Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: IV Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента» (Россия, г. Новосибирск, 06 ноября 2017 г.)

Наука: Экономика

Секция: Стратегический менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Шабалин Г.А. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЦЕССАМИ ОРГАНИЗАЦИИ, СБОРА И ОБРАБОТКИ СТАТИСТИЧЕСКИХ ДАННЫХ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента: сб. ст. по матер. IV междунар. науч.-практ. конф. № 4(2). – Новосибирск: СибАК, 2017. – С. 10-14.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЦЕССАМИ ОРГАНИЗАЦИИ, СБОРА И ОБРАБОТКИ СТАТИСТИЧЕСКИХ ДАННЫХ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Шабалин Георгий Алексеевич

студент кафедры менеджмента экономического факультета Российского университета дружбы народов (RUDN University),

РФ,  г. Москва

АННОТАЦИЯ

Рассмотрена проблема невысокого качества статистической информации российских предприятий. Предложены пути решения сей проблемы.

 

Ключевые слова: организационные инновации, оценка, учет, статистическая отчетность, профессиональное суждение, государственная статистика, российская действительность, российские предприятия

 

В настоящее время, управлению процессами организации, сбора и обработки статистических данных на предприятиях уделяется всё больше внимания. Ведь повышение качества собираемых данных позволяет организациям в долгосрочной перспективе устранять многие имеющиеся проблемы, выходить на новый уровень развития, улучшать собственную продукцию, обходить конкурентов и достигать прочих целей. К сожалению, многим российским компаниям не удаётся в этом преуспеть.

Ранее, мной уже была выявлена проблема низкой эффективности показателей статистики российских предприятий, и что она отчасти обусловлена недостоверной отчетностью [1]. Но помимо этой проблемы (пути решения которой я предлагал в предыдущей моей работе), существует проблема использования низкоэффективных методов сбора и организации информации. В связи с этим, необходимо определить, что именно мешает российским предприятиям качественно работать со статистикой, и как именно им лучше управлять этими процессами. Сим я и займусь в данной работе.

По данным Росстата[2], из всех российских организаций, исполь­зующих специальные программные средства (коих 84,7 % от общего числа по данным Росстата за 2016 год), лишь чуть больше половины использовали прикладное ПО для решения организационных, управ­ленческих и экономических задач. Всего лишь 3,4 % организаций использовали специальные программы для научных исследований. Всё это может быть очередной причиной низкого качества статисти­ческой информации.

Путь решения прост: рекомендуется использовать специализи­рованные программы для управления статистическими данными, потому что они работают непосредственно для упрощения работы со статистическими данными. Постепенное внедрение подобной практики, на мой взгляд, значительно упростит процессы систематизации, хранения и передачи статистической информации.

Таблица 1.

Использование организациями специальных программ в своей деятельности

Год

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Организации, использовавшие специальные программные средства - всего, %

84,9

86,6

88,5

88,7

89,1

89,8

86,0

85,3

86,3

84,8

84,7

из них:

 

для решения организационных, управленческих и экономических задач

60,7

59,0

60,8

60,6

59,7

60,3

59,8

59,6

56,2

52,3

52,9

для предоставления доступа к базам данных через глобальные информационные сети

15,9

19,3

21,3

23,7

27,8

28,1

29,3

30,8

30,9

31,5

31,0

обучающие программы

14,0

16,2

16,7

17,3

19,1

19

21,8

18,2

14,8

14,3

14,2

для управления автоматизированным производством и/или отдельными техни­ческими средствами и технологическими процессами

13,1

13,7

14,4

15,2

18,1

18,1

16,7

16,8

15,5

15,1

14,9

для проектирования

9,6

9,9

10,7

11,0

11,8

12,1

11,7

11,9

11,9

11,0

10,8

для научных исследований

3,1

3,1

3,1

3,0

3,3

3,4

3,1

3,1

4,2

3,9

3,4

Источник: составлено автором на основании данных Росстатa [2].

 

Согласно опять же данным Федеральной службы государственной статистики[2], за 2016 год расходы организаций на приобретение вычислительной техники и оргтехники, приобретение программных средств и приобретение телекоммуникационного оборудования составили в сумме 54 % от общего числа затрат на информационные и коммуни­кационные технологии. При этом, на обучение сотрудников, связанное с развитием и использованием информационных и коммуникационных технологий было затрачено 0,5 % от общего числа затрат на информа­ционные и коммуникационные технологии. И эта цифра не поднимается выше 2 процентов уже на протяжении 10 лет. Таким образом, получается, что на протяжении 10 лет организации постоянно закупали новые ИКТ технологии и средства, но при этом почти не тратились на обучение сотрудников работе с закупаемым оборудованием. Логично пред­положить, что при подобном подходе ресурсы закупаемой техники и ПО не будут использованы в полной мере ввиду простого отсутствия знаний и умений сотрудников обращаться с подобными средствами.

В данном случае, рекомендация такова: необходимо планомерное увеличение инвестиций в образование сотрудников, с целью повышения их квалификации, навыков обращения с закупаемыми технологиями, иначе эти самые закупки полностью себя не оправдают и лишь будут простаивать впустую.

Таблица 2.

Затраты на приобретение ИКТ средств и обучение сотрудников

Год

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Затраты на информационные и коммуникационные технологии - всего, %

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

в том числе:

 

на приобретение вычислительной техники и оргтехники2)

33,7

31,2

27,5

20,3

21,9

23,1

23,8

25,9

22,1

20,3

20,0

на приобретение телекоммуникационного оборудования

13,1

13,5

11,6

на приобретение программных средств

11,3

14,7

15,9

16,4

15,7

17,3

20,1

13,7

13,8

17,6

22,4

на обучение сотрудников, связанное с развитием и использованием информационных

и коммуникационных технологий

0,8

0,7

0,8

1,2

0,7

0,8

0,7

0,4

1,0

0,6

0,5

Источник: составлено автором на основании данных Росстатa [2].

 

Согласно результатам опроса РАНХиГС[4], около трети россиян получают т. н. «серую» зарплату (12,3 % ответили, что получают постоянно и 15,6 % сказали, что иногда). Причем, стоит отметить, что процент подобных сотрудников вырос за последнее десятилетие. Подобные отчисления, как правило, не включаются в статистику, но при этом оказывают значительное влияние на организацию.

Считаю, что компаниям либо следует перевести подобные выплаты в состояние «белой» зарплаты и уже в таком качестве учитывать их в статистике, улучшая тем самым качество принимаемых решений, либо начать учитывать сии отчисления хотя бы во внутренней статистике.

Таблица 3.

Процент работников российских предприятий, получающих «серую» зарплату

Ответ на вопрос "Существует достаточно распространенная практика неофициальной выплаты заработной платы работникам, минуя кассу. Это позволяет работодателю повысить уровень оплаты труда за счет уклонения от уплаты налогов. Получаете ли Вы зарплату таким образом?"

2006 г.

2016 г.

Да, постоянно

9,10 %

12,30 %

Да, иногда

10,70 %

15,60 %

Источник: составлено автором на основании данных опроса РАНХиГС [4].

 

По результатам проделанной работы, было установлено, что проблема может быть обусловлена низким уровнем внедренности специализированных программ в решении необходимых задач на российских предприятиях, низкими объёмами инвестиций в обучение сотрудников, а также, возможным невключением отчислений по «серой» зарплате. Были предложены возможные пути решения озвученной проблемы попытками устранения ее причин, а именно: внедрение специализированных программ для организации статистики на тех предприятиях, где этого ещё не сделано, увеличение инвестиций в обучение сотрудников работе со специализированным оборудованием и программами и перевод «серых» отчислений в «белые» или их учет во внутренней статистике.

Представленные рекомендации хоть и кажутся на первый взгляд простыми, в российской действительности являются крайне полезными организационными инновациями, способными в долгосрочной страте­гической перспективе вывести компании, их использующие, на новый уровень развития, решив множество серьёзных проблем.

 

Список литературы:

  1. Г.А. Шабалин. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИННОВАЦИЙ РОССИЙ­СКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В ОФИЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКЕ / Г.А. Шабалин // Социально ориентированное управление в условиях глобализации: Материалы VI Всероссийской заочной научно-практической конференции. – 2017. – С. 306-323.
  2. Федеральная служба электронной статистики [Электронный ресурс] URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/it_technology/# .
  3. Открытая система электронного образования «Универсариум» [Электронный ресурс]. – URL: http://universarium.org.
  4. Портал социологических данных РАНХиГС [Электронный ресурс] URL: http://social.ranepa.ru/tsentr-sotsialno-politicheskogo-monitoringa-ion/25-stimuly-i-motivy-uchastiya-rabotnikov-zanyatykh-po-najmu-v-ofitsialnoj-i-nekriminalnoj-tenevoj-ekonomicheskoj-deyatelnosti.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.