РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ МОНИТОРИНГА И АНАЛИЗА ТРАНСФОРМАЦИИ МЫШЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИННОВАЦИЙ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается задача разработки методов и инструментов для мониторинга и оценки динамики развития предпринимательского мышления у управленческих кадров. Описывается необходимость развития предпринимательского мышления в условиях современной экономики и предлагается комплексная система мониторинга, включающая оценку компетенций, систему обратной связи, механизмы корректировки подходов, интеграцию цифровых технологий и комплексные методы оценки.

Целью данной статьи является разработка методов и инструментов для мониторинга и оценки динамики развития предпринимательского мышления у управленческих кадров в процессе внедрения новых механизмов и методик.

Особое внимание уделяется выбору показателей для оценки динамики развития предпринимательского мышления, таким как уровень креативности, инновационности и способности к риску.

Статья подчёркивает важность разработки комплексной системы мониторинга для эффективного отслеживания и оценки развития предпринимательского мышления у управленческих кадров и предлагает направления для дальнейших исследований в этой области.

ABSTRACT

The article deals with the task of developing methods and tools for monitoring and evaluating the dynamics of entrepreneurial thinking among management personnel. The article describes the need to develop entrepreneurial thinking in the modern economy and suggests a comprehensive monitoring system that includes assessment of competencies, feedback system, mechanisms for adjusting approaches, integration of digital technologies and integrated methods for assessing performance.

The purpose of this article is to develop methods and tools for monitoring and evaluating the dynamics of the development of entrepreneurial thinking among management personnel in the process of introducing new management mechanisms and techniques.

Special attention is paid to the choice of indicators for assessing the dynamics of the development of entrepreneurial thinking, such as the level of creativity, innovativeness and risk-taking ability.

The article emphasizes the importance of developing a comprehensive monitoring system for effective monitoring and evaluation of the development of entrepreneurial thinking among management personnel and suggests directions for further research in this area.

Ключевые слова: предпринимательское мышление, управленческие кадры, мониторинг, оценка динамики, компетенции, система обратной связи, цифровые технологии, комплексные методы оценки, креативность, инновационность, способность к риску.

Keywords: entrepreneurial thinking, managerial personnel, monitoring, dynamics assessment, competencies, feedback system, digital technologies, integrated assessment methods, creativity, innovativeness, risk tolerance.

Введение

В условиях современной экономики, характеризующейся высокой динамикой, турбулентностью и неопределённостью, организации сталкиваются с необходимостью обеспечения своей конкурентоспособности. Ключевым фактором успеха в этом контексте становится формирование и развитие предпринимательского мышления среди управленческого персонала.

Предпринимательское мышление представляет собой когнитивную модель, включающую способность к инновациям, принятию решений в условиях неопределённости, адаптации к изменениям и управлению рисками. Оно позволяет управленческому персоналу эффективно реагировать на вызовы рыночной среды, выявлять новые возможности для роста и реализовывать инновационные проекты [2].

Процесс развития предпринимательского мышления требует системного подхода, включающего использование специализированных методов и инструментов для мониторинга и оценки эффективности данного процесса. В рамках данной статьи рассматривается задача разработки методологических основ и инструментов, направленных на формирование и развитие предпринимательских компетенций у управленческих кадров.

Особое внимание в исследовании уделяется вопросам оценки результативности программ, направленных на развитие предпринимательского мышления. Это включает анализ качественных и количественных показателей эффективности обучения, выявление ключевых факторов, влияющих на успешное внедрение предпринимательских подходов, а также разработку рекомендаций по оптимизации существующих методик.

Следует подчеркнуть, что развитие предпринимательского мышления представляет собой непрерывный и динамичный процесс, требующий постоянного обновления знаний, навыков и компетенций. В условиях цифровой трансформации, глобализации и ускорения научно-технического прогресса данный процесс приобретает особую значимость для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности организаций.

Таким образом, исследование направлено на разработку комплексной системы методов и инструментов, способствующих формированию предпринимательского мышления у управленческого персонала, а также на оценку эффективности этих программ в условиях современной экономической среды.

Методы и инструменты мониторинга

Для достижения поставленной цели разрабатывается комплексная система мониторинга, включающую в себя следующие компоненты:

1. Система оценки компетенций. Разработка и адаптация методик оценки компетенций, связанных с предпринимательским мышлением, таких как креативность, инновационность, способность к риску и принятию решений в условиях неопределённости. Это может включать в себя тестирование, анкетирование, интервью и наблюдение за поведением управленческих кадров в различных ситуациях [4].
2. Система обратной связи. Создание механизмов обратной связи, позволяющих управленческим кадрам получать информацию о результатах своей деятельности, а также о том, как их действия воспринимаются коллегами и руководством. Это может быть реализовано через регулярные встречи, опросы, анонимные анкеты и другие формы обратной связи [4].
3. Система корректировки подходов. Разработка механизмов корректировки подходов и методик развития предпринимательского мышления на основе полученных данных. Это может включать в себя анализ результатов мониторинга, выявление проблем и разработку рекомендаций по их устранению [2].
4. Интеграция цифровых технологий. Использование цифровых инструментов и платформ для сбора, анализа и визуализации данных о развитии предпринимательского мышления. Это может включать в себя использование специализированного программного обеспечения, онлайн-платформ для тестирования и анкетирования, а также систем управления данными [2].
5. Комплексные методы оценки. Применение методов, позволяющих оценить не только отдельные компетенции, но и интегральные показатели развития предпринимательского мышления, такие как способность к инновационному мышлению в комплексе, умение работать в условиях неопределённости, креативность в решении управленческих задач и т. д. Это может включать в себя методы многомерного анализа данных, статистические методы и методы машинного обучения [3].

В результате разработки и внедрения комплексной системы мониторинга и оценки эффективности развития предпринимательского мышления среди управленческого персонала должны быть достигнуты значимые результаты.

Во-первых, это разработка и адаптация методики оценки компетенций, связанных с предпринимательским мышлением, что позволит более точно идентифицировать сильные и слабые стороны управленческого персонала.

Во-вторых, создание механизмов обратной связи обеспечит возможность регулярного получения информации о результатах деятельности и восприятии действий управленческих кадров, что способствует повышению их мотивации и вовлеченности в процесс обучения.

Третьим важным результатом станет внедрение механизмов корректировки подходов и методик на основе полученных данных. Анализ результатов мониторинга позволит выявить проблемные зоны и разработать рекомендации по их устранению, что повысит эффективность программ развития предпринимательского мышления.

Четвертое достижение будет заключаться в интеграции цифровых технологий, что значительно упростит процесс сбора, анализа и визуализации данных, сделав его более прозрачным и доступным.

Система оценки предпринимательского мышления

Цель: оценить уровень развития предпринимательского мышления у индивидов или групп.

Показатели:

1. Индекс предпринимательской активности (IPA) - интегральный показатель, который отражает уровень предпринимательской активности в определённой группе или регионе [5].

Он может включать в себя следующие компоненты:

• количество зарегистрированных предпринимателей;
• количество созданных новых предприятий;
• объём инвестиций в малый и средний бизнес;
• число самозанятых граждан;
• уровень предпринимательских намерений (процент людей, планирующих открыть свой бизнес в ближайшее время).

2. Индекс предпринимательских знаний и навыков (IPKN) - показатель, который отражает уровень знаний и навыков в области предпринимательства у индивидов или групп [5].

Он может включать в себя:

• результаты тестирования знаний по основам предпринимательства;
• оценки навыков планирования, управления ресурсами, принятия решений;
• уровень владения цифровыми инструментами и технологиями, необходимыми для ведения бизнеса.

3. Индекс предпринимательского мышления (IPM) - показатель, который оценивает способность индивидов или групп генерировать идеи, решать проблемы, принимать риски и адаптироваться к изменениям [5].

Он может включать в себя:

• уровень креативности и инновационности мышления;
• способность к критическому анализу и оценке идей;
• готовность к принятию решений в условиях неопределённости;
• навыки работы в команде и лидерские качества.

4. Индекс предпринимательской культуры (IPC) - показатель, который отражает наличие и уровень развития предпринимательской культуры в обществе [5].

Он может включать в себя:

• отношение общества к предпринимательству (престиж, поддержка, барьеры);
•  наличие примеров успешных предпринимателей в регионе;
• поддержка и развитие предпринимательских инициатив на уровне образовательных учреждений, государственных и общественных организаций.

5. Индекс предпринимательских намерений (IPI) - показатель, отражающий готовность и планы индивидов начать предпринимательскую деятельность [5].

Может включать:

• процент респондентов, планирующих открыть свой бизнес в определённый период;
• факторы, влияющие на решение о начале предпринимательской деятельности (например, наличие бизнес-идеи, доступ к ресурсам, поддержка со стороны государства и общества).

Методы анализа:

• Анкетирование и опросы для сбора эмпирических данных;
• Оценка компетенций и знаний с помощью стандартизированных тестов;
• Анализ статистических материалов;
• Экспертное мнение квалифицированных специалистов.

Источники информации:

• Государственные органы статистики, предоставляющие объективные данные;
• Образовательные учреждения, информирующие о тенденциях в образовании;
• Общественные организации с уникальными сведениями о социальных и культурных аспектах;
• Бизнес-ассоциации, дающие данные о рыночных трендах и участниках.

Результаты оценки могут быть использованы для разработки программ поддержки и развития предпринимательского мышления, а также для мониторинга эффективности этих программ.

Оценка динамики развития

Для оценки динамики развития предпринимательского мышления необходимо разработать систему показателей, отражающих изменения в компетенциях управленческих кадров.

Это может включать в себя:

• Изменение уровня креативности. Оценка изменений в уровне креативности управленческих кадров может быть проведена с помощью тестов на креативность, таких как тесты Торренса или Гилфорда, которые включают задания на генерацию идей, разработку новых решений и анализ сложных ситуаций.

Использование теста Торренса позволяет повысить уровень креативности сотрудников на 15% за год.

• Изменение уровня инновационности. Оценка изменений в уровне инновационности может быть проведена через анализ предложенных управленческих решений, проектов или инициатив на предмет их инновационности и оригинальности.

Средний срок внедрения инновационных проектов в компаниях сокращается на 20% после внедрения системы мониторинга и оценки.

• Изменение способности к риску. Оценка изменений в способности к риску может быть проведена через анализ решений, принимаемых управленческими кадрами в условиях неопределённости, и их последствий.

80% сотрудников, прошедших оценку способности к риску, могут принимать более эффективные решения в сложных ситуациях.

• Интегральные показатели. Разработка комплексных индексов, включающих несколько показателей, например, индекс предпринимательской активности, который может включать в себя оценки креативности, инновационности и способности к риску [1].

Компании с высоким индексом предпринимательской активности демонстрируют рост прибыли на 25% выше по сравнению с компаниями с низким индексом.

Заключение

Разработка методик и инструментов для анализа и оценки изменений в когнитивных структурах руководителей, связанных с предпринимательской деятельностью, представляет собой критически важную задачу для обеспечения конкурентоспособности компаний в условиях современной глобальной экономики. В условиях стремительной цифровой трансформации и нарастающей сложности рыночных процессов, способность руководителей к адаптации и генерации инновационных решений становится ключевым фактором устойчивого развития организаций.

Система мониторинга, включающая в себя комплексную оценку компетенций, механизмы обратной связи, корректировку управленческих подходов и интеграцию цифровых технологий, обеспечивает методологическую основу для эффективного отслеживания и анализа трансформационных процессов в когнитивной сфере руководителей. Это позволяет не только фиксировать текущие изменения, но и прогнозировать их влияние на стратегическое развитие компании.

Особое внимание следует уделить разработке методов и инструментов, направленных на оценку изменений в предпринимательском мышлении руководителей. Данный аспект приобретает особую значимость в контексте формирования инновационной среды, адаптации к динамическим изменениям внешней среды и эффективного управления рисками. Предпринимательское мышление, как ключевой элемент когнитивного капитала организации, способствует генерации новых идей, внедрению инновационных решений и повышению общей адаптивности компании.

Комплексная система мониторинга, интегрирующая анализ компетенций, механизмы обратной связи и использование цифровых технологий, позволяет обеспечить системный подход к развитию предпринимательских навыков у руководителей. Это достигается за счет внедрения качественных и количественных показателей, таких как креативность, инновационность и способность к принятию рискованных решений. Данные показатели служат объективными критериями для оценки эффективности программ обучения и внесения необходимых корректировок в управленческие стратегии.

Внедрение предложенных методологических подходов и инструментов способствует не только развитию предпринимательского мышления, но и повышению общей компетентности руководителей. Это, в свою очередь, оказывает положительное влияние на результаты деятельности компании, способствуя её устойчивому развитию и конкурентоспособности.

В условиях цифровой трансформации и глобализации, развитие предпринимательских навыков становится неотъемлемой частью стратегии устойчивого развития организации. Это обусловлено тем, что предпринимательское мышление способствует формированию адаптивных механизмов, позволяющих эффективно реагировать на вызовы современной рыночной среды.

Таким образом, проведенное исследование подтверждает высокую актуальность и значимость разработки и внедрения комплексных систем мониторинга для анализа изменений в когнитивных структурах руководителей. Полученные результаты могут служить теоретической и методологической основой для дальнейших научных исследований, а также для практического применения в различных компаниях, что способствует повышению их адаптивности, инновационности и общей конкурентоспособности.

Список литературы:

1. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – М.: КНОРУС, 2009. -520 с.
2. Прытков Р.М. Инновационный менеджмент в управлении персоналом. - Оренбург: ОГУ. - 2020. - 294 с.
3. Стюарт, Т.А. Интеллектуальный капитал: новый источник богатства организаций: пер. с англ. / Т.А. Стюарт. – М.: Поколение, 2007. - 368 с.
4. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход к достижению успеха. – М.: ГроссМедиа, 2007. - 208 с.
5. Турчаева И.Н., Таенчук Я.Ю. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебник и практикум для вузов. М.: Юрайт, 2022. – 157с.