ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ ГЕНРИ ФОРДА: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

HENRY FORD'S PRODUCTION PRINCIPLES: EFFECTIVE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Nikita Kovganov

Student, South Russian Institute of Management-branch of the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation,

Russia, Rostov-on-Don

Maria Ashirova

Scientific Supervisor, Associate Professor of the Department of Economic Theory and Entrepreneurship, South Russian Institute of Management-Branch of the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются основные принципы производства Генри Форда, которые оказали большое влияние на сферу управления персоналом, а также изменили взгляд многих научных деятелей в области менеджмента на то, каким принципам должны следовать бизнес и производство.

ABSTRACT

Article discusses the basic principles of Henry Ford's production, which had a great impact on the field of personnel management, and changed the view of many scientists in the field of management on what principles business and production should follow.

Ключевые слова: Генри Форд, управление персоналом, менеджмент, производственные принципы, пятидолларовый день.

Keywords: Henry Ford, personnel management, management, production principles, five-dollar day.

Имя Генри Форда является синонимом автомобильной промышленности, сборочных линий и модели T. Однако его вклад в мир бизнеса и управление человеческими ресурсами часто упускают из виду. Производственные принципы Ford касались не только массового производства и эффективности, но и создания рабочей среды, в которой ценились сотрудники и их вклад в развитие компании. В данной статье будет рассмотрено, как производственные принципы Генри Форда произвели революцию в управлении человеческими ресурсами и насколько эти принципы актуальны сегодня.

Предпринятые Г. Фордом прогрессивные методы организации производства укрепили лояльность персонала, практически исчезла текучесть кадров, рабочие сами стали приобретать свои машины. Это важный показатель качества продукции [1, c. 13]. Производственные принципы Форда основывались на трех основных идеях:

• Разделение труда. Форд верил в разделение труда, при котором каждый рабочий сосредоточивался на определенной задаче в производственном процессе. Эта специализация позволила работникам стать экспертами в своих задачах, повысив эффективность и производительность. Форд также считал, что эта специализация приведет к повышению удовлетворенности работой, поскольку работники будут гордиться своим опытом.
• Стандартизация. Она была еще одним ключевым принципом производственного процесса Ford. Форд считал, что, стандартизировав процессы и детали, он сможет сократить количество отходов и повысить эффективность. Эта стандартизация распространилась и на то, как Форд управлял своей рабочей силой. Он считал, что, стандартизировав должностные обязанности и ожидания, он сможет создать более эффективную и удовлетворенную рабочую силу.
• Сборочная линия. Это самый известный вклад Форда в производство. Разбив производственный процесс на более мелкие задачи и сосредоточив внимание рабочих на одной задаче за раз, Форд смог значительно увеличить производительность. Сборочная линия также имела значение для управления человеческими ресурсами, поскольку требовала хорошо скоординированной рабочей силы, которая могла бы без проблем работать вместе.

Эти принципы позволили Форду производить автомобили с беспрецедентной скоростью, что сделало их доступными для среднего американца. Производственные принципы Форда оказали значительное влияние на то, как он управлял своей рабочей силой.  Исторически сложилось, что ярчайшими представителями классической и неклассической теорий управления стали напрямую конкурирующие автомобильные корпорации. Компания «Форд» довела до абсолюта механистические принципы начала XX века, реализовав тейлоризм на практике [2, c. 132].

Г. Форд понимал, что становление экономики массового производства непременно должно быть связано с соответствующими изменениями со стороны спроса. Поэтому символической датой рождения фордизма считается 1914 г., когда Г. Форд ввел знаменитый пятидолларовый восьмичасовой рабочий день, чтобы у рабочего появилось достаточно средств и свободного времени для потребления товаров массового производства [3, c. 52]. Форд ввел пятидолларовый день, который более чем вдвое увеличил среднюю заработную плату фабричных рабочих в то время. Это повышение заработной платы было не только способом привлечь и удержать лучших работников, но и средством улучшения качества их жизни. Форд считал, что, платя своим работникам справедливую заработную плату, они будут более мотивированы и продуктивны.

Еще Форд был сторонником предоставления льгот и социальных программ для сотрудников. Он считал, что, заботясь о своих сотрудниках, он сможет создать более лояльную и преданную рабочую силу. Некоторые из преимуществ, предоставляемых на производстве Форда, включали медицинское обслуживание на месте, образовательные программы и возможности для отдыха, что вовлекало новых работников и делало производство Форда привлекательным для них.

Помимо предоставления хороших условий работы, Генри Форд верил в инвестиции и развитие своих сотрудников. Ford Motor Company разработала учебные программы, ориентированные как на технические навыки, так и на личностное развитие. Сотрудников поощряли осваивать новые навыки и совершенствовать уже имеющиеся, что помогло им продвинуться в компании. Такое внимание к развитию сотрудников не только повысило производительность, но и укрепило чувство лояльности и приверженности сотрудников Ford.

Пока другие корпорации все чаще назначали руководителями цехов инженеров с теоретическим образованием, а в управление набирали выпускников бизнес-школ, в компании Ford практически единственным каналом повышения сотрудников в должности продолжало оставаться последовательное продвижение по карьерной лестнице внутри компании [4, с. 273]. Продвижение учебных программ создавало возможности для карьерного роста внутри компании, развивая культуру непрерывного обучения и совершенствования. Это не только повысило уровень квалификации его рабочей силы, но также способствовало росту удовлетворенности и лояльности сотрудников.

Таким образом, производственные принципы и новшества Генри Форда произвели революцию не только в автомобильной промышленности, но и в том, как компании управляют своей рабочей силой. Его упор на справедливую заработную плату, льготы для сотрудников, обучение и развитие заложил основу для современной практики управления человеческими ресурсами. Сегодня компании, которые отдают приоритет благополучию и росту сотрудников, продолжают видеть преимущества более эффективной, продуктивной и лояльной рабочей силы.

Список литературы:

1. Бурнашева, Э. П. Основы бережливого производства / Э. П. Бурнашева. — 2-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2023. — ISBN 978-5-507-45505-8. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/271253 (дата обращения: 04.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 13.
2. Акинин И.А. Конкуренция управленческих парадигм на примере рыночной конкуренции автопроизводителей // МНИЖ. 2016. №12-2 (54). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentsiya-upravlencheskih-paradigm-na-primere-rynochnoy-konkurentsii-avtoproizvoditeley (дата обращения: 04.05.2023). – C. 132
3. Шевчук Андрей Вячеславович Постфордистские концепции как исследовательская программа // Экономическая социология. 2002. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/postfordistskie-kontseptsii-kak-issledovatelskaya-programma (дата обращения: 04.05.2023). – C. 52
4. Линк Сша Харизматическая корпорация: финансы, администрирование и управление производством при Генри Форде // Социология власти. 2020. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/harizmaticheskaya-korporatsiya-finansy-administrirovanie-i-upravlenie-proizvodstvom-pri-genri-forde (дата обращения: 04.05.2023). – C. 273