УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ СЕТЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ

ASSET MANAGEMENT OF ENERGY NETWORKS IN THE CONTEXT OF DIGITALIZATION

Saidash Moukhametgaliev

student, Department of Information Technologies and Intelligent Systems Kazan State Power Engineering University

Russia, Kazan

АННОТАЦИЯ

Происходящие в энергетической отрасли изменения в процессе цифровизации и развитие новых моделей функционирования компаний в рамках развивающихся интеллектуальных энергосистем ставят перед энергокомпаниями ряд сложных задач, прежде всего в области эксплуатации, технического обслуживания и ремонта производственных активов. В настоящей статье рассмотрены основные тенденции и особенности развития практик управления активами энергетических сетей в условиях цифровизации.

Данные вопросы рассмотрены с учетом технологических и институциональных изменений, возникающих при трансформации электроэнергетики.

ABSTRACT

The changes taking place in the energy industry in the process of digitalization and the development of new models of company operation within the framework of emerging smart grids pose a number of complex challenges for energy companies, primarily in the field of operation, maintenance and repair of production assets. This article considers the main trends and peculiarities of development of power grid asset management practices in the context of digitalization.

These issues are considered taking into account the technological and institutional changes arising from the transformation of the electric power industry.

Ключевые слова: система управления производственными активами, электроэнергетика, производственные активы энергокомпании, модель управления производственными активами, саморегулирование, цифровизация, искусственный интеллект, кооперация, интеграция, конкуренция, клиентоориентированность.

Keywords: production asset management system, electric power industry, power company production assets, production asset management model, self-regulation, digitalization, artificial intelligence, cooperation, integration, competition, customer focus.

Цепочка создания ценности в электроэнергетике включает следующие основные процессы: генерация, передача и распределение электроэнергии, сбыт. Исходя из этого в отрасли выделяют следующие группы стейкхолдеров:

• генерирующие компании оптового рынка;
• электросетевые компании;
• энергосбытовые компании;
• компании, осуществляющие управление режимами единой энергосистемы России;
• компании, отвечающие за развитие и функционирование коммерческой инфраструктуры рынка (ОРЭМ и розничных рынков);
• организации, осуществляющие контроль и регулирование в отрасли;
• потребители электрической энергии, мелкие производители электрической энергии [5].

При этом энергетические сети образуют инфраструктурную основу всей экономики и социальной сферы России, обеспечивая транспортировку энергии от ее относительно немногочисленных производителей к огромной массе потребителей. Гигантский масштаб сетевого хозяйства сам по себе говорит о его значимости для экономики. Общая протяженность электрических сетей России составляет величину порядка 3,3 млн. км, в том числе магистральных сетей (напряжение выше 220 кВ) — 122 тыс. км, распределительных сетей — 3,2 млн. км.  Кроме линий электропередач, электрические сети это еще и более 800 тыс. трансформаторных подстанций, около 1200 тыс. устройств релейной защиты и автоматики (РЗА) и другое многочисленное оборудование.

В результате реформирования энергетики России сетевые активы были выделены в отдельные энергокомпании. За последние годы произошли значительные перемены в управлении сетевыми активами. Во-первых, состоялся переход к установлению тарифов с использованием метода экономически обоснованной доходности инвестированного капитала (RAB-регулирование), который обеспечивает заинтересованность энергокомпаний в снижении издержек и повышении их инвестиционной привлекательности. Новый механизм тарифного регулирования в электрических сетях учитывает уровень надежности энергоснабжения и удовлетворенность потребителей. При этом регулятор применяет повышающие коэффициенты или вычеты к тарифам в зависимости от частоты и средней продолжительности перерывов в энергоснабжении, частоты и средней продолжительности повторных перерывов, объемов претензий потребителей и другие.

Во-вторых, по инициативе Минэнерго введен риск-ориентированный подход к управлению активами энергетики.

Перечисленные новации и  развитие новых моделей функционирования компаний в рамках развивающихся интеллектуальных энергосистем ставят перед энергокомпаниями ряд сложных задач, прежде всего в области эксплуатации, технического обслуживания и ремонта производственных активов. Трансформация бизнес-моделей электроэнергетических компаний предполагает, что управление производственными активами является частью новой модели функционирования компаний в рамках развивающихся интеллектуальных энергосистем. В структуре активов субъектов, осуществляющих  хозяйственную деятельность в электроэнергетике, около 90 % занимают внеоборотные активы. При этом основную долю в них  составляют основные средства предприятий. Поэтому оценка состояния, эффективности использования и планирования внеоборотных средств занимает важное значение.

На сегодняшний день разработка цифрового информационного пространства  и создания при этом единых принципов управления активами, которые позволят повысить надежность электроэнергетической системы, оптимизация процессов управления производственными активами определена как перспективное направление развития энергокомпаний на уровне отрасли. Управление производственными активами  как часть новой  бизнес-модели  может  стать существенными источником преимущества в дифференциации и подразумевает различия в основе получения и драйверах роста прибыли, внешних угрозах и фокусе в стратегии управления производственными активами [3].

Поэтому разработка цифрового информационного пространства  и создания при этом единых принципов управления активами, которые позволят повысить надежность электроэнергетической системы и оперативность в принятии решений  не теряют актуальности  на данный момент.

Проводимые исследования направлены на разработку системы управления активами  электроэнергетических компаний и основаны на изучении вопросов внедрения системы управления производственными активами в разрезе электроэнергетической отрасли и анализа перспектив и ограничений её развития в цифровой среде.

Цифровизация и развитие новых технологий в сетевом хозяйстве ставят перед энергокомпаниями ряд сложных задач, прежде всего в области управления активами:

1. Повышение надежности энергоснабжения, сокращения количества отключений, аварий, претензий потребителей, что позволит обеспечивать наиболее выгодные тарифы. При этом потребуется полная и оперативная информация о дефектах, отключениях, отказах, причинах и местах их возникновения.

2. Внедрение риск-ориентированного подхода к управлению активами, которое позволяет оптимизировать затраты, направив ресурсы на выполнение в первую очередь тех работ и проектов, которые дадут наибольший вклад в надежность энергоснабжения, то есть формировать обоснованные ремонтные и инвестиционные программы в области технического перевооружения на основе оценки рисков.

3. Внедрение технологий сбора и обработки данных о состоянии оборудования, выполненных работах, проведенных заменах и др., что позволит  планировать, обеспечивать и выполнять большое количество ремонтно-восстановительных работ.

4. В силу того,что сетевые энергокомпании являются территориально протяженными и разветвленными,  необходимо обеспечить поток информации между управляющим офисом, районами (РЭС) и предприятиями электрических  (ПЭС) и тепловых сетей, прежде всего в части идентификации имеющихся на балансе объектов, выполнения регулярных обследований, наличия запасных частей и материалов на складах и т.д.

Для решения указанных выше задач управления активами нужен инструмент, который на  всех этапах жизненного цикла активов делал бы реально выполнимыми сбор и анализ информации, обеспечивал оперативность и достоверность данных, позволял принимать оптимальные варианты решений, позволял оценивать эффективность этих решений и на основе их оценки вырабатывать корректирующие (предупреждающие) воздействия на бизнес-процессы. То есть необходима единая информационная система управления  активами.

На данный момент по инициативе Минэнерго реализуются принципы развития единой системы управления производственными активами компаний в электроэнергетике на базе «Целевой модели управления производственными активами электроэнергетики на системном уровне» [9].

Можно выделить следующие структурные элементы данной модели,  необходимые для внедрения единого отраслевого подхода и формирования единой информационной среды в области управления производственными активами энергокомпаний:

• угрозы (внутриэкономические и техногенные);
• индикаторы состояния системы (темпы выполнения инвестиционных программ, уровень физического износа основных производственных фондов, количество чрезвычайных ситуаций на объектах);
• мероприятия (привлечение собственных источников финансирования, развитие программ импортозамещения, совершенствование структуры управления энергетическими системами на государственном уровне, создание комплексной системы оценки, прогнозирования состояния и режимов эксплуатации основных производственных фондов).

Как показывают проведенные исследования и практика, система управления производственными активами на отраслевом уровне может быть внедрена в несколько этапов:

1. Внутрикорпоративный этап. Длительность данного этапа для каждого предприятия должна определяться индивидуально и зависит как от сферы деятельности, так и от размеров и уровня капитализации компании. От выбора инструментов и качества технических настроек системы зависит возможность вовлечения компании в общеотраслевую информационную сеть и отраслевые динамические базы данных.

2. Формирование единого информационного цифрового пространства, который требует согласования уровней доступа потребителей информации со стороны участников единой энергетической системы. На этом этапе следует сформировать нормативную и техническую базу, которая исключает возможность недобросовестного пользования информацией.

3. Формирование системы управления производственными активами предприятия, которая базируется на цифровых технологиях и искусственном интеллекте.

В настоящее время можно выделить несколько ключевых практик, которые инфраструктурным компаниям необходимо внедрять как ответ на вызовы трансформации отрасли [3].

Первая практика предполагает выстраивание эффективной и результативной  информационной системы сбора, сопоставления, обработки и анализа данных, позволяющей создавать дополнительную ценность в системе управления производственными активами. При данной практике рост показателей рентабельности напрямую зависит от способности организации увидеть ценность данных и информации как стратегического актива и основы для дифференциации на рынке.

Данная практика предполагает следующие шаги для совершенствования системы управления производственными активами:

• выделять данные как отдельный вид активов;
• определить конкретные показатели эффективности, которые будут использованы для оценки системы работы с данными;
• рассматривать данные с экономической точки зрения и расставлять инвестиционные приоритеты в соответствии с краткосрочными и долгосрочными целями организации, издержками и доходами;
• искать дополнительные возможности использования и повышения отдачи от данных о производственных активах, а также развития организационных способностей в сфере аналитики и работы с данными.

Вторая ключевая практика связана с изменением подхода к управлению производственными активами на операционном уровне.

Еще одной ключевой практикой совершенствования систем управления производственными активами является конвергенция информационных и операционных технологий, которая предопределена интеграцией систем, оборудования и прочих активов в рамках системы принятия решений инфраструктурной компании. Эта практика напрямую связана, во-первых, с развитием корпоративного управления, а именно с внедрением общих корпоративных стандартов и политик, которые должны обеспечить оптимизацию используемых систем на операционном уровне, чтобы избежать создания дублирующей или излишней информации. Во-вторых, в настоящее время границы между активами операционными и информационными размываются. Единственный способ решения проблем износа оборудования, стареющей рабочей силы и морального износа корпоративных систем – увеличить размер инвестиций в продвинутые информационные и инжиниринговые технологии [3].

На сегодняшний день в рамках этой практики представляет интерес разработанный НПП «СпецТек» в качестве программной платформы единой системы управления активами решение «TRIM-Технический менеджмент».  Отраслевое решение для  энергосетей имеет все базовые возможности «TRIM-Технический менеджмент» для управления активами, а также учитывает отраслевую специфику сетевой энергокомпании и стоящие перед ней задачи.  Решение «TRIM-Технический менеджмент» позволяет связать в единую информационную систему цели и задачи в области управления активами, оборудование, персонал, материально-технические и финансовые ресурсы, оптимальным образом реализовать известные практики управления активами. Как показывает практика, использование отраслевого решения НПП «СпецТек» дает сетевым энергокомпаниям важные возможности и эффекты в следующих областях управления:

• Паспортизация оборудования сетей.
• Поддержка полевого персонала.
• Долгосрочное планирование: риск-ориентированный подход.
• Планирование работ.
• Управление издержками.

Подводя итог, можно сказать, что на сегодняшний день управление производственными активами энергокомпаний пока еще  не имеет единой системы. Разработка цифрового информационного пространства  и создания при этом единых принципов управления активами, которые позволят повысить надежность электроэнергетической системы и оперативность в принятии решений  находятся на начальном этапе и не теряют актуальности  на данный момент. С их помощью  сетевые энергокомпании должны решать следующие задачи:

• обеспечение достоверности учета активов и фактов их жизненного цикла,
• поддержание работоспособности активов,
• управление структурой и объемом портфеля активов,
• оптимизация затрат на ТОиР,
• сокращение внеплановых простоев,
• повышение производительности активов,
• улучшение показателей надежности,
• оптимизация стоимости жизненного цикла актива,
• обеспечение безопасности технической эксплуатации,
• повышение эффективности персонала,
• оптимизация материально-технических запасов.

Таким образом, формирование единой системы управления производственными активами в электроэнергетике, основанной на формировании единого информационного пространства в цифровой среде на уровне отрасли, позволяет повысить качество процессов и расширяет горизонты оперативного управления активами. При этом внедрение технологий обработки данных, умных датчиков, облачных сервисов, Интернета вещей, дополненной реальности и искусственного интеллекта предоставляют  новые широкие  возможности для развития устойчивых конкурентных преимуществ, благодаря возможностям оптимизации управления и радикального изменения характера управления производственными  активами.

Список литературы:

1. Александров Л., Александров Д. Организация корпоративной автоматизированной системы управления инфраструктурой компании // Вопросы экономических наук. – 2018. – № 6. – С. 8−10.
2. Александров Л., Александров Д. Управление производственными активами энергетических компаний на базе корпоративных автоматизированных систем управления // Экономика и предпри- нимательство. –  2019. – № 9 (110) – С. 1239−1241.
3. Волкова И.О., Бурда Е.Д., Гаврикова Е.В., Суслов К.В., Косыгина А.В., Горгишели М.В. Трансформация электроэнергетики: тренды, модели, механизмы и практики управления : монография. – Иркутск : Изд-во ИРНИТУ, 2020. – 354 с.
4. Данилова Н.С., Погоняйченко И. . Риск-ориентированный подход к управлению оборудованием объекта электроэнергетики // Гидроэлектростанции в XXI веке: сб. материалов VIII Всерос. науч.- практ. конф., Саяногорск; Черемушки, 14‒16 апреля 2021 г. ‒ Саяногорск; Черемушки: Саяно- Шушенский филиал Сибирского федерального университета, 2021. – С. 182−188.
5. Попова С.Н., Антонова И.С. Управление производственными активами энергокомпаний // Векторы благополучия: экономика и социум. – 2022. № 2 (45).- С.159-167.
6. Салько М.Г., Малютина Т.В. Риск-ориентированный подход к управлению цифровой трансформа- ции предприятий электроэнергетики // Финансовый бизнес. – 2021. – № 9 (219). – С. 150−155.
7. Данилова Н.С., Погоняйченко И. . Риск-ориентированный подход к управлению оборудованием объекта электроэнергетики // Гидроэлектростанции в XXI веке: сб. материалов VIII Всерос. науч.- практ. конф., Саяногорск; Черемушки, 14‒16 апреля 2021 г. ‒ Саяногорск; Черемушки: Саяно- Шушенский филиал Сибирского федерального университета, 2021. – С. 182−188.
8. Основы управления производственными активами энергокомпаний / Л.Д. Гительман, М.В. Кожевников, М.А. Симонов, Б.Е. Ратников. – Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2012. – 98 с.
9. Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2035 года. URL:http://static. government.ru/media/files/w4sigFOiDjGVDYT4IgsApssm6mZRb7wx.pdf (дата обращения 05.03.2024).