ПРАВИЛА И ПРИНЦИПЫ КАРЬЕРНОГО РОСТА СОВРЕМЕННОГО СОТРУДНИКА

Аннотация. В данной статье описаны современные подходы и правила к реализации стремительно карьерного роста в организации, а также результаты опроса сотрудников торговой сети «Stradivarius» по выявлению проблем, перспектив и возможностей построения карьеры в данной компании.

Ключевые слова: карьера, карьерный рост, условия карьерного роста.

Карьера - это сбалансированное соотношение, взаимодействие процессов внутреннего развития сотрудника и его внешнего движения в развитии социальной сферы. Внутреннее развитие включает в себя, во-первых, профессиональный рост человека, через повышение его знаний и навыков, а во-вторых, изменение его воздействия в профессиональной среде, повышение престижа в глазах подчиненных или сверстников, в-третьих, повышение уровня благополучия. Внешние движения, создаются при разработке результатов, сопровождающихся поиском определенных этапов сотрудника, например, перемещением по должностным позициям, уровням квалификационной лестницы, статусным рангам, уровнями вознаграждения. [1, c.54]

Кроме процессной, карьера имеет также и статичную характеристику. В карьерном движении важно как содержание процесса, так и образ результата этого процесса, как содержание развития человека в социальном пространстве, так и форма этого развития, траектория пути, последовательность занимаемых человеком позиций в социальном пространстве. [2, c.33]

Большая часть общественной жизни человека проходит в организациях, организационное пространство для него является социальным, характеризующимся многомерностью. Кроме того, каждое измерение организационного пространства образовано отдельным вектором возможного развития карьеры и продвижения сотрудников:

• должностной вектор образованный должностными обязанностями;
• профессиональный - квалификационными разрядами;
• статусный - статусными рангами;
• монетарный – уровнями вознаграждения.

А каждый из этих карьерных векторов, будучи в той или иной мере формализован, содержит совокупность карьерных позиций, которые в определенной последовательности составляют карьеру. [3, c.105]

Поскольку в отечественной науке и практике управления понятие «карьера» получило широкое распространение относительно недавно, рассмотрим опыт известных зарубежных компаний по формированию успешной карьеры персонала в компании.

Основатель международной корпорации General Electric Джэк Уэлч, основываясь на своем управленческом опыте, вывел такую форму распределения сотрудников на классы: из 100% сотрудников любой организации 20 % составляют «отличники», 70% –«сотрудники-хорошисты», которые никогда не станут лидерами и руководителями высокого уровня, и 10% –«троечники» и «двоечники», от которых следует избавляться.[4, c.133]

По мнению автора данной классификации, с «хорошистами» можно осуществлять деятельность и работать, если уделять внимание контролю, но стремительный карьерный рост их не ждет. Даже продвигаясь по службе и проходя разные этапы карьерного роста, они никогда не займут высокие посты в компании. «Отличники» поднимаются по карьерной лестнице стремительно.

Другой известный предприниматель Рой Джонс, основатель компании «ADC Corpcentre», считает, что для обеспечения стремительного карьерного роста важны некоторые основные условия или правила:

- наличие у сотрудников внутреннего желания и стремления построить карьеру;

- наличие эффективных и высоких показателей работы в течение длительного промежутка времени;

- ежедневное проявление сотрудником личной инициативы и творческого подхода к работе;

- психологическая готовность и наличие необходимых компетенций для работы в новой должности. [5, c.192]

Следование этим правилам позволяет добиться стремительного карьерного роста в любой компании. Насколько современные сотрудники готовы следовать этим правилам, и каковы их шансы на успешную карьеру, мы попытались выяснить на примере персонала сети магазинов молодежной одежды «Stradivarius». B опросе приняли участие 16 сотрудников (анонимно). Результаты опроса приведены в таблице 1.

 Таблица 1.

Результаты опроса сотрудников по наличию у них условий (предпосылок) для стремительного карьерного роста

Анализ ответов на поставленные вопросы свидетельствует о том, что сотрудники в большей мере не придерживаются правил «стремительного карьерного роста». Об этом, в частности, говорит преобладание отрицательных ответов по вопросам, касающихся инициативности среди сотрудников, а у большинства просто отсутствуют желания и стремления на построение карьеры. Также мы видим, что сотрудники компании не имеют мотивации к карьерному росту, это говорит о том, что компания не стимулирует их на успешное построение карьеры.

В заключении стоит отметить, что не только сотрудники должны иметь внутреннее желание и стремление построить карьеру, но и компания должна создавать для этого необходимые условия. Создавая систему управления деловой карьерой сотрудников, следует придерживаться ряда принципов:

• присутствие объекта управления карьерой, т.е. состава персонала, способного к профессиональному развитию;
• присутствие системы, механизма, техники и технологий управления карьерой;
• готовность персонала воспринять эти технологии управления карьерой;
• подготовленность руководителей и кадровых служб к такой работе с персоналом;
• присутствие действенных материальных и моральных стимулов должностного роста - мотивационной среды.

Список литературы:

1. Герасимов В.К. Менеджмент карьерного роста. – М.: Экономист, 2016. – 54 с.
2. Тыщенко Р.Т. Карьерный рост. – М.: Проспект, 2015.– 33 с.
3. Нариманидзе Н.Р., Морозюк Ю.В. Основные факторы карьерного роста на малых предприятиях // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. Сб. ст. по материалам XVII Студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. – М.: «МЦНО», 2014.– № 10(17).–С. 105. / [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL:https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/10(17) (дата обращения 30.12.2017)
4. Волков А.А. Карьерный рост в России. – СПб.: Якорь, 2015.– 133 с.
5. Мамонтов Р.В. Практическая значимость стремительности карьерного роста сотрудника. - М.: Интер-А, 2015.– 192 с.
6. Мамаев А.В. Стремительный карьерный рост персонала. – М.: ИНФА, 2015. – 193 с.