ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СЕМЕЙНОМ БИЗНЕСЕ

CORPORATE GOVERNANCE IN THE FAMILY BUSINESS

Polina Mamatyuk

2nd year master's student, Faculty of Law, under the program “Lawyer for private business and government”, Financial University under the Government of the Russian Federation,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В данной статье были рассмотрены основные меры по становлению и развитию качественного корпоративного управления в семейном бизнесе. Были рассмотрены предложения по введению документа, который регламентирует основные вопросы семейного бизнеса, по учреждению семейного совета, как органа управления семейным предприятием, который решает основные и значимые вопросы, касающиеся семейного бизнеса, а также была рассмотрена проблема преемственности семейного бизнеса.

ABSTRACT

In this article, the main measures for the formation and development of high-quality corporate governance in the family business were considered. Proposals were considered for the introduction of a document that regulates the main issues of family business, for the establishment of a family council as a management body of a family enterprise that solves the main and significant issues related to family business, and the problem of continuity of family business was also considered.

Ключевые слова: семейный бизнес, корпоративное управление, преемственность, семейная конституция, семейный совет.

Keywords: family business, corporate governance, succession, family constitution, family council.

На протяжении многих десятилетий ведение предпринимательской деятельности не ограничивалось экономическим началом. Семья является самой древней единицей общества и одновременно одной из первых форм экономического объединения.  Значительная часть крупных компаний создавались членами одной семьи и только спустя время после приобретения опыта и навыков управления и ведения бизнеса такие компании выходили на международный уровень. Феномен семейного бизнеса последнее время привлекает особое внимание ученых и законодателя. Семейный бизнес является важной составляющей экономики государства, способствует ее развитию и обеспечивает положительную динамику внутреннего экономического роста.

Несмотря на свою социально-экономическую значимость и распространенность рассматриваемая организационная форма не имеет установленного определения. Существует некое заблуждение, в силу неосведомленности и отсутствия легального определения, что семейный бизнес всегда связан с родителями семьи и ведется ими. Несмотря на то, что статистически семейные предприятия являются субъектами малого и среднего предпринимательства, они имеют весьма широкий диапазон своих размеров[1].

Так как легальное определение семейного бизнеса в настоящее время отсутствует, некоторые определения предполагают, что бизнес, в организации и деятельности которого участвуют два или более члена семьи считается подконтрольным семье и признается семейным. Иное определение основывается на праве собственности и управлении компанией. Под управлением и контролем следует понимать уровень влияния в организационном управлении и возможность предопределять значимые для компании решения. Наиболее широким представляется определение, согласно которому семейным признается тот бизнес, в котором члены одной семьи обладают значимой степенью контроля над стратегическим управлением, а основной целью такого предприятия является оставление бизнеса в семье. Соответственно, ключевыми требованиями в определении бизнеса как семейного выступают следующие факты: 1) основатель или его потомок управляют этой компанией, 2) преемственность поколений в предпринимательской деятельности, 3) значимое количество ответственности за управление и непосредственное участие членов семьи в повседневной детальности предприятия[2].

Как видно из попыток вывести определение семейного бизнеса, одним из ключевых факторов признания бизнеса семейным является весомый вклад в управление и участие в деятельности предприятия.

Для того, чтобы рассматривать корпоративное управление в контексте семейного бизнеса необходимо определить, что следует понимать под этим понятием. Говоря, про отечественные доктрину и законодательство, следует отметить, что по аналогии с семейным бизнесом отсутствуют легальное и однозначно определенное понятие.

Так, под корпоративным управлением следует понимать способ управления компанией, с помощью которого обеспечивается справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между участниками и другими заинтересованными лицами. Также под корпоративным управлением понимается комплекс мер и правил, с помощью которых участники компании могут контролировать руководство компании и влиять на управление для реализации основной предпринимательской цели: увеличивать прибыль и стоимость самого предприятия[3].

Сфера семейного бизнеса отличается от «обычного» тем, что в семейном могут сталкиваться как корпоративные, так и семейные начала, и даже вступать в конфликт. Примером такой конфронтации может послужить ситуация, когда члены семьи хотят, чтобы семейный бизнес оставался только в их руках, а к появлению среди участников посторонних относятся негативно. В тоже время корпоративное право по общему правилу наделяет участников и акционеров компаний правом продавать свои долю или акции, не спрашивая согласия у своих бизнес-партнеров[4].

Столкновение интересов семьи, может пагубно сказаться на деятельности семейного бизнеса и подвергнуть его серьезным рискам. Для предотвращения и своеобразного разделения корпоративных и семейных начал в семейном бизнесе юристами предлагаются ряд определенных мер по корпоративному управлению семейным бизнесом. Первоначально такой мерой является создание системы управления, которая способствует каждому последующему поколению принимать активное участие в управлении семейным предприятием, основываясь и не отступая от основных принципов, идей и ценностей семьи. На практике такая мера может выражаться в семейном собрании или семейном совете, где по аналогии с «обычным» бизнесом будет также обозначаться время, места и повестка собрания. Необходимо отметить, что однозначно разграничить корпоративные и семейные отношения в данном случае невозможно, именно поэтому проведение такого семейного совета в повестке должно содержать не только бизнес-вопросы, а также вопросы взаимодействия членов семьи, способствовать передачи опыта и мудрости старшего поколения младшему, а также способствовать преемственности.

Проведение такого совета должно быть четко регламентировано: члены семьи должны понимать свои роли в деятельности компании в целом и роли на проведении семейного совета, должно быть четкое закрепление регулярности таких собраний, а все члены семьи- участники совета должны обладать информацией относительно повестки собрания. Сбалансированные решения относительно развития семейного бизнеса возможно в зависимости от того в какой роли находится член семьи, является одним из важнейших инструментов в процессе участия семьи в управлении бизнесом.

Еще одним значимым инструментом в корпоративном управлении семейного бизнеса можно назвать семейную конституцию. Это согласованный между членами семьи документ, который содержит взгляды семьи на наиболее важные для них вопросы и принципы взаимодействия между членами семьи и бизнесом. В таком документе закрепляются основные цели, идеи, ценности и традиции семьи. Также формирование и согласование такого документы может способствовать передачи взглядов и идей будущим поколениям и приемникам семейного бизнеса.

В семейной конституции или семейном протоколе также следует предусмотреть процедуры принятия решения, распределения голосов между участниками. Также возможно закрепление принципов участия семьи в бизнесе и распределение прибыли между членами семьи, вопросов входа новых членов семьи в бизнес и выхода из него, как добровольно, так и принудительно.

Таким образом, семейная конституция, это не просто бумажка о идеях и ценностях, а полноценный регламент деятельности семейного предприятия, своеобразный устав, в котором определены наиболее значимые корпоративные вопросы, касающиеся управления семейной компанией. Грамотно юридически составленный документ снизит риск перетекания семейных конфликтов в корпоративные и поможет отстранить бизнес от домашних разногласий[5].

Еще один важный вопрос, который входит в корпоративное управление, касается преемственности. Рассматривая российскую правовую действительность, следует отметить, что семейный бизнес стоит пока в начале своего пути. Российские предприниматели только начинают осознавать важность вопроса преемственности. Несомненно, для каждой отдельной семьи разрешение данной проблемы уникально, требует индивидуального и системного подхода. К сожалению, в случае не разрешения проблемы преемственности семейного бизнеса через определенное время общественность будет наблюдать кризис семейных предприятий, которые лишены качественного корпоративного руководства и владельцев, заинтересованных в развитии семейного дела. Учитывая факт, что в настоящее время в отечественной практике отсутствует опыт передачи семейного бизнеса, в том числе и крупных компаний и состояний, это является основным вызовом современного семейного бизнеса в России. Несомненно, существует вариант применения зарубежного опыта в данном вопросе, но в тоже время, это возможность создать собственный уникальный опыт, создать свой подход, который будет соответствовать законодательству России и учитывать особенности семейного бизнеса.

Семейный бизнес сегодня стоит на пути своего становления и развития, в силу отсутствия своего легального закрепления и подтверждения своего отличия от «обычного» бизнеса, он сталкивается с рядом вызовов и проблем, которые требуют активного разрешения. Формирование качественных институтов корпоративного управления, семейной конституции, организация семейного совета, а также выработка плана преемственности определенно важны для развития семейного бизнеса, потому что благодаря этому можно говорить о снижении рисков, что несомненно способствует многократному развитию семейный компаний.

Список литературы:

1. Афанасьева Е. Г. Проникновение семейных отношений в корпоративные // Социальные и гуманитарные науки. Отечественная и зарубежная литература. Сер. 4, Государство и право: Реферативный журнал. 2020. №2. С.122-125.
2. Бобикова Г. Г. Семейный бизнес как экономический феномен // Скиф. 2020. №4 (44). С. 553-556.
3. Волков Д. А. Семейный бизнес: владение, управление и семейные ценности //Российское предпринимательство. 2012. №13. С. 38-44.
4. Куваева В. Д. Разграничение понятий корпоративного управления, системы корпоративного управления и системы корпоративного менеджмента организации // Вестник ГУУ. 2014. №17. С. 211-215.
5. Решетюк Р. В., Копысов Г. Г. Участие семьи в управлении бизнесом. Роль семейных советов в формировании устойчивого механизма преемственности // Имущественные отношения в РФ. 2022. №3 (246). С.89-91.