ФОРМЫ И МЕТОДЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Колебания и изменения в различных сферах экономики требуют от руководства быстрой и незамедлительной реакции на подобного рода изменения. Кроме того, идеальной ситуацией считается, когда компания или организация имеет заранее подготовленный план урегулирования деятельности в наступившем кризисе.

В дополнение, можно сказать, что только те компании, которые могут быстро и эффективно переориентироваться в изменившейся ситуации, могут выжить. Основным инструментом управление для минимизации последствий кризиса является антикризисное управление. Этот термин стал очень популярным в деловых кругах наших страны в последнее время.

Кризис – это резкое и значительное падение производства, которое обусловлено одновременным накоплением ошибочных мнений  и решений в производстве товаров и услуг сверх платежеспособного спроса.

Кризисы бывают разных уровней и разной глубины. Например, кризис предприятия чаще всего бывает вызван несоответствием его финансовых и экономических характеристик характеристикам общей экономической ситуации. Кризис - это всегда совокупность многих различных факторов. Например, кризис в экономике целой страны является следствием противоречий в принятии решений и экономического состояния ключевых отраслей страны. Это могут быть кризисы перепроизводства, падения продаж, утрата конкурентных преимуществ на внешних и внутренних рынках, банкротство ключевых предприятий, нестабильность банковской системы. [3,с. 139].

Такие признаки как повышение инфляции, снижение ВВП, снижение объема промышленного производства, сокращение и износ производственных мощностей, нестабильность в промышленном хозяйстве и банковском секторе, снижение инвестиций, отток капитала, падение курса ценных бумаг, отсутствие инноваций, являются основными факторами для любого финансового кризиса.

Антикризисное управление позволяет распознать и предсказать кризисы, позволяет осуществлять их профилактику, сводить к минимуму последствия для любого кризиса. Принцип антикризисного управления представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию механизма воздействия на систему, для оптимизации производства. [1, c.96]

Кроме менеджмента компаний заниматься антикризисным управлением может и государство. На государственном уровне можно выделить следующие антикризисные инструменты: создание и принятие нормативных и законодательных актов, корректировка финансовой и социальной политики, помощь малому и среднему бизнесу, усиление позиций страны на мировом рынке и повышение конкурентоспособности. В свою очередь, руководство организации должно разрабатывать стратегии, которые позволят достигать поставленные цели в антикризисном управлении. Такими целями могут являться формирование отдельных групп менеджеров и сотрудников, которые будут направлены на реализацию антикризисной программы, проведение действий, направленных на привлечение дополнительных инвестиций и финансовых потоков, оптимизация кредиторской задолженности и кадрового состава.

Кризисы можно определять заранее по признакам их проявления. Различают фактор кризиса и симптом кризиса. Симптомом кризиса можно назвать любые признаки грядущей проблемы, а также показатели проседания самых слабых и уязвимых частей компании. Важно понимать, что необходимо менять принципы управления организацией в кризис, это может существенно помочь для преодоления негативных последствий. Изменение позиционирования бренда предприятия, снижение управленческих расходов и бонусов, изменение ценовой политики, возможные изменение баланса «объем производства - качество производства», оптимизация кадрового состава, введение инноваций могут рассматриваться как новые принципы управления. В своей деятельности каждое предприятие ежедневно сталкивается с целым набором проблем и угроз. Например, снижение ликвидности, снижение платежеспособности и резкое ухудшение финансовых показателей. Фактором кризиса можно назвать явление внешнего воздействия на компанию.

Существуют методы диагностики кризиса: статус конкурентоспособности предприятия, аудит финансового и экономического состояния, анализ кредитных обязательств компании и возможности их обслуживать, определение проблемных показателей в деятельности компании, мониторинг ситуации на профильных рынках и оценка общего текущего состояния предприятия и прогнозирование его изменений. [4, с. 156]

Можно выделить несколько методов управления компанией в кризис.

Метод «Ручного управления». Наблюдается тенденция, что невыполнение финансовых целей компании связано с некорректными мотивационными действиями при управлении персоналом и с недостаточным внутренним контролем со стороны менеджмента. Чтобы стабилизировать ситуацию необходимо, чтобы решения принимались из единого централизованного органа управления.  В такой ситуации компания переходит под управление акционеров или топ-менеджеров.

Метод «Оптимальной отчетности». В современной экономике огромную роль играет бухгалтерская служба и бухгалтерская отчетность. Данная отчетность содержит в себе информацию о главных показателях финансовой деятельности. В условиях кризиса вопрос о содержании таких отчетностей стоит остро. Главной функцией бухгалтерской отчетности является информирование руководства о слабых местах организации с целью последующей подготовки мероприятий по улучшению финансово - хозяйственной деятельности и экономических показателей организации. Данный метод позволяет лучше понять ситуацию о расходах и доходах, о состоянии производственного цикла и о многих других показателях компании.

Метод «Сжатия во времени». Данный метод подразумевает под собой сокращение сроков сдачи отчетности до недели или до декады, а при необходимости и более коротким отрезкам.

Метод «Детализации». Данный метод основан на максимальном количестве точной информации по всем жизненно важным индикаторам.  При данном методе вводится тотальный контроль над движением материальных средств и других активов на основе детальной информации.

Метод «Первый секвестр». Данный метод обязывает предприятие сокращать долгосрочные расходы: исследовательские и научные работы, инвестиции в инновации и подобные долгосрочные вложения, которые не имеют быстрой окупаемости.

Метод «Корректировки планов». Для реализации данного метода нужно корректировать планы развития созданные изначально. Этот метод отличается от метода «с чистого листа». Отличие заключается в том, что метод корректировки планов подразумевает прекращение определенных векторов деятельности компании, которые были заложены изначально. Это позволит высвободить дополнительные финансовые потоки, которые можно направить на критически важные направления. [2, с. 85]

Метод «Шоковой терапии». В большинстве компаний бюджеты заложены на основе процентного отношения уровня затрат к уровню доходов. В условиях системного кризиса такие бюджеты являются неэффективными. В критических ситуациях процентное соотношение  неэффективно, и важно соблюдать баланс доходов и расходов компании.

Метод «Ва-банк». Использование данного метода подразумевает привлечение заемных средств со стороны. Данная стратегия является вполне рискованной в некоторых ситуациях единственно возможной. При грамотном использовании заемных средств есть шанс стабилизировать ситуацию и оптимизировать деятельность компании. Главным недостатком этого метода являются затруднения в привлечении денег и дальнейшее обслуживание кредитных обязательств.

 Основными показателями антикризисного управления являются:

1. Объективный, оперативный и реальный анализ сложившейся ситуации  и точное прогнозирование дальнейшего развития кризиса.

2. Технология выработки антикризисных решений. Она должна быть точно подобрана и выполнена строго по графику для предотвращения кризисных явлений.

3. Сплоченность и корпоративная идея, то есть осознание всеми сотрудниками ценностей компании и целей для стабилизации положения компании на рынке. Создание и распространение корпоративной идеи является прямым обязательством высшего руководства любой компании.

4. Своевременная и быстрая реорганизация к условиям кризиса.

5. Важным показателем антикризисного управления является создание сильной антикризисной команды в нужное время.

6. Создание оптимальной отчетности, которая поможет оздоровить финансовую деятельность компании и сокращение затрат.

Антикризисное управление в корне отличается от управления в обычном режиме. При антикризисном управлении активизируются все финансовые и человеческие ресурсы для достижения одной цели - вывод бизнеса из кризисного состояния.

Список литературы:

1. Глущенко В. В. Введение в кризисологию. Финансовая кризисология. Антикризисное управление — М.: ИП Глущенко В. В., 2016, -188 с.
2. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2015. - 368 с.
3. Дорофеев В. Д. Антикризисное управление: учеб. Пособие / В. Д. Дорофеев, Д. Н. Левин, Д. В. Сена- торов, А. В. Чернецов. – Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления 2016г. – 206 с.
4. Сажина М. А. Фирма: управление кризисом. Учебное пособие. /Деловая литература, 2015 г. - 192 с.