ОСОБЕННОСТИ ПРЕВЕНТИВНОГО АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

В современных условиях экономической взаимозависимости стран и глобализации экономика все больше подвержена кризисам. Кризисы оказывают негативное влияние на функционирование любых предприятий, особенно тех, которые обладают недостаточным запасом ресурсов, необходимых для преодоления кризисов [6].

Кроме того, на финансово-экономическое состоянии предприятий влияют не только кризисы экономики и интервалы, с которыми они происходят, но и политические конфликты, процессы модернизации, использование новейших технологий, рост уровня глобальной конкуренции, которые могут привести к возникновению кризиса в деятельности как малого, так и крупного предприятия.

С целью привлечения различных ресурсов, необходимых для развития и сохранения достигнутого состояния, предприятия вынуждены больше внимания уделять анализу как внутренних факторов, так и факторов внешней среды [2].

Проблемы неудовлетворительного финансово-экономического состояния предприятия часто являются следствием изменения состояний и характеристик внешней среды, т.к. предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, являющуюся частью более сложных и крупных систем (например, микро- и макросреды), которые, как правило, изменяются гораздо быстрее, чем внутренняя среда предприятия. Поэтому предприятие, для которого характерно неудовлетворительное состояние, крайне подвержено риску наступления кризиса, при этом наступление кризисной ситуации будет внезапным, если не уделяется должного внимания изучению внешней среды [7].

Таким образом, изменение внешних и внутренних факторов и ограниченность достоверной информации приводят к необходимости непрерывного прогнозирования, анализа и мониторинга перспектив функционирования всего рынка и предприятий в нем. Реализация данных мероприятий является базой превентивного антикризисного управления. Главной целью превентивного антикризисного управления является недопущение возникновения кризиса [6].

В зарубежной и российской управленческой науке только начинает формироваться понятийный подход к превентивному антикризисному управлению. Так, например, за рубежом и в России наибольшей популярностью пользуется традиционное антикризисное управление, предполагающее смягчении последствий наступивших кризисных ситуаций.

Современные словари дают примерно одинаковое определение термину «превентивный» - предохранение от чего-либо или предупреждение чего-либо.  Поэтому действия, которые направлены на предупреждение возникновения потенциально опасных для развития и функционирования любой социально-экономической системы явлений являются превентивными. Потенциальная опасность состоит в возможной утрате части или целиком важнейших качеств и свойств, что приведет к дальнейшей реализации деструктивных явлений. 

Кризисная ситуация предполагает проявление накопленных недостатков и обострившихся противоречий, а превентивное управление представляет собой систему мер и действий как стратегического, так и тактического характера, которые направленны на ранее обнаружение сигналов, указывающих на наличие проблем в функционировании предприятий и устранение данных проблем до начала обострения кризисной ситуации [5].

Эффективность системы превентивного антикризисного управления очевидна, т.к. для преодоления кризиса необходимо затратить большее количество различных ресурсов, чем на его предупреждение [1].

Таким образом, раннее обнаружение признаков кризиса позволяет повысить вероятность поддержания и сохранения устойчивости и целостности бизнеса [2].

Поэтому в последнее время в научно-практических и научных журналах появляется все больше работ, связанных не столько со способами преодоления кризиса, который уже наступил, сколько с методами превентивной диагностики для предотвращения наступления кризиса.

Так, например, С.А. Дведенидова и Е.М. Трененков считают, что под антикризисным управлением следует понимать систему управленческих решений и мер, направленных на преодоление, нейтрализацию, предупреждение и диагностику кризисов и их причин на всех уровнях экономики. Поэтому ему необходимо охватывать все стадии развития кризисного процесса, в том числе, такие как предупреждение и профилактика [7].

Основной принцип превентивного антикризисного управления: лучше заранее предупредить угрозу возникновения кризиса, чем нейтрализовать его негативные последствия. Реализовать данный принцип позволяет ранняя диагностика возможного предкризисного состояния компании, а также своевременная нейтрализация кризиса.

Превентивное антикризисное управление реализуется через следующие методы управления предприятием:

- антикризисное планирование;

- антикризисный мониторинг;

- анализ факторов внешней среды и прогнозирование дальнейшего развития предприятия;

 - внутренней среды с целью определения слабых сторон;

- разработка антикризисной стратегии, направленной на минимизацию внешних и внутренних рисков;

- проведение диагностики отдельных бизнес-процессов предприятия;

- повышение безопасности функционирования предприятия;

-определение стадии жизненного цикла, на котором находится предприятие и анализ возможных угроз, характерных для данной стадии;

- разработка превентивных антикризисных мер или стратегий, направленных на своевременное определение причин, которые могут привести к появлению угроз функционирования предприятия;

- оценка эффективности реализованных изменений и подготовка сценариев возможного развития предприятия после реализации антикризисных мер [2, 6].

Реализация данных методов позволяет заранее обнаружить и идентифицировать формирование внешних и внутренних процессов, сигналов и факторов, которые указывают на появление кризисных тенденций [2,5].

Кроме того, одна из важных целей превентивного антикризисного управления заключается в обеспечении такого конкурентного преимущества в течение длительного времени, которое обеспечит предприятие достаточным количеством денежных средств, необходимых для осуществления расчетов по своим обязательствам [3].

Для достижения высокой степени эффективности при внедрении на предприятии превентивного антикризисного управления необходимо учитывать стадии жизненного цикла, на которых находится предприятие.

Ранние стадии развития предприятий, которые характеризуются конкурентной борьбой, представлением своего продукта на рынке, накопление капитала, принятием быстрых решений, т.к. не всегда есть возможность строить долгосрочные планы из-за неустойчивого положения предприятия на рынке и наличия большого количества неизвестных факторов, которые влияют на функционирование и требуют разработки превентивных антикризисных мер.

В период роста предприятия требуется разработка и внедрение четкой системы превентивного антикризисного управления, т.к. данный этап характеризуется не только увеличением масштабов деятельности, прибыли и выручки, но и возможностью влияния на состояние рынка. Поэтому на данном этапе предприятию необходимо рассматривать различные направления дифференциации деятельности и осуществлять накопление резервов.

Для этапа зрелости характерно стабильное положение предприятия и ослабление предпринимательской инициативы руководящего персонала. Основной угрозой на данном этапе является возможная потеря конкурентных преимуществ.

Таким образом, каждая из стадий жизненного цикла предприятия имеет свои угрозы успешного функционирования, поэтому разработка и реализация превентивных антикризисных мер или стратегий позволит свести к минимуму или полностью исключить возможные негативные последствия наступления кризисной ситуации.

При реализации превентивного антикризисного управления менеджеры и руководство предприятия сталкиваются с различными проблемами и факторами, которые затрудняют получение эффективных результатов [6].

Так, например, относительно слабо в отечественных и зарубежных исследованиях проработана система взаимодействия между элементами, позволяющими осуществлять превентивное антикризисное управление. В данном случае необходимо обеспечение своевременной передачи различного рода информации между элементами механизма для разработки и реализации эффективных превентивных антикризисных мер. Таким образом, необходима разработка системы превентивного контроля при реализации превентивного антикризисного управления, которая позволит избежать возникновения лага обратной связи и отставания [1].

Недостаточное внимание к развитию превентивного антикризисного управления проявляется в отсутствии сформированной группы работников, которые осуществляют реализацию данного управления на предприятии. Службы прогнозирования, планирования и бухгалтерского учета, существующие на предприятии, должны работать сообща и нести ответственность за анализ информации о внешних и внутренних факторах и предвидения перспектив развития [6].

В качестве еще одного направления развития теории и практики превентивного антикризисного управления можно выделить необходимость изучения возможных направлений развития предприятия, а значит более детального исследования взаимодействия внешней среды и предприятия, влияния внешней среды на его финансовую устойчивость, нежели акцентирование внимания в основном на изучение внутренней среды хозяйствующего субъекта [7].

Также, необходимо должное внимание уделять исследованию финансово-экономических показателей деятельности предприятия, их динамике и взаимозависимости [5].

Такие недостатки информационно-аналитического аспекта превентивного антикризисного управления, как:

- отсутствие возможности оперативно получать необходимый объем исходной информации, создает сложности при построении прогнозов развития;

- существующие подходы к разработке прогнозов возможного развития не дают возможности учитывать воздействие всех влияющих факторов;

- разработанные методики прогнозирования, как правило, сложны в реализации т.к. базируются на противоречивых методиках, сводятся к отсутствию общепризнанного информационно-аналитического инструментария прогнозирования всех возможных вариантов развития предприятия.

Исходя из этого, необходима разработка информационной системы превентивного антикризисного управления, которая позволит проводить избегать возникновения кризиса, отслеживать появление негативных тенденций развития предприятия, проводить анализ факторов внешней и внутренней среды [2].

Таким образом, проанализировав публикации по антикризисному управлению можно сделать вывод о том, что большинство авторов акцентирует внимание именно на превентивном антикризисном управлении. И действительно, эффективность применения превентивного антикризисное управление в настоящее время очевидна, т.к. оно позволяет не только предотвращать несостоятельность и неплатежеспособность, но и обеспечивать предприятию экономический рост. Однако получение эффективных результатов реализации превентивного антикризисного управления требует решения большого количества различных проблем. В качестве основных направлений совершенствования можно выделить следующие: проработка информационно-аналитического аспекта, более углубленное изучение факторов внешней среды, необходимость скоординированной работы подразделений, реализующих превентивное антикризисное управление, разработка системы превентивного контроля и др.

Список литературы:

1. Неверов А. В. Особенности формирования модели превентивного антикризисного управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. - 2009. - № 10 (2). - С. 60-66.
2. Евдокимова А. В. Превентивное антикризисное управление: цели, задачи, особенности // Стратегии бизнеса. - 2015. - № 2(10). - С. 10-14.
3. Неверов А. В. Развитие превентивного управления в системе антикризисного менеджмента предприятия // Вестник Мордовского Университета. - 2007. - № 1. - С. 152-155.
4. Ярошевич М. В. Современные подходы к антикризисному управлению и предупреждению банкротства на предприятиях малого бизнеса // Интернет-журнал «Науковедение». - 2015. - Том 7, №2. - С. 1-27.
5. Бусыгин А. К. Сущность превентивного управления кризисными ситуациями на предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2014. - № 12-1. - С. 121-128.  
6. Власюк Ю., Цуканова М. Превентивное антикризисное управление на малых предприятиях // Наука и инновации. - 2015. - № 11(153). - С. 52-55.
7. Воронина В. М. Превентивная антикризисная диагностика промышленного предприятия, ориентированная на динамику внешней среды // Экономический анализ: теория и практика.  - 2008.  - № 5 (110). - С. 22-30.