ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНД В ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются особенностям формирования развития команд в отраслях экономики. Акцент сделан на отрасли сельского хозяйства, в частности, на отрасли оленеводства. В Российской Федерации принята Стратегия развития оленеводства до 2030 года, в которой акцент сделан, в том числе и на показателях оценки качества труда. Количественные и качественные показатели определяют требования к функциям внутри команды.

Ключевые слова. Командообразование, оленеводческая бригада, команда, сельское хозяйство, управление персоналом, управление человеческими ресурсами.

В разных отраслях экономики существуют свои особенности, которые необходимо учитывать при формировании и развитии команд организаций. Цель статьи рассмотреть особенности формирования и развития команд в зависимости от отраслей экономики. Методы исследования аналитические методы, метод синтез и классификации данных. Методология исследования опиралась на работы Бледных О.И. [1], Ерзамаева А.Е. [2], Иванова В.А.[3], Корниенко В.И. [4] и работы других исследователей. Исследователи (Короткина Е.Д. [5], Никитин А.С. [6], Петров С.В. [7] и другие) выделяют группы характеристик, по которым происходит классификация команд. Во-первых, это формальные, официальные команды. В формальных командах происходит рекрутинг функциональных специалистов для достижения целей организации. Во-вторых, это неформальные команды, которые объединяются по социально-психологическими характеристиками. Основой формирования и развития являются ценности и межличностные взаимоотношения. В таких команд важна роль лидера, которые распределяет роли, наделяет статусом членов команды, координирует групповое взаимодействие. Считаю, что важна еще такая характеристика команды, как групповая динамика. Я согласен с исследователем Минченковой О. Ю., что «Ценности, межличностное взаимоотношение и групповая динамика отражаются на эффективности командной деятельности, являются необходимыми при формировании команды» [8, c. 559].

По мнению исследователей (Пырьев Е.А. [9], Русина Н.А., Байздренко Е.А. [10] и другие) существуют разные подходы и технологии командообразования. Например, исследователь, профессор Д. Олдхэма отмечает, что «контекст бывает и внешний (организационный климат, сложность внешнего мира, уровень его неопределённости и др.) и внутренний (наличие правил и принципов ведения работы по проекту, важности только результатов проекта; основательность и период планирования её работы и другие» [11, С. 42]. Это все свидетельствует о необходимости брать в расчет особенности отраслей экономики, форм собственности и корпоративной культуры.

Я могу привести несколько примеров. В отраслях, связанных с научными исследованиями, командообразование часто связано с определением ролей участников команды, разделением задач и установлением ясных целей для достижения наилучшего результата. В таких командах важно обеспечить открытость общения и доверительные отношения между участниками команды.

В производственных отраслях, например, в производстве промышленных товаров, команды часто состоят из специалистов разных профилей, поэтому важно обеспечить эффективную коммуникацию между участниками команды и установить четкие процессы работы.

В области информационных технологий командообразование связано с выбором оптимальных методов разработки и создания программного обеспечения. Команды могут быть распределенными, что требует особого внимания к процессам коммуникации и совместной работы удаленных участников.

В сельском хозяйстве важно не только правильно распределить задачи между участниками команды, но и обеспечить условия для эффективной работы. Например, я сам работаю в сфере северного оленеводства. Для членов моей бригады, команды важно знать предмет деятельности. Так, для оленей необходимо обеспечить соответствующие условия содержания и кормления, а также условия для обработки шерсти и производства оленевой продукции. В этом случае, помимо технологических особенностей производства, необходимо учитывать также зоотехнические аспекты.

Также, в сельском хозяйстве особенно важно учитывать сезонность производства и подбирать участников команды с учетом этого фактора. В настоящее время в сельском хозяйстве стали применяться высоко технологическое оборудование, поэтому для распределения в команде важно учитывать навыки и компетенции ее членов, чтобы была высокая эффективность. Компетентностный подход в функциональном распределении играет важную роль.

Мы изучили принципы формирования команд в агро-стартапах. Например, «АгроДронГрупп» — это компания, которая разработала систему мониторинга состояния посевных площадей и здоровья растений с использованием дронов. Суть разработок использование ИТ-систем и БПЛА в сельском хозяйстве. Создается база данных с параметрами: состояние почты, уровень содержания микроэлементов, засоренность и засоленность почвы и т.д. для прогноза урожайности. Функциональные обязанности в команде были по проектному принципу управления и по компетентностному подходу. В состав команды вошли учены из МГУ, агротехнологических научно-исследовательских институтов, а также и зарубежные партнеры. Я сделал вывод, что в такое команде основой принцип — это наличие узкоспециализированных компетенций по задачам проекта.

В Российской Федерации принят стратегический документ до 2030 года по развитию северного оленеводства. В настоящее время идет поддержка отраслей животноводства, при этом значительная доля предприятий муниципальной формы собственности. Несмотря на реформы и поддержку государства частных оленеводческих бригад не очень много.

Оленеводческие бригады – это, как правило, семейные династии. Бригады стали организационной основой оленеводства еще в советский период, и являлись основной производственной единицей отрасли. Деятельность оленеводческих предприятий координируется профильными органами государственной власти субъектов Российской Федерации, а на федеральном уровне отрасль подчинена Министерству сельского хозяйства России. Экономическое положение оленеводства в России неблагоприятно. Внутренний рынок продукции не развит, хотя его потенциальные возможности огромны. Другой стороной формирования бригад, команд оленеводческих бригад является оценка качества труда и компетенции оленевода. Оленеводов отличают, такие качества, как выносливость, смелость, сила, ловкость.

Мы согласны с мнением Истомина К. о том, что «Оценить качество и эффективность труда оленевода, работы оленеводческой бригады или всего оленеводческого предприятия – задача весьма сложная, поскольку они складываются из множества компонентов, и большинство из них не поддаётся численной оценке» [12]. Критерием эффективности работы команды в оленеводстве будет ДВТ «деловой выход телят на сто январских важенок», определяемый как процентное отношение количества телят, родившихся и доживших до конца года, к количеству оленьих самок на начало этого года. Иными словами, ДВТ показывает какой процент самок, имевшихся в стаде в начале года, принесли телят, и сколько из этих телят дожило до осеннего просчёта. Данный показатель в полной мере зависит от труда оленеводов и количество оленей в стаде.

Таким образом, для успешного формирования и развития команды в отраслях экономики необходимо учитывать особенности отрасли, в которой работают люди, и выбирать соответствующие методы командообразования для достижения поставленных целей. Кроме того, важно учитывать специфические культурные и социальные аспекты при формировании команды. Особенности национальной культуры и традиции, на мой взгляд, существенно влияют на процессы командообразования, на социально-психологический климат и взаимодействие участников команды. Поэтому, при разработке проекта формирования и развития команды необходимо учитывать технологии командообообразования и культурные особенности.

Список литературы:

1. Бледных О.И. Групповые мотивы, создание эффективной рабочей команды // Проблемы Науки. 2015. №1 (31). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gruppovye-motivy-sozdanie-effektivnoy-rabochey-komandy (дата обращения: 14.03.2023)
2. Ерзамаева А.Е. Командообразование в стратегическом управлении // https://cyberleninka.ru/article/n/komandoobrazovanie-v-strategicheskom-upravlenii (дата обращения: 14.03.2023)
3. Иванов В.А. Стратегическое управление сельским развитием северного региона // Россия: тенденции и перспективы развития. 2021. №16-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-selskim-razvitiem-severnogo-regiona (дата обращения: 14.03.2023)
4. Корниенко В. И. Командообразование : учебник для вузов / В. И. Корниенко. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 291 с.
5. Короткина Е.Д. Сравнительный анализ социально-психологических характеристик коллектива и команды // Вестник Санкт-Петербургского университета. Социология. 2009. №2-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-sotsialno-psihologicheskih-harakteristik-kollektiva-i-komandy (дата обращения: 14.03.2023)
6. Никитин, А.С. Формирование и развитие региональных управленческих команд в субъектах Российской Федерации : монография / А.С. Никитин. — Москва : Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2017. - 234 с. - ISBN 978-5-7749-1296-4. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1043294 (дата обращения: 14.03.2023)
7. Петров С.В. Эффективность командообразования в современном процессе управления персоналом. Управление. 2019;7(1):86-90. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2019-1-86-90
8. Минченкова О. Ю. Подготовка кадрового резерва: два проверенных способа. Электронный ресурс: http://www.eHtarium.ru/kadrovyj-rezerv-orgaшzatiya-rabota-personal-dolzhnost-rabotшk-ocenka-podgotovka-zatraty-spetiaПst-rukovodstvo-princip / (дата обращения: 10.03.2023)
9. Психология малых групп. Практико-ориентированный курс : учебное пособие / Е. А. Пырьев ; Мин-во образования и науки РФ ФГБОУ ВО «Оренб. гос. пед. ун-т». — Оренбург : Изд-во ОГПУ, 2016. — 232 с
10. Русина Н.А., Байздренко Е.А. Построение модели эффективности деятельности команды // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. №6-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/postroenie-modeli-effektivnosti-deyatelnosti-komandy (дата обращения: 14.03.2023)
11. Олдхэм Д. Культура организации.- М.ЛИНК, 1991, 256 с.
12. Истомин К.В., Лискевич Н.А., Уляшев О.И. Коми-ижемское оленеводство: этнические инварианты и Локальные вариации // ВААЭ. 2017. №4 (39). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/komi-izhemskoe-olenevodstvo-etnicheskie-invarianty-i-lokalnye-variatsii (дата обращения: 14.03.2023)