ЗНАЧИМОСТЬ НЕЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ GOOGLE)

THE IMPORTANCE OF NON-ECONOMIC INCENTIVES FOR PERSONNEL IN MODERN ORGANIZATIONS (USING GOOGLE* AS AN EXAMPLE)

Angelina Marchenko

master's student; Department of Public Administration and Management, Volgograd Institute of Management, Branch of RANEPA,

Russia, Volgograd

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается значимость неэкономического стимулирования в современных организациях и компаниях. Проанализируем основные формы неэкономического стимулирования, которые в наибольшей степени оказывают положительное влияние на удовлетворенность и продуктивность сотрудников, а также повышают производительность всей организации в целом. А также рассмотрим конкретные примеры форм неэкономического стимулирования, применяемые в компании Google*.

ABSTRACT

The article examines the importance of non-economic incentives in modern organizations and companies. Let's analyze the main forms of non-economic incentives that have the greatest positive impact on employee satisfaction and productivity, as well as increase the productivity of the entire organization. Let's also look at specific examples of forms of non-economic incentives used by Google*.

Ключевые слова: персонал, стимулы, стимулирование, неэкономическое стимулирование, воздействие на персонал, формы неэкономического стимулирования.

Keywords: personnel, incentives, incentives, non-economic incentives, impact on personnel, forms of non-economic incentives.

В современном мире все большее внимание начинает уделяться таким методам воздействия на персонал, как неэкономическое стимулирование.

В условиях повышенной конкуренции и стремительного развития технологий, руководителям необходимо находить такие методы удержания персонала, которые ранее не были применимы в компаниях, поэтому зачастую идет упор на неденежные формы воздействий. В данной статье рассмотрим значимость неэкономического стимулирования, его современные формы, а также пример форм неэкономического стимулирования в компании Google*.

Неэкономическое стимулирование — это определённые методы и способы воздействия на персонал, но не включающие в себя денежные составляющие, а направленные на удовлетворение психоэмоциональных, социальных и профессиональных потребностей [1]. Как правило, к ним относятся такие аспекты, как:

1. Признание и поощрение;
2. Полное вовлечение в рабочий процесс, в том числе и принятие решений;
3. Развитая корпоративная культура и участие в жизни организации;
4. Соблюдение баланса между личной жизнью и работой;
5. Комфортные условия труда [3, с. 174].

На сегодняшний день выделено множество форм неэкономического стимулирования, среди которых можно отметить такие, как:

1.Признание и похвала - если в организации на постоянной основе признаются достижения сотрудников, то это положительно сказывается на трудовой атмосфере и обеспечивает создание благоприятного климата в коллективе. Данная форма проявляется в таких аспектах, как публичное признание достижений сотрудника на общеорганизационном собрании, награждение за достижения, объявление благодарностей от руководства. Такие способы позволяют повысить чувство своей ценности и важности для организации, а это в дальнейшем скажется на производительности.

2.Возможности для развития - организация может предоставить сотрудникам возможность для профессионального роста, например, проведение тренингов и семинаров, прохождение курсов по повышению квалификации. Также организации могут использовать метод наставничества, где бы более опытные сотрудники помогали новичкам адаптироваться и получать ценные знания. Также необходимо иметь прозрачную систему карьерного роста, это поможет сотрудникам развиваться более активно.

3.Гибкие условия труда - гибкий график и удаленная работа — это те способы, которые наилучшим образом влияют на баланс между работой и личной жизнью, что впоследствии положительно сказывается на эффективности сотрудников. Такие методы позволяют сотрудникам более продуктивно распоряжаться временем.

4.Корпоративные мероприятия - от уровня развития корпоративной культуры во многом зависит и успех организации. Проведение корпоративных мероприятий помогает сформировать доверительные отношения как между сотрудниками, так и между сотрудниками и руководителями. К примерам таких мероприятий относятся: выездные тренинги, спортивные мероприятия и соревнования, совместные обеды, все это способствует сближению персонала и улучшению отношений в коллективе.

6.Условия труда и рабочая среда - безопасное и комфортное рабочее место также является формой неэкономического стимулирования, поскольку это оказывает положительное воздействие на персонал. Улучшение рабочего места, предоставление необходимых материалов, техники и технологий, а также забота о здоровье и безопасности сотрудников через различные программы, например организация оздоровительных мероприятий, поощрение отказа от вредных привычек. Данные меры позволяют сотрудникам чувствовать себя важным звеном в организации, поэтому и мотивация к труду у них значительно увеличивается.

7.Вовлеченность в процесс принятия решений - еще одной важной формой, которая существенно влияет на чувство значимости сотрудников является возможность участвовать в принятии решений, а также обсуждать стратегии и планы развития организации. Реализуется данный способ зачастую через такие методы, как проведение опросов, создание команд для решения конкретных задач, проведение собраний, где каждый может высказать свои предложения и идеи для решения тех или иных задач. Данная форма не только стимулирует сотрудников к труду, но также помогает решать более эффективно и быстро задачи и проблемы, стоящие перед организацией.

8.Социальные инициативы и корпоративная социальная ответственность - вовлечение персонала в социальные проекты является одной из форм неэкономического стимулирования. Данный метод подразумевает под собой участие в волонтерских программах, благотворительных акциях, экологических проектах. Таким образом, сотрудники, принимающие активное участие в таких программах, чувствуют особую значимость своей организации, поскольку это оказывает положительное влияние на общество [5, с. 15-17].

Так, данные формы неэкономического стимулирования способствуют созданию более эффективного и мотивированного коллектива, что в дальнейшем ведет к росту производительности и выводу организации на новый уровень.

Неэкономическое стимулирование играет важную роль в системе производительности труда. Многие исследования показывают, что активное применение форм неэкономического стимулирования положительно сказывается не только на лояльности сотрудников и их производительности, но и на эффективности и конкурентоспособности всей организации в целом. Применяя данные формы:

1. Улучшается качество труда;
2. Снижается текучесть кадров;
3. Увеличивается производительность и продуктивность персонала [4, с.1].

Многие современные организации стали более активно внедрять формы неэкономического стимулирования, поскольку их эффективность становится все более заметной. Одним из ярких примеров является компания Google*, поскольку помимо стандартных льгот, она славится и необычными видами неэкономического стимулирования.

Все льготы, которые предоставляет компания, существенно повышают лояльность сотрудников и укрепляет командный дух, поэтому успех компании во многом от этого зависит.

Рассмотрим самые популярные формы неденежного воздействия:

1. Ценность сотрудника превыше всего - компания полностью доверяет сотрудникам, поэтому все в равном объеме владеют любой информацией, даже конфиденциальной, которая касается деятельности компании.
2. Свобода выбора - свобода выбора у сотрудников проявляется в любой сфере, как и в выборе решений, так и в установлении удобного для них рабочего графика. Google* позволяет 20% рабочего времени тратить на то, что выберет сам сотрудник, и это необязательно будет связано с рабочей деятельностью, например, можно отдохнуть или заняться личными делами.
3. Офис с необычным дизайном - данный способ аргументируется тем, что такое решение должно натолкнуть сотрудников на креативность и генерацию новых идей.
4. Отсутствие дресс-кода - каждый сотрудник вправе самостоятельно выбирать для себя комфортную одежду, даже пижаму, и никто не вправе его осудить за это. Смысл такого метода в том, что, чем счастливее на рабочем месте себя ощущает работник, тем более он является продуктивным.
5. Ваше мнение важно - каждый сотрудник имеет право высказать свою позицию, а руководитель обязан его услышать. Так, раз в неделю проводятся собрания, входе которых и обсуждаются возникшие вопросы. Также проводятся регулярно опросы сотрудников, чтобы оценить их уровень удовлетворенности и в случае каких-либо проблем оперативно их решить [4].

В условиях современных организаций неэкономическое стимулирование персонала становится всё более важным аспектом управления. Оно не только способствует увеличению производительности и снижению текучести кадров, но также формирует положительный климат в коллективе. Организации, готовые инвестировать в неэкономические стимулы, могут рассчитывать на более высокий уровень вовлеченности и удовлетворенности своих сотрудников, что в конечном итоге скажется на их успехе.

*(По требованию Роскомнадзора информируем, что иностранное лицо, владеющее информационными ресурсами Google является нарушителем законодательства Российской Федерации – прим. ред.)

Список литературы:

1. Биктимирова, Н. А. Эффективность влияния нематериальной мотивации на сотрудников организации [Электронный ресурс]  / Н. А. Биктимирова, Ш. Р. Хисамутдинов // Молодой ученый. — 2022. — № 47 (442). — С. 79-81. — Режим доступа : https://moluch.ru/archive/442/96626/ (дата обращения: 10.11.2024).
2. Валдеева, Е. М. Формирование системы нематериального стимулирования труда [Электронный ресурс]  / Е. М, Валдеева, Н. И. Парфенова, А. А. Дербенева // Human Progress. — 2019. — №3. — С. 1. — Режим доступа : https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-sistemy-nematerialnogo-stimulirovaniya-truda (дата обращения: 10.11.2024).
3. Гаценко, Ю. В. Нематериальное стимулирование и его роль в системе управления персоналом [Электронный ресурс]  / Ю.В. Гаценко, О.А. Лымарева // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — №12-1. — С. 174-176. — Режим доступа : https://cyberleninka.ru/article/n/nematerialnoe-stimulirovanie-i-ego-rol-v-sisteme-upravleniya-personalom (дата обращения: 10.11.2024).
4. Электронная газета “Век” [Электронный ресурс]. Режим доступа : https://wek.ru/metody-motivacii-sotrudnikov-v-kompanii-google* (дата обращения: 15.11.24).
5. Якушина О.И. Нематериальное стимулирование персонала как фактор повышения эффективности труда [Электронный ресурс] / О. И. Якушина, Л.Л. Надреева // Вестник магистратуры.  — 2015. — №1-2. — С. 15-17. — Режим доступа : https://cyberleninka.ru/article/n/nematerialnoe-stimulirovanie-personala-kak-faktor-povysheniya-effektivnosti-truda (дата обращения: 10.11.2024).