МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

METHODS OF RISK ASSESSMENT AND MANAGEMENT IN CONSTRUCTION

Surayyo Kuvanova

master's student, Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering,

Russia, Saint Petersburg

Olesya Solovyeva

scientific supervisor, PhD of Sci. Ec., Associate Professor, Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering,

Russia, Saint Petersburg

АННОТАЦИЯ

Современная практика экономической деятельности организаций строительства сопровождается факторами-угрозами, формирующих практическую необходимость в оценке и управлении рисками. Поэтому актуальностью исследования связана с высокой практической ориентированностью на решение острых проблем, наблюдаемых в строительном бизнесе предприятий России. Целью статьи является исследование характеристики методологии риск-менеджмента в строительной сфере, применяемой в рамках оценки и управления рисками. Автором определено, что оценка и управление рисками выступают неотъемлемыми компонентами эффективной управленческой системы, обеспечивающей экономическую безопасность и финансовую устойчивость строительного бизнеса.

ABSTRACT

Modern practice of economic activity of construction organizations is accompanied by threatening factors that form a practical need for risk assessment and management. Therefore, the relevance of the study is associated with a high practical focus on solving acute problems observed in the construction business of Russian enterprises. The purpose of the article is to study the characteristics of the risk management methodology in the construction industry, applied in the framework of risk assessment and management. The author determined that in the foreseeable future, the trend of digitalization of the risk management system will continue, allowing to increase the efficiency of risk assessment and management in construction. The author determined that risk assessment and management are integral components of an effective management system that ensures the economic security and financial stability of the construction business.

Ключевые слова: оценка рисков, управление рисками, риск-менеджмент, методология риск-менеджмента, методы оценки рисков, методы управления рисками.

Keywords: risk assessment, risk management, risk management, risk management methodology, risk assessment methods, risk management methods.

В нынешнее время важным инструментом обеспечения экономической безопасности и финансовой устойчивости предприятий строительства России является риск-менеджмент. Необходимость проведения управления рисками обусловлена тем, что современные реалии строительного рынка характеризуются повышенной динамичностью и волатильностью. Появляются новые угрозы, риски и происходят кардинальные изменения, трансформирующие систему взаимоотношений между производителями и потребителями. Для адаптации к новым реалиям предприятия строительства обязаны активно использовать инструменты риск-менеджмента, позволяющие подстроиться под изменчивость факторов внешней среды.

Процесс оценки и управления рисками в строительстве занимает все больше внимания и ресурсов административно-управленческого аппарата власти на предприятии. Появляются отдельные департаменты, ответственные за решение задач в риск-менеджменте. Это вынуждает выделять дополнительные материально-финансовые и трудовые ресурсы на устранение негативных факторов, снижающих эффективность хозяйственной деятельности через воздействие рисков [1].

При этом помимо угроз и финансовых убытков формируемые риски могут нести дополнительные возможности, позволяющие масштабировать бизнес строительных предприятий, делая их экономически эффективнее и финансово результативнее. Те триггеры, которые приводят к рискам, во время оценки могут поддаваться управлению в пользу получения данных выгод. Поэтому система риск-менеджмента направлена на решение задач не только в вопросах снижения негативного воздействия внешней среды, но и для определения дополнительных возможностей увеличения прибыли компании, использования доступных внутренних резервов в условиях трансформации факторов внешней среды.

В современной практике предприятий строительства России можно выделить следующий ряд популярных видов рисков, которые актуальные для оценки и управления:

1. риски операционной деятельности, приводящие к неэффективности производства, замедлению оборачиваемости оборотных средств и увеличению сроков операционного цикла;
2. риски налогообложения, где возможно, как увеличение фискальной нагрузки на экономическую деятельность организации, так и получение налоговых штрафов из-за нарушений администрирования и учета;
3. риски кредитования, связанные с неэффективным управлением взаимоотношениями с финансовыми контрагентами, что отражается в уменьшении источников заемного финансирования и в увеличении просроченной доли дебиторской задолженности;
4. риски отраслевого характера, которые связаны с негативной тенденцией с изменением экономической конъюнктуры рынка строительных материалов и работ;
5. валютные риски, обусловленные резким изменением валютного курса российского рубля в отношении иностранных валют, что меняет стоимость бюджетной сметы, где включены импортируемые технологии и строительные материалы;
6. финансовые риски, которые связаны с дефицитом денежных средств и финансовых ресурсов, необходимых для финансирования операционных процессов предприятия.

Сам алгоритм управления рисками организаций в строительной сфере изображен на рис. 1.

Рисунок 1. Алгоритм управления рисками организации

Стоит выделить различия в результатах оценки и управления рисками в строительстве между небольшими организациями и крупными компаниями. У первых по причине ограничения ресурсов, средств и опыта в применении инструментария риск-менеджмента, происходит ненадлежащее управление рисками, что снижает степень их конкурентной выживаемости. Крупные компании создают целостные департаменты риск-менеджмента, вся работа которых нацелена лишь на оценку и управление рисками. Благодаря этому получается преодолеть угрозы и кризисы, что позволяет масштабировать бизнес, получая большую долю рынка.

Рассматривая инструментарий риск-менеджмента, стоит понимать, что весь процесс управления начинается с методологии оценки. В современной практике известны следующие группы традиционных методов оценки рисков предприятий [3]:

1. Количественные методы оценки рисков.
2. Качественные методы оценки рисков.

При проведении количественной оценки рисков могут применяться, в частности, следующие методы:

1. Экспертный метод оценки рисков, заключающийся в обработке оценки экспертов, имеющих опыт управления по каждому виду рисков и определение интегрального уровня риска.
2. Метод анализа уместности затрат, заключающийся в определении потенциальных зон риска и применяющийся лицом, принимающим решение об выделении средств для минимизации риска.
3. Бальный метод оценки рисков заключается в проведении оценки шести ключевых коэффициентов финансового состояния организаций, уровень которых определяет конкретную степень риска.

Среди качественных методов оценки риска можно выделить методы сбора данных и методы интерпретации и оценки данных:

1. К первой группе относят опросы, наблюдение; интервью, холл – тесты.
2. Во второй группе можно выделить метод мозгового штурма, анализ уместности затрат, метод аналогий, метод экспертных оценок, метод Делфи, метод бальной оценки, метод портфолио, метод ранжирования, метод нечетко-множественного анализа.

Наиболее эффективным способом оценки рисков в строительстве является экспертный метод. Он характеризуется тем, что выбирается группа экспертов, которая проводится анализ факторов, позволяя спрогнозировать те или иные риски. Однако в нынешнее время актуальна цифровизация оценочной деятельности, что позволяет повышать эффективность оценки рисков в строительстве через использование цифровых технологий, как большие данные и искусственный интеллект.

Результаты оценки рисков позволяют переходить к этапу управления рисками, предлагая конкретные решения по минимизации их негативного влияния. В современной практике остаются актуальными традиционные методы управления рисками. Их список продемонстрирован на рис. 2.

Рисунок 2. Методы управления рисками организации [2]

Что касается перспективы развития системы риск-менеджмента в строительной сфере России, то важно отметить активность использования цифровых технологий. Цифровизация позволяет повышать эффективность процессов оценки и управления рисками в строительстве, поскольку применение новых технологий делает информационно-аналитическую процедуру более точной, быстрой и достоверной. Возможен анализ большего массива различных данных и информации, что позволяет выявить скрытые факторы, приводящие к рискам для бизнеса.

Также перспективы риск-ориентированного подхода в управлении развитием предприятий строительства зависят с активностью использования страховых инноваций и технологий, предоставляющих страховую защиту от фактов наступления рисков. Главным свойством страхования в управлении экономической безопасностью компании является страхование случаев, по причине появления которых формируются риски. Те материальные ущербы и финансовые убытки, которые предприятие получает от наступления застрахованного страхового случая, компенсируются за счет страхового фонда страховщика.

Таким образом, совместное применение инструментов и методов оценки и управления рисками в строительстве позволяет обеспечить условия конкурентной выживаемости предприятия. Обеспечивается ее экономическая безопасность и финансовая устойчивость, поскольку ключевые риски поддаются грамотной оценке, управлению, что позволяет минимизировать их негативное воздействие на хозяйственную деятельность.

Список литературы:

1. Немчинская Н.А., Пасько Е.А. Система управления рисками и принципы ее построения в организациях корпоративного типа // Экономика и социум. 2022. № 2-1 (93). С. 608-615.
2. Товченник Д.С., Павлов Д.В. Система управления рисками на предприятии: риск-менеджмент // Парадигма. 2022. № 1. С. 65-68.
3. Чумак К.Е. Финансовые риски и методы их оценки в деятельности современных предприятий // Архивариус. 2022. Т. 8. № 2 (65). С. 52-55.
4. Чернов А.В. Методы оценки финансовых рисков // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2022. № 5-4 (68). С. 244-247.
5. Томазов Д.А. Особенности управления рисками в сфере строительства // Экономические науки. 2022. № 217. С. 300-302.
6. Ряжских А.И. Анализ современных подходов к управлению рисками в строительстве // Colloquium-Journal. 2023. № 22-1 (181). С. 46.
7. Лебедев Я.В. Механизм управления рисками в строительстве // Экономические науки. 2023. № 223. С. 507-515.