

Гармоничная корпоративная культура способствует созданию мотивационной среды, где сотрудники ощущают поддержку и возможности для роста.

Примеры успешных практик включают:

- наставничество и коучинг, подкрепленные ценностями взаимопомощи;

- признание и вознаграждение за участие в образовательных проектах;

- создание сообществ и клубов по интересам, повышающих вовлеченность [9].

Жестко формализованная культура нередко ведет к снижению инициативы и сопротивлению изменениям, что препятствует обучению. Основные барьеры включают: ограниченность коммуникации и обмена опытом, страх ошибок и нежелание выходить за рамки стандартов, низкий уровень доверия к инициативам развития.

Преодолеть выделенные барьеры помогает:

- внедрение гибких моделей управления знаниями и поддержки инноваций;

- развитие открытой коммуникационной среды;

- поощрение рисков и экспериментов в обучении [6].

Корпоративная культура является фундаментом успешного развития персонала, особенно на крупных промышленных предприятиях, таких как ПАО "Газпром". В компании традиционно уделяется большое внимание формированию ценностей, норм и моделей поведения, которые создают благоприятную среду для профессионального роста сотрудников. Основными ценностями признаны ответственность, инновационность, командная работа и безопасность. Эти ценности пронизывают все уровни организации и стимулируют сотрудников активно участвовать в системе обучения и развития. Мотивация к постоянному повышению квалификации подкрепляется внутренними программами признания и поощрения.

Компания внедряет комплексные программы обучения, включая как классические тренинги, так и дистанционное обучение, корпоративные университеты и наставничество. Важным элементом является интеграция обучающих мероприятий в стратегию корпоративного развития, что обеспечивает синхронность целей персонала и компании [8].

В дочерних обществах группы Газпром корпоративная культура помогает снизить сопротивление изменениям и повышает вовлеченность в процессы обучения. Открытость к инновациям и поддержка со стороны руководства создают благоприятные условия для внедрения новых образовательных технологий и методик.

Корпоративная культура ПАО "Газпром" способствует формированию высококвалифицированного кадрового резерва, что обеспечивает устойчивость компании в условиях динамичных рыночных изменений. Программы наставничества и внутреннего карьерного роста подтверждают успешность подхода. Кроме того, внедрение ценностей безопасности напрямую влияет на качество подготовки персонала в аспекте предупреждения производственных рисков.

Корпоративная культура ПАО "Газпром" играет ключевую роль в формировании эффективной системы развития персонала. За последние 5 лет компания активно инвестировала в обучение сотрудников, интегрируя корпоративные ценности — ответственность, инновационность и безопасность — в каждую обучающую программу.

В Газпроме действует Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала ПАО «Газпром» (СНФПО). Одним из инструментов СНФПО является ежегодный централизованный График повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководителей и специалистов ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. Кроме того, дочерние общества и организации формируют собственные планы по обучению в учебно-производственных центрах и образовательных организациях регионов присутствия.

Соответствие профессионального уровня работников требованиям производства и стратегии развития Газпрома достигается за счет планомерного обучения в течение всей профессиональной деятельности по заранее разработанным образовательным программам с применением разнообразных учебно-методических материалов, тренажеровимитаторов и развития собственной учебно-производственной базы.

Количество обученных сотрудников и высокий показатель отражает масштабное вовлечение персонала в корпоративные образовательные программы.

Рисунок 1. Численность работников, прошедших обучение по программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки в Группе Газпром, тыс. чел.

Уровень вовлеченности сотрудников в процессы развития зафиксирован на уровне 78% в 2023 году, что существенно выше среднего по отрасли (около 65%). Это свидетельствует о высокой мотивации и поддержке корпоративной культуры.

За последние 5 лет наблюдается рост показателей в области обучения персонала, данные приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Показатели в области реализации обучающих программ в Группе Газпром

Такой рост обусловлен организацией обязательного обучения, необходимого для допуска к работе на опасных производственных объектах, в связи с увеличением численности работников. Еще одним фактором является принятие нормативных документов, регламентирующих обучение либо устанавливающих дополнительные требования по организации обязательного обучения [3].

Анализ внутренних опросов, проводимых ежегодно, показывает, что 85% сотрудников считают, что корпоративная культура "Газпрома" способствует их профессиональному росту и развитию. Более 90% менеджеров отмечают, что ориентация на инновации и командную работу помогает быстрее адаптироваться к изменениям и эффективнее осваивать новые знания.

Аналитические данные подтверждают, что сильная корпоративная культура в ПАО "Газпром" значительно усиливает систему развития персонала. Рост количества обученных, повышение вовлеченности демонстрируют прямую зависимость успеха программ от ценностей, закрепленных в корпоративной культуре. Это обеспечивает компании стабильное кадровое обеспечение и повышает её конкурентоспособность.

На примере ПАО "Газпром" видно, что сильная корпоративная культура является важнейшим фактором успешной системы развития персонала. Она не только мотивирует работников к обучению, но и помогает интегрировать обучение в общую стратегию компании, повышая ее конкурентоспособность и устойчивость.

Список литературы:

1. Отчет о социальной деятельности Группы Газпром за 2022 год. https://www.gazprom.ru/f/posts/56/691615/gazprom-sustainability-report-ru-2022.pdf . Дата обращения: 15.09.2025.
2. Отчет о социальной деятельности Группы Газпром за 2023 год  https://www.gazprom.ru/f/posts/07/429840/gazprom-sustainability-report-ru-2023.pdf Дата обращения: 15.09.2025.
3. Отчет о социальной деятельности Группы Газпром за 2024 год  https://www.gazprom.ru/f/posts/44/479056/gazprom-sustainability-report-2024-ru.pdf Дата обращения: 15.09.2025.
4. Иванова, Е. П. Мотивация сотрудников к обучению: теория и практика / Е. П. Иванова. – Санкт-Петербург: Питер, 2020. – 184 с.
5. Кузнецова, Н. С. Корпоративная культура и инновационное развитие организации / Н. С. Кузнецова // Управление персоналом. – 2021. – № 4. – С. 54–63.
6. Петров, Д. В. Стратегический менеджмент человеческих ресурсов / Д. В. Петров. – Москва: Гардарики, 2019. – 320 с.
7. Смирнов, А. Ю. Преодоление барьеров в обучении и развитии сотрудников / А. Ю. Смирнов // Практика HR-менеджмента. – 2022. – № 1. – С. 22–30.
8. Шейнов, В. А. Корпоративная культура и её влияние на развитие персонала / В. А. Шейнов. – Москва: Экономика, 2018. – 256 с.
9. Шпак, Е. Д. Влияние корпоративной культуры на эффективность управления: анализ современных подходов / Е. Д. Шпак // Парадигмы социально-экономического развития России в новых реалиях: Сборник научных статей. – Краснодар: ИП Кабанов В.Б. (издательство "Новация"), 2024. – С. 93-96
10. Armstrong, M. Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. 14th Edition. – Kogan Page, 2020. – 820 p.
11. The impact of corporate culture on the acceptability and success of innovation in the organization / T. A. Petrova, A. P. Rafaeva, A. A. Gretchenko, D. K. Balakhanova // Industrial Economics. – 2023. – No. S1. – P. 15-21.