УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС СТРАТЕГИЕЙ КОМПАНИИ

АННОТАЦИЯ

В условиях динамичной и нестабильной рыночной среды управление бизнес-стратегией становится ключевым фактором обеспечения устойчивого развития компании. Статья посвящена анализу современных подходов к формированию и реализации бизнес-стратегии, а также исследованию факторов, влияющих на её эффективность. Рассматриваются инструменты стратегического анализа, включая SWOT-анализ, модель пяти сил Портера и PEST-анализ, а также методы оценки и выбора стратегических альтернатив. Особое внимание уделяется роли стратегического управления в достижении конкурентных преимуществ и адаптации к изменениям в бизнес-среде. На основе анализа современных исследований предложены рекомендации по совершенствованию процессов стратегического управления в компаниях различных отраслей.

Ключевые слова: бизнес-стратегия, стратегическое управление, конкурентные преимущества.

Введение. В условиях стремительных изменений внешней среды, усиления глобальной конкуренции и цифровой трансформации управление бизнес-стратегией становится ключевым фактором обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности компании. Бизнес-стратегия представляет собой комплексный план действий, направленный на достижение долгосрочных целей организации, учитывая её внутренние ресурсы и внешние вызовы. Эффективное стратегическое управление позволяет компаниям адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, оптимизировать внутренние процессы и создавать устойчивые конкурентные преимущества.

Современные подходы к стратегическому управлению включают использование различных аналитических инструментов, таких как SWOT-анализ, модель пяти сил Портера и PEST-анализ, которые помогают выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы внешней среды. Кроме того, акцентируется внимание на важности формирования миссии и видения организации, определении стратегических целей и выборе оптимальных путей их достижения. В условиях высокой неопределённости и быстрого технологического прогресса особое значение приобретает способность компаний к инновациям и гибкости в стратегическом планировании.

Цель данной статьи — проанализировать современные методы и инструменты управления бизнес-стратегией компании, выявить ключевые факторы, влияющие на её эффективность, и предложить рекомендации по совершенствованию стратегического управления в организациях различных отраслей. [1].

Эффективность бизнес-стратегии в значительной степени зависит от комплекса как внутренних, так и внешних факторов, оказывающих влияние на процессы стратегического планирования, реализации и контроля. На основании анализа современных теоретических подходов и практического опыта управления организациями различных отраслей можно выделить следующие ключевые факторы:

1. Аналитическая обоснованность стратегии

Принятие стратегических решений должно опираться на глубинный анализ внешней и внутренней среды компании. Использование инструментов стратегического анализа (SWOT, PEST, модель Портера и др.) способствует формированию объективной и реалистичной стратегии развития.

2. Гибкость и адаптивность стратегических решений

Стратегия должна быть адаптивной к изменяющимся условиям внешней среды, особенно в условиях высокой неопределённости и турбулентности рынков. Гибкость обеспечивается за счёт сценарного подхода и регулярного стратегического мониторинга.

3. Интеграция стратегии с операционной деятельностью

Для обеспечения целостности стратегического управления важно, чтобы стратегические цели и задачи были чётко связаны с текущими бизнес-процессами и показателями эффективности деятельности подразделений.

4. Компетентность и лидерство управленческой команды

Ключевым условием успешной реализации стратегии является наличие в компании руководителей, обладающих стратегическим мышлением, лидерскими качествами и навыками управления изменениями.

5. Вовлечённость персонала и организационная культура

Эффективность стратегии возрастает при наличии мотивации и вовлечённости сотрудников, что обеспечивается развитием адаптивной и инновационно ориентированной организационной культуры.

6. Цифровая зрелость и инновационный потенциал

Использование цифровых решений и технологий (BI, Big Data, ERP-системы) значительно расширяет стратегические возможности компаний, а инновационный подход способствует их устойчивому развитию.

На основе вышеуказанных факторов целесообразно предложить следующие рекомендации по совершенствованию стратегического управления в компаниях различных отраслей:

• Развивать системы стратегической аналитики и мониторинга на базе цифровых платформ;
• Формировать культуру стратегического участия на всех уровнях управления;
• Внедрять адаптивные механизмы стратегического планирования и сценарного анализа;
• Повышать квалификацию менеджеров в области стратегического и инновационного управления;
• Активно использовать опыт внедрения гибких стратегических моделей (agile strategy, lean strategy) в высококонкурентных отраслях. [2; 3; 4].

Материалы и методы. В рамках исследования были использованы как теоретические, так и эмпирические методы анализа. Основу теоретической части составили обобщения научных трудов отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента, в частности работы М. Портера, И. Ансоффа, А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда. Также были проанализированы актуальные публикации в научных журналах, учебные пособия и отчёты международных консалтинговых компаний, освещающие современные тенденции в управлении бизнес-стратегиями.

Для оценки стратегических позиций компаний использовались следующие методы стратегического анализа:

• SWOT-анализ — для определения сильных и слабых сторон компаний, а также возможностей и угроз внешней среды;
• PEST-анализ — для выявления влияния макросреды на формирование стратегических решений;
• Модель пяти сил Майкла Портера — для анализа уровня конкуренции в отрасли;

Эмпирическая база исследования сформирована на основе данных публичных годовых отчётов и стратегических документов крупных российских и международных компаний, а также статистических данных из открытых источников.

Кроме того, применялись методы сравнительного и системного анализа, а также элементы кейс-стади (case study) для изучения практических примеров реализации бизнес-стратегий в компаниях различных отраслей.

Результаты. Проведённый анализ теоретических источников и практических кейсов показал, что эффективность стратегического управления напрямую связана с комплексностью подхода, качеством аналитической подготовки, уровнем цифровой зрелости и степенью вовлечённости сотрудников в реализацию стратегии.

Основные результаты исследования можно обобщить следующим образом:

1. Компании с высоким уровнем стратегической дисциплины демонстрируют устойчивые конкурентные позиции. Наличие чётко сформулированной миссии, целей и системы стратегических KPI способствует достижению бизнес-результатов.
2. Гибкость стратегического управления становится критически важной в условиях нестабильной внешней среды. Организации, использующие элементы сценарного и адаптивного планирования, легче адаптируются к рыночным изменениям и технологическим сдвигам.
3. Цифровизация управления усиливает аналитические возможности стратегических решений. Применение бизнес-аналитики, машинного обучения и автоматизированных систем мониторинга (BI, ERP) позволяет своевременно выявлять отклонения от стратегических целей и оперативно корректировать курс.
4. Кросс-функциональное взаимодействие и корпоративная культура играют решающую роль в реализации стратегии. В организациях с высокой степенью внутренней координации и развитой культурой изменений наблюдаются более высокие показатели вовлечённости персонала и устойчивости к внешним вызовам.
5. Наблюдается отраслевая специфика в подходах к стратегическому управлению. Так, в ИТ-сфере преобладают гибкие стратегии (agile), ориентированные на инновации и скорость внедрения, тогда как в производственных компаниях акцент делается на управлении затратами и операционной эффективности.

Анализ тенденций развития стратегического менеджмента в условиях цифровой трансформации позволяет выделить ряд фундаментальных изменений, затрагивающих как методологический базис стратегирования, так и практический инструментарий (рис. 1).

Рисунок 1. Ключевые тренды в стратегическом менеджменте в эпоху цифровизации (разработано автором на основе [5; 6])

Во-первых, важнейшим фактором становится датафикация бизнес-процессов. Компании используют большие данные как стратегический актив, позволяющий выявлять скрытые закономерности и принимать обоснованные решения в реальном времени.

Во-вторых, растёт значимость искусственного интеллекта и продвинутой аналитики. Инструменты предиктивного моделирования и машинного обучения позволяют точнее прогнозировать изменения, оптимизировать стратегии и создавать персонализированные решения для клиентов.

В-третьих, актуализируется необходимость разработки динамических, адаптивных стратегий, способных гибко реагировать на быстро меняющуюся внешнюю среду и технологические вызовы.

В-четвёртых, усиливается роль цифровых платформ как основы новых бизнес-моделей. Платформенные решения трансформируют отрасли, устраняя посредников и создавая сетевые эффекты.

В-пятых, компании нуждаются в развитии динамических способностей и цифровых компетенций. Это включает гибкость, организационное обучение, стратегический форсайт и цифровую культуру, способствующую устойчивому развитию в условиях неопределённости.

Таким образом, цифровизация стратегического управления требует переосмысления подходов, акцента на данные, гибкость и технологическую интеграцию. [7].

Заключение. Управление бизнес-стратегией — ключ к долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности компании. Эффективная стратегия помогает согласовать действия всех уровней организации и адаптироваться к изменениям рынка. Успех требует гибкости, сильного лидерства, развитой культуры инноваций и цифровой зрелости. Таким образом, стратегическое управление — это постоянный процесс анализа и адаптации, обеспечивающий компании устойчивое развитие и конкурентные преимущества.

Список литературы:

1. Петрова Л.П. Финогенова Ю.Ю. Управление бизнес-стратегией компании. [электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-biznes-strategiey-kompanii (дата обращения 01.04.2025)
2. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: учеб. пособие. М.: Альпина Паблишер, 2005.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: учеб. пособие. — СПб.: Питер, 2001.
4. Каплан Р. Нортон Д. Сбалансированная система показателей: учеб. пособие. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
5. Чугунова М.В. Инструменты цифровой трансформации в риск-менеджменте во внешнеэкономической деятельности / М.В. Чугунова, С.И. Крупенков, В.В. Ильинова // Проблемы управления внешнеэкономической деятельностью в цифровой экономике: Сборник научных статей Всероссийской научной конференции студентов и аспирантов, Москва, 01 декабря 2021 года / Под общей редакцией В.И. Королева, Е.А. Синельниковой, М.В. Зинцовой, С.М. Балакиревой, Н.В. Виттенбек. Том Выпуск 81. — Москва: Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития Российской Федерации, 2022. — С. 133–142. — EDN JMUDDY.
6. Татенко Г.И. Формирование стратегических компетенций для управления социально-экономическими системами / Г.И. Татенко, У.А. Йакасай // Кросскультурные аспекты менеджмента в деятельности социально-экономических систем: Материалы XIX Международной научно-практической конференции, Орел, 11–12 апреля 2022 года / Редколлегия: И.А. Тронина [и др.]. — Орел: Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева, 2022. — С. 47–54. — EDN DLFSCQ.
7. Литвин А. Ю. Стратегический менеджмент в эпоху цифровизации: новые подходы и инструменты / А. Ю. Литвин // Вестник евразийской науки. — 2025. — Т. 17. — № 1. — URL: https://esj.today/PDF/69ECVN125.pdf